中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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課程詳情
第一部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一風(fēng)險(xiǎn)概述
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
三風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)：；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
四企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第三節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
一概念
二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程
三風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
第四節(jié)：；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量
一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
第五節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案
一風(fēng)險(xiǎn)管理策略
二風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)
一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第一節(jié)：什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
三企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
第二節(jié)：建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系
一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成
二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系
第三節(jié)：流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范
二公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范
第四節(jié)：企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
二企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié)：企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
二公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部：分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
第一章：集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié)：企業(yè)集團(tuán)概述：
第二節(jié)：集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
第三節(jié)：母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程
第四節(jié)：企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)：集團(tuán)六種職能
第六節(jié)：集團(tuán)三種組織模式
第二章：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第一節(jié)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
第二節(jié)：集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
第三節(jié)：集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
第四節(jié)：企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
第六節(jié)：財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié)：財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章：財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
第一節(jié)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能
第二節(jié)：財(cái)務(wù)管控的組織
第三節(jié)：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)：集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章：財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)：財(cái)務(wù)分析
第二節(jié)：管理報(bào)告體系
第三節(jié)：財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
第五章：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)：戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
第三節(jié)：集團(tuán)預(yù)算的編制流程
第四節(jié)：預(yù)算管理
第六章：母子公司資金管理
第七章：內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)：組織體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)：多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行
第三節(jié)：開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
第四節(jié):監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章:績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
第一節(jié):企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的歷史演變
第二節(jié):企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型
第三節(jié):評(píng)估系統(tǒng)流程
第四節(jié):集團(tuán)績(jī)效管理體系
第五節(jié):現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式
第六節(jié):集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
第一章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一風(fēng)險(xiǎn)概述
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
三風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)：；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
四企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第三節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
一概念
二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程
三風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
第四節(jié)：；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量
一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
第五節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案
一風(fēng)險(xiǎn)管理策略
二風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)
一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第一節(jié)：什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
三企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
第二節(jié)：建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系
一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成
二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系
第三節(jié)：流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范
二公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范
第四節(jié)：企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
二企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié)：企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
二公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部：分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
第一章：集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié)：企業(yè)集團(tuán)概述：
第二節(jié)：集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
第三節(jié)：母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程
第四節(jié)：企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)：集團(tuán)六種職能
第六節(jié)：集團(tuán)三種組織模式
第二章：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第一節(jié)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
第二節(jié)：集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
第三節(jié)：集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
第四節(jié)：企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
第六節(jié)：財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié)：財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章：財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
第一節(jié)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能
第二節(jié)：財(cái)務(wù)管控的組織
第三節(jié)：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)：集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章：財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)：財(cái)務(wù)分析
第二節(jié)：管理報(bào)告體系
第三節(jié)：財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
第五章：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)：戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
第三節(jié)：集團(tuán)預(yù)算的編制流程
第四節(jié)：預(yù)算管理
第六章：母子公司資金管理
第七章：內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)：組織體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)：多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行
第三節(jié)：開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
第四節(jié):監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章:績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
第一節(jié):企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的歷史演變
第二節(jié):企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型
第三節(jié):評(píng)估系統(tǒng)流程
第四節(jié):集團(tuán)績(jī)效管理體系
第五節(jié):現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式
第六節(jié):集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
講師簡(jiǎn)介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問題研究》
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)跨國(guó)公司問題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問題研究》
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)跨國(guó)公司問題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
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