中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析,了解對(duì)商業(yè)銀行的影響及其帶來的挑戰(zhàn),增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)與緊迫感；
2.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策；
3、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。
課程詳情
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析
1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.1國際環(huán)境變化及其對(duì)商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對(duì)中國商業(yè)銀行的影響
1.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對(duì)商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型分析及其對(duì)商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.3 宏觀環(huán)境PEST分析
1.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版等
1.5互動(dòng)：運(yùn)用PEST分析對(duì)商業(yè)銀行信貸環(huán)境進(jìn)行分析
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1什么是管理科學(xué)
什么是管理科學(xué)
管理的本質(zhì)是什么
管理人員如何提升管理水平與效率
2.2當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
2.3金融風(fēng)暴與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.4從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化與文化轉(zhuǎn)型
3.3 商業(yè)銀行公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.4 商業(yè)銀行危機(jī)管理體系建設(shè)
3.5 商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)等及其控制要點(diǎn)
3.6 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.7 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng)： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略特征是什么
差企業(yè)的公司治理特征是是什么
如何分析企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復(fù)興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.1國際環(huán)境變化及其對(duì)商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對(duì)中國商業(yè)銀行的影響
1.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對(duì)商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型分析及其對(duì)商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.3 宏觀環(huán)境PEST分析
1.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版等
1.5互動(dòng)：運(yùn)用PEST分析對(duì)商業(yè)銀行信貸環(huán)境進(jìn)行分析
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1什么是管理科學(xué)
什么是管理科學(xué)
管理的本質(zhì)是什么
管理人員如何提升管理水平與效率
2.2當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
2.3金融風(fēng)暴與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.4從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化與文化轉(zhuǎn)型
3.3 商業(yè)銀行公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.4 商業(yè)銀行危機(jī)管理體系建設(shè)
3.5 商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)等及其控制要點(diǎn)
3.6 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.7 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng)： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略特征是什么
差企業(yè)的公司治理特征是是什么
如何分析企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復(fù)興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
講師簡介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
課程對(duì)象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括行長和主管信貸副行長。
備 注
課程名稱：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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