課程詳情
（一）概念
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
（二）重要性
1、規(guī)劃
2、控制
3、溝通和協(xié)調(diào)
4、激勵
（三）預(yù)算管理
1、預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
2、預(yù)算管理責(zé)任制
3、預(yù)算指標(biāo)體系
4、預(yù)算編制的內(nèi)容
5、預(yù)算管理流程
二、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制
（一）與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系
1、法人治理結(jié)構(gòu)
2、市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)分層治理
3、治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”
（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
案例
（三）與整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營指標(biāo)體系
案例
（四）與日常經(jīng)營、管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系——管理理念
案例
（五）與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績評價與獎懲體系
1、預(yù)算能干什么？應(yīng)該回答什么問題？
2、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素
3、為什么（CEO)要推行全面預(yù)算管理
4、理性分析對預(yù)算管理的種種抱怨
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
（二）專門決策預(yù)算
（三）財務(wù)預(yù)算
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
2、預(yù)計(jì)損益表
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
(四)企業(yè)價值預(yù)算
四、全面預(yù)算管理幾個操作層面上的問題
（一）理念的鋪墊與量化的戰(zhàn)略
1、理念問題
2、“數(shù)量化和價值化”公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略
3、我的“財商”
4、戰(zhàn)略需要回答的問題
（二）最優(yōu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
16字財務(wù)觀
案例
（三） 以系統(tǒng)化和可操作性的預(yù)算管理制度起步
1、公司預(yù)算管理制度體系框架
案例
2、全面預(yù)算管理起步階段的“五大陷阱”
3、預(yù)算假設(shè)與預(yù)算模型
（四）摸索預(yù)算編制技巧，提高編制效率
1、預(yù)算編制的程序
2、預(yù)算編制的“歸口分級”管理
案例
3.預(yù)算編制方式
（1）預(yù)算起點(diǎn)的幾種模式
（2）預(yù)算編制的方法
4.統(tǒng)一預(yù)算表格、規(guī)范預(yù)算口徑、下發(fā)預(yù)算模板
案例
5.預(yù)算指標(biāo)確定中的三個重大問題的把控
案例
（五）規(guī)矩劃圓：預(yù)算落實(shí)最為關(guān)鍵
1、 預(yù)算執(zhí)行管理要點(diǎn)
案例
2、預(yù)算調(diào)整的要點(diǎn)
案例
3.預(yù)算控制與內(nèi)部控制
案例分析
（六）推進(jìn)管理會計(jì)，提升財審功能
GE公司
案例
（七）以預(yù)算指標(biāo)完成為基礎(chǔ)，完善公司業(yè)績評價與報酬計(jì)劃
案例
1、業(yè)績考核與全面預(yù)算的關(guān)系
2、預(yù)算管理工作的考核問題
五、全面預(yù)算管理案例
（一）某煤炭進(jìn)出口集團(tuán)全面預(yù)算
（二）某鋼鐵集團(tuán)全面預(yù)算
（三）某移動通訊集團(tuán)全面預(yù)算
總結(jié)陳詞：中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困惑
全面預(yù)算管理課程特點(diǎn)
做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而導(dǎo)致現(xiàn)金流管理失敗的最直接原因則是企業(yè)全面預(yù)算管理的缺失，以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)激
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
（二）重要性
1、規(guī)劃
2、控制
3、溝通和協(xié)調(diào)
4、激勵
（三）預(yù)算管理
1、預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
2、預(yù)算管理責(zé)任制
3、預(yù)算指標(biāo)體系
4、預(yù)算編制的內(nèi)容
5、預(yù)算管理流程
二、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制
（一）與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系
1、法人治理結(jié)構(gòu)
2、市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)分層治理
3、治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”
（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
案例
（三）與整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營指標(biāo)體系
案例
（四）與日常經(jīng)營、管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系——管理理念
案例
（五）與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績評價與獎懲體系
1、預(yù)算能干什么？應(yīng)該回答什么問題？
2、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素
3、為什么（CEO)要推行全面預(yù)算管理
4、理性分析對預(yù)算管理的種種抱怨
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
（二）專門決策預(yù)算
（三）財務(wù)預(yù)算
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
2、預(yù)計(jì)損益表
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
(四)企業(yè)價值預(yù)算
四、全面預(yù)算管理幾個操作層面上的問題
（一）理念的鋪墊與量化的戰(zhàn)略
1、理念問題
2、“數(shù)量化和價值化”公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略
3、我的“財商”
4、戰(zhàn)略需要回答的問題
（二）最優(yōu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
16字財務(wù)觀
案例
（三） 以系統(tǒng)化和可操作性的預(yù)算管理制度起步
1、公司預(yù)算管理制度體系框架
案例
2、全面預(yù)算管理起步階段的“五大陷阱”
3、預(yù)算假設(shè)與預(yù)算模型
（四）摸索預(yù)算編制技巧，提高編制效率
1、預(yù)算編制的程序
2、預(yù)算編制的“歸口分級”管理
案例
3.預(yù)算編制方式
（1）預(yù)算起點(diǎn)的幾種模式
（2）預(yù)算編制的方法
4.統(tǒng)一預(yù)算表格、規(guī)范預(yù)算口徑、下發(fā)預(yù)算模板
案例
5.預(yù)算指標(biāo)確定中的三個重大問題的把控
案例
（五）規(guī)矩劃圓：預(yù)算落實(shí)最為關(guān)鍵
1、 預(yù)算執(zhí)行管理要點(diǎn)
案例
2、預(yù)算調(diào)整的要點(diǎn)
案例
3.預(yù)算控制與內(nèi)部控制
案例分析
（六）推進(jìn)管理會計(jì)，提升財審功能
GE公司
案例
（七）以預(yù)算指標(biāo)完成為基礎(chǔ)，完善公司業(yè)績評價與報酬計(jì)劃
案例
1、業(yè)績考核與全面預(yù)算的關(guān)系
2、預(yù)算管理工作的考核問題
五、全面預(yù)算管理案例
（一）某煤炭進(jìn)出口集團(tuán)全面預(yù)算
（二）某鋼鐵集團(tuán)全面預(yù)算
（三）某移動通訊集團(tuán)全面預(yù)算
總結(jié)陳詞：中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困惑
全面預(yù)算管理課程特點(diǎn)
做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而導(dǎo)致現(xiàn)金流管理失敗的最直接原因則是企業(yè)全面預(yù)算管理的缺失，以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)激
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級會計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點(diǎn)及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級會計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點(diǎn)及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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