在集團公司管理的過程中，有很多問題其實都是大家心知肚明卻又無力解決的。股東會、董事會和管理層三者合一，決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象；董事不“懂事”，經(jīng)營決策走過場；監(jiān)事不“監(jiān)事”，監(jiān)事會作用有限，大多受制于董事會或管理層，成為“雞肋”；獨立董事不“獨立”，看大股東的眼色行事，成為繼監(jiān)事會后第二個“橡皮圖章”；經(jīng)營管理層能動性不強等等。可以毫不夸張的說，這些大家有心無力的治理結(jié)構(gòu)缺陷已嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)集團的健康、持續(xù)發(fā)展。這些問題能否妥善解決直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
公司治理結(jié)構(gòu)是集團管控的基礎(chǔ)，也是組織設(shè)計的前提
在母子公司體制下，傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)受到母子公司管控關(guān)系的極大影響和制約，甚至可以說，母子公司管控關(guān)系決定了母公司應(yīng)建立什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)為集團的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，好的治理結(jié)構(gòu)能有效提高母子公司效益并降低母子公司管控的風(fēng)險。
董事會治理是實現(xiàn)母子公司有效治理的核心和關(guān)鍵所在,而董事會的治理又主要體現(xiàn)在如何完善董事會的結(jié)構(gòu)與運作上。時下國內(nèi)許多企業(yè)董事會存在董事不“懂事”，董事會議事決策“一言堂”，董事會成員大多就是企業(yè)的經(jīng)營層出任的種種現(xiàn)象。同時董事會普遍缺乏一些輔助機構(gòu)，如審計委員會、報酬委員會及提名委員會等，即便設(shè)有這樣的機構(gòu)，它們的輔助作用也很小，不能站在集團的層面上對公司重大問題提供決策意見和行使對經(jīng)理層的有效監(jiān)督。這一切使得董事會形同虛設(shè)，甚至逐漸淪為企業(yè)管理層的“花瓶”，僅僅起著粉飾太平的作用，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控成為集團型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問題之一，而公司治理結(jié)構(gòu)與董事會運作又是集團管控首先要突破的瓶頸。
李波老師根據(jù)多年集團管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究，系統(tǒng)講授集團公司治理結(jié)構(gòu)與董事會運作的最前沿知識，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團管控案例及企業(yè)實際運作過程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團化的管理瓶頸！

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與董事會運作，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團治理結(jié)構(gòu)與董事會運作的方法論，使學(xué)員充分掌握制定集團治理結(jié)構(gòu)與開展董事會運作的機理。
【課程內(nèi)容】
一、公司治理概述
1、公司治理的定義
2、公司治理的內(nèi)容
3、公司治理的目標(biāo)與核心問題
4、公司治理結(jié)構(gòu)模型
5、公司治理機制
二、公司治理問題及對策
1、公司治理存在的九大問題
2、國有企業(yè)治理存在的問題及對策
3、民營企業(yè)治理存在的問題及對策
4、合資企業(yè)治理存在的問題及對策
三、集團型企業(yè)的母子公司治理
1、母子公司治理管控
2、母子子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
3、子公司董事會的類型
四、董事會運作
1、董事會模式
2、董事會運作原理
3、董事會應(yīng)遵循的設(shè)計原則
4、集團董事會的控制地位
5、集團對派出董事和高管的管理
6、董事會專業(yè)委員會的運作
7、董事會治理文化機制
8、董事會與股東會、監(jiān)事會、總裁之間的關(guān)系
9、建立學(xué)習(xí)型的董事會
五、集團治理管控設(shè)計六步法