中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分企業(yè)風險管理
第一章風險與風險管理
第一節(jié):風險與風險管理
一風險概述
二企業(yè)風險的分類
三風險管理

第二節(jié):;企業(yè)風險管理的組織架構
一構建企業(yè)風險管理體系的關鍵因素
二企業(yè)風險管理的組織體系
三企業(yè)風險管理的三道防線
四企業(yè)風險管理文化

第三節(jié):企業(yè)風險的識別和分析
一概念
二風險識別的流程
三風險識別方法

第四節(jié):;企業(yè)風險的評估和度量
一企業(yè)風險的衡量
二風險評價
三風險評價方法

第五節(jié):風險管理策略和方案
一風險管理策略
二風險管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定

第六節(jié):企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進
一企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(1)
二企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(2)

第二章 企業(yè)財務風險及其防范
第一節(jié):什么是財務風險
一財務風險的概念
二財務風險的種類
三企業(yè)財務風險識別的基本方法

第二節(jié):建立防范財務風險的預警體系
一財務風險預警體系的構成
二財務風險預警體系的指標體系

第三節(jié):流動資產(chǎn)風險的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風險的防范
二公司存貨風險防范

第四節(jié):企業(yè)成本控制的財務風險防范
一企業(yè)成本風險管理的重要性
二企業(yè)成本風險防范

第五節(jié):企業(yè)投資的財務風險防范
一對內(nèi)投資財務風險的防范
二公司并購的財務風險防范

第二部:分集團公司財務管控
第一章:集團管控是財務管控的基礎
第一節(jié):企業(yè)集團概述:
第二節(jié):集團公司管控乏力的根本問題
第三節(jié):母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié):企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié):集團六種職能
第六節(jié):集團三種組織模式

第二章:集團財務管控
第一節(jié):集團公司財務特征
第二節(jié):集團母子公司財務定位
第三節(jié):集團財務風險類型
第四節(jié):企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位
第五節(jié):集團財務管控模式
第六節(jié):財務管控的內(nèi)在原理
第七節(jié):財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

第三章:財務職能定位與財務組織框架設計
第一節(jié):集團公司財務部門的職能
第二節(jié):財務管控的組織
第三節(jié):財務機構及人員管理-制度結構
第四節(jié):集團母子公司財務制度管理的內(nèi)容

第四章:財務分析和報告體系設計
第一節(jié):財務分析
第二節(jié):管理報告體系
第三節(jié):財務管控的實現(xiàn)

第五章:戰(zhàn)略業(yè)務計劃預算管理體系設計
第一節(jié):戰(zhàn)略與總預算流程
第二節(jié):集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
第三節(jié):集團預算的編制流程
第四節(jié):預算管理

第六章:母子公司資金管理

第七章:內(nèi)部審計稽核體系設計
第一節(jié):組織體系設計
第二節(jié):多層次審計稽核的運行
第三節(jié):開展預算審計工作-審計的內(nèi)容
第四節(jié):監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

第八章:績效管理及激勵機制體系設計
第一節(jié):企業(yè)績效評價方法的歷史演變
第二節(jié):企業(yè)績效評價指標體系的類型
第三節(jié):評估系統(tǒng)流程
第四節(jié):集團績效管理體系
第五節(jié):現(xiàn)代企業(yè)財務激勵方式
第六節(jié):集團管理體系的指揮與反饋體系的關系


講師簡介

  馮鵬程 老師
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域,現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。


授課風格
理論與實踐相結合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結構與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)風險管理及集團財務管控



 

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