中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一章：現(xiàn)代采購(gòu)導(dǎo)論
第一節(jié)：采購(gòu)與采購(gòu)物流
第二節(jié)：采購(gòu)分類與采購(gòu)制度
第三節(jié)：采購(gòu)管理的作用
第四節(jié)：采購(gòu)決策與采購(gòu)管理
第五節(jié)：采購(gòu)管理組織與采購(gòu)者素質(zhì)模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2）采購(gòu)員小張的困惑
第二章：供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié)：供應(yīng)商管理概述
第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績(jī)效評(píng)估
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié)：供應(yīng)商激勵(lì)與控制
練習(xí)：1）算一算這個(gè)供應(yīng)商該得多少分
2）算一算選擇那個(gè)供應(yīng)商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對(duì)付討伐他們的供應(yīng)商
2）華為---定期免費(fèi)培訓(xùn)供應(yīng)商
3）終生難忘的供應(yīng)商大會(huì)
4）IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話：選供應(yīng)商就像選對(duì)象
第三章：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
第一節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
第二節(jié)：從采購(gòu)計(jì)劃中控成本
第三節(jié)：采購(gòu)數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習(xí)：請(qǐng)你幫該公司算一算最佳訂購(gòu)量和再訂購(gòu)點(diǎn)
第四章：采購(gòu)實(shí)施
第一節(jié)：采購(gòu)實(shí)施的基本步驟
第二節(jié)：采購(gòu)認(rèn)證
第三節(jié)：采購(gòu)訂單及不同種類產(chǎn)品采購(gòu)方法
第四節(jié)：采購(gòu)商品的檢驗(yàn)與驗(yàn)收
第五節(jié)：采購(gòu)付款
第五章：采購(gòu)談判
第一節(jié)：采購(gòu)談判概述
第二節(jié)；采購(gòu)談判的過程與步驟
第三節(jié)：采購(gòu)談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻：對(duì)話龍永圖
案例分析：1）四個(gè)月的準(zhǔn)備，五分鐘結(jié)束談判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價(jià)12%
第六章：采購(gòu)合同管理
第一節(jié)：采購(gòu)合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié)：采購(gòu)合同的實(shí)施和檢查
第三節(jié)：采購(gòu)合同的爭(zhēng)議以及解決措施
經(jīng)驗(yàn)分享：從學(xué)員身上學(xué)，談?wù)勀愕慕?jīng)驗(yàn)
第七章：采購(gòu)品質(zhì)量管理
第一節(jié)：質(zhì)量管理概述
第二節(jié)：質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質(zhì)量的途徑
故事：雨刮器壞了之后
第八章：采購(gòu)成本管理
第一節(jié)：采購(gòu)成本分析
第二節(jié)：影響采購(gòu)成本的主要因素
第三節(jié)：采購(gòu)價(jià)格的確定
第四節(jié)：有效降低采購(gòu)成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購(gòu)成本五百萬(wàn)
2）采購(gòu)---利潤(rùn)中心
實(shí)例：1）２０１０年華為采購(gòu)價(jià)降３１％
2）既愛又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會(huì)撥光的松下電器
練習(xí)：學(xué)以致用，你來算一算最合理的報(bào)價(jià)
第九章：現(xiàn)代采購(gòu)模式
第一節(jié)：全球化采購(gòu)
第二節(jié)：采購(gòu)?fù)獍?
第三節(jié)：電子商務(wù)采購(gòu)
第四節(jié)：JIT采購(gòu)
實(shí)例：1）青島政務(wù)網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標(biāo)＋車輪
案例分析：1）威客---通往財(cái)富的鑰匙
2）計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的廠長(zhǎng)讓公司訂單不愁
第十章：招標(biāo)采購(gòu)
第一節(jié)：招標(biāo)采購(gòu)概述
第二節(jié)：招標(biāo)文件
第三節(jié)：投標(biāo)文件
第四節(jié)：評(píng)標(biāo)體系
第十一章：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估
第一節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其分類
第二節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和采購(gòu)人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則和流程
第四節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和方式和技巧
第六節(jié)：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑
游戲：指標(biāo)提煉游戲
練習(xí)：這些目標(biāo)有問題嗎
范例：采購(gòu)人員績(jī)效范例展示
第一節(jié)：采購(gòu)與采購(gòu)物流
第二節(jié)：采購(gòu)分類與采購(gòu)制度
第三節(jié)：采購(gòu)管理的作用
第四節(jié)：采購(gòu)決策與采購(gòu)管理
第五節(jié)：采購(gòu)管理組織與采購(gòu)者素質(zhì)模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2）采購(gòu)員小張的困惑
第二章：供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié)：供應(yīng)商管理概述
第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績(jī)效評(píng)估
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié)：供應(yīng)商激勵(lì)與控制
練習(xí)：1）算一算這個(gè)供應(yīng)商該得多少分
2）算一算選擇那個(gè)供應(yīng)商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對(duì)付討伐他們的供應(yīng)商
2）華為---定期免費(fèi)培訓(xùn)供應(yīng)商
3）終生難忘的供應(yīng)商大會(huì)
4）IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話：選供應(yīng)商就像選對(duì)象
第三章：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
第一節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
第二節(jié)：從采購(gòu)計(jì)劃中控成本
第三節(jié)：采購(gòu)數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習(xí)：請(qǐng)你幫該公司算一算最佳訂購(gòu)量和再訂購(gòu)點(diǎn)
第四章：采購(gòu)實(shí)施
第一節(jié)：采購(gòu)實(shí)施的基本步驟
第二節(jié)：采購(gòu)認(rèn)證
第三節(jié)：采購(gòu)訂單及不同種類產(chǎn)品采購(gòu)方法
第四節(jié)：采購(gòu)商品的檢驗(yàn)與驗(yàn)收
第五節(jié)：采購(gòu)付款
第五章：采購(gòu)談判
第一節(jié)：采購(gòu)談判概述
第二節(jié)；采購(gòu)談判的過程與步驟
第三節(jié)：采購(gòu)談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻：對(duì)話龍永圖
案例分析：1）四個(gè)月的準(zhǔn)備，五分鐘結(jié)束談判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價(jià)12%
第六章：采購(gòu)合同管理
第一節(jié)：采購(gòu)合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié)：采購(gòu)合同的實(shí)施和檢查
第三節(jié)：采購(gòu)合同的爭(zhēng)議以及解決措施
經(jīng)驗(yàn)分享：從學(xué)員身上學(xué)，談?wù)勀愕慕?jīng)驗(yàn)
第七章：采購(gòu)品質(zhì)量管理
第一節(jié)：質(zhì)量管理概述
第二節(jié)：質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質(zhì)量的途徑
故事：雨刮器壞了之后
第八章：采購(gòu)成本管理
第一節(jié)：采購(gòu)成本分析
第二節(jié)：影響采購(gòu)成本的主要因素
第三節(jié)：采購(gòu)價(jià)格的確定
第四節(jié)：有效降低采購(gòu)成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購(gòu)成本五百萬(wàn)
2）采購(gòu)---利潤(rùn)中心
實(shí)例：1）２０１０年華為采購(gòu)價(jià)降３１％
2）既愛又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會(huì)撥光的松下電器
練習(xí)：學(xué)以致用，你來算一算最合理的報(bào)價(jià)
第九章：現(xiàn)代采購(gòu)模式
第一節(jié)：全球化采購(gòu)
第二節(jié)：采購(gòu)?fù)獍?
第三節(jié)：電子商務(wù)采購(gòu)
第四節(jié)：JIT采購(gòu)
實(shí)例：1）青島政務(wù)網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標(biāo)＋車輪
案例分析：1）威客---通往財(cái)富的鑰匙
2）計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的廠長(zhǎng)讓公司訂單不愁
第十章：招標(biāo)采購(gòu)
第一節(jié)：招標(biāo)采購(gòu)概述
第二節(jié)：招標(biāo)文件
第三節(jié)：投標(biāo)文件
第四節(jié)：評(píng)標(biāo)體系
第十一章：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估
第一節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其分類
第二節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和采購(gòu)人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則和流程
第四節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和方式和技巧
第六節(jié)：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑
游戲：指標(biāo)提煉游戲
練習(xí)：這些目標(biāo)有問題嗎
范例：采購(gòu)人員績(jī)效范例展示
講師簡(jiǎn)介
楊華 老師
個(gè)人概況
資深培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專家
員工培訓(xùn)管理專家
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師
受多家專業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，多項(xiàng)課題已錄制成視頻，擬制成VCD市場(chǎng)發(fā)行
工作資歷
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬(wàn)輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫(kù)存......
客戶評(píng)價(jià)
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)，具敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出，工作注重實(shí)效，以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅(jiān)持的宗旨。
講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，注重在體驗(yàn)中獲取知識(shí)，理性與激情兼?zhèn)�；課程邏輯性強(qiáng)，培訓(xùn)注重實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)效果與實(shí)際收獲并重，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中
受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實(shí)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程，不但給思想，更注重方法的傳授。
資深培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專家
員工培訓(xùn)管理專家
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師
受多家專業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，多項(xiàng)課題已錄制成視頻，擬制成VCD市場(chǎng)發(fā)行
工作資歷
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬(wàn)輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫(kù)存......
客戶評(píng)價(jià)
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)，具敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出，工作注重實(shí)效，以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅(jiān)持的宗旨。
講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，注重在體驗(yàn)中獲取知識(shí)，理性與激情兼?zhèn)�；課程邏輯性強(qiáng)，培訓(xùn)注重實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)效果與實(shí)際收獲并重，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中
受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實(shí)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程，不但給思想，更注重方法的傳授。
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|