課程詳情
第一章：解讀風險?
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計
多射幾箭準能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章：如果危機來臨
企業(yè)為什么失��？
讓美國繼續(xù)轉動起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機公關
SK-II事件
第三章：企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學會打勝仗
第四章：有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風險
第六章：企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第七章：創(chuàng)新風險管理
案例：瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預算
失敗的風險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結構
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
第八章：巴菲特的投資風險管理
巴菲特的四項世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術”
案例：摩根的風險沖浪術
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計
多射幾箭準能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章：如果危機來臨
企業(yè)為什么失��？
讓美國繼續(xù)轉動起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機公關
SK-II事件
第三章：企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學會打勝仗
第四章：有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風險
第六章：企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第七章：創(chuàng)新風險管理
案例：瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預算
失敗的風險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結構
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
第八章：巴菲特的投資風險管理
巴菲特的四項世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術”
案例：摩根的風險沖浪術
講師簡介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內訓資歷16年，EDP教學資歷8年�，F(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學客座教授，中山大學兼職教授，四川大學兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
在企業(yè)高層培訓方面，成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓方面，成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
在企業(yè)高層培訓方面，成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓方面，成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
課程對象
企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)運作風險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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