中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一部分 導(dǎo)論
第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視
第一章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第二章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第三章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會(huì)計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一章 設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營運(yùn)資本
二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運(yùn)資本
第二章 編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第三章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)
第四章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第五章 企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
第六章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第七章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計(jì)分卡管理
第四部分 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第一章 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
二、多層次的財(cái)務(wù)組織
第二章 財(cái)務(wù)管控能力
一、 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)
二、八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力
三、財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素
四、財(cái)務(wù)管控能力的管理
第三章 多層次的財(cái)務(wù)管控體系
一、多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建
第四章 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控
一、跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)管控模式
二、財(cái)務(wù)管控的七大主要職能
三、跨層次財(cái)權(quán)配置
四、跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)
第五章 多層次的資金管控
一、集團(tuán)資金管控的五大原則
二、現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式——集中式資金管理
三、集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建
第六章 全面預(yù)算體系與偏差分析
一、預(yù)算管控聚焦
二、全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建
三、預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式
四、從執(zhí)行到考評(píng)的后繼管控
五、偏差分析管控法
第七章 成本核算與審計(jì)體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計(jì)體系
第八章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較
三、風(fēng)險(xiǎn)管理第九章 財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè)
一、信息化建設(shè)
二、制度化建設(shè)
三、誠信體制建設(shè)
四、企業(yè)文化建設(shè)
第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視
第一章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第二章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第三章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會(huì)計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一章 設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營運(yùn)資本
二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運(yùn)資本
第二章 編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第三章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)
第四章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第五章 企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
第六章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第七章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計(jì)分卡管理
第四部分 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第一章 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
二、多層次的財(cái)務(wù)組織
第二章 財(cái)務(wù)管控能力
一、 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)
二、八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力
三、財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素
四、財(cái)務(wù)管控能力的管理
第三章 多層次的財(cái)務(wù)管控體系
一、多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建
第四章 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控
一、跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)管控模式
二、財(cái)務(wù)管控的七大主要職能
三、跨層次財(cái)權(quán)配置
四、跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)
第五章 多層次的資金管控
一、集團(tuán)資金管控的五大原則
二、現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式——集中式資金管理
三、集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建
第六章 全面預(yù)算體系與偏差分析
一、預(yù)算管控聚焦
二、全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建
三、預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式
四、從執(zhí)行到考評(píng)的后繼管控
五、偏差分析管控法
第七章 成本核算與審計(jì)體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計(jì)體系
第八章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較
三、風(fēng)險(xiǎn)管理第九章 財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè)
一、信息化建設(shè)
二、制度化建設(shè)
三、誠信體制建設(shè)
四、企業(yè)文化建設(shè)
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會(huì)副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國對(duì)外直接投資問題研究》
參與國家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會(huì)副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國對(duì)外直接投資問題研究》
參與國家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
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先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
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