中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成，將高、中、基層的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，上下一致。
• 利用項(xiàng)目化分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到年度項(xiàng)目計(jì)劃上，以量化管理的思路來(lái)設(shè)定年度發(fā)展目標(biāo)、管控年度項(xiàng)目工作，從而有效達(dá)成階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
課程詳情
培訓(xùn)方式：
• 研討、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
• 案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 課程導(dǎo)入：相關(guān)問(wèn)題與思考
思考：為什么普遍認(rèn)為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關(guān)系？
分享：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的計(jì)劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度工作計(jì)劃時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 從戰(zhàn)略到計(jì)劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動(dòng)規(guī)劃（含市場(chǎng)、人力、技術(shù)等）
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內(nèi)部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)設(shè)圖-銷量和時(shí)間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個(gè)矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現(xiàn)
——如何運(yùn)用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓?xiě)?zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計(jì)劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?biāo)
1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與CSF、KPI
案例：麥當(dāng)勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標(biāo)設(shè)定公式
2. 理解部門(mén)年度工作計(jì)劃
2.1 理解部門(mén)年度項(xiàng)目工作計(jì)劃
2.2 年度部門(mén)工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
——計(jì)劃要解決的5個(gè)基本問(wèn)題
——年度工作計(jì)劃的具體結(jié)構(gòu)
——制定年度工作計(jì)劃的原則
3. 以年度項(xiàng)目計(jì)劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項(xiàng)目計(jì)劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務(wù)的分解
3.3 以MBP實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃落地的三個(gè)階段工作
3.4 部門(mén)（子事業(yè)單位）年度項(xiàng)目計(jì)劃制定
——部門(mén)BSC與KPI
——部門(mén)年度項(xiàng)目計(jì)劃制定
問(wèn)題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉(zhuǎn)化為自己或下屬應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目？
分享：部門(mén)年度項(xiàng)目計(jì)劃模板
——進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃審核的要點(diǎn)及操作
3.5 以項(xiàng)目立項(xiàng)提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的核心內(nèi)容
——工作范圍計(jì)劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對(duì)計(jì)劃的時(shí)間、資源計(jì)劃
——對(duì)計(jì)劃包含任務(wù)的工作路徑計(jì)劃和過(guò)程監(jiān)控
案例：制定CPS項(xiàng)目管理表
——干系人計(jì)劃與責(zé)任矩陣
3.5.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理
中層管理者在制定年度項(xiàng)目計(jì)劃后，由指派的項(xiàng)目經(jīng)理按照目標(biāo)、成果、時(shí)間等要求對(duì)
項(xiàng)目進(jìn)行具體計(jì)劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對(duì)此工作的操作與
審核進(jìn)行詳細(xì)的了解。
——項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)模板
——立項(xiàng)審核要點(diǎn)及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計(jì)劃——承諾——執(zhí)行——質(zhì)詢”的計(jì)劃與執(zhí)行管控體系
分享：計(jì)劃－承諾－執(zhí)行－質(zhì)詢四個(gè)環(huán)節(jié)中常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 年度戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)年度項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標(biāo)成為管理者承諾——中層管理業(yè)績(jī)合同
1.3 強(qiáng)化過(guò)程管理，及時(shí)糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計(jì)劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質(zhì)詢制
2. 中高層KPI網(wǎng)絡(luò)圖譜設(shè)定
通過(guò)年初KPI關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)制定，確定1級(jí)、2級(jí)KPI的歸屬及權(quán)重后，每個(gè)2級(jí)KPI都由支撐其完成的項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目數(shù)量為一個(gè)及以上（一般大于一個(gè)），并設(shè)定了這些項(xiàng)目對(duì)此KPI貢獻(xiàn)的權(quán)重。則一個(gè)KPI下的項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目得分與權(quán)重結(jié)合，推導(dǎo)出KPI的進(jìn)展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標(biāo)的健康診斷——以執(zhí)行項(xiàng)目推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)度
培訓(xùn)結(jié)束
問(wèn)題與答疑
• 研討、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
• 案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 課程導(dǎo)入：相關(guān)問(wèn)題與思考
思考：為什么普遍認(rèn)為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關(guān)系？
分享：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的計(jì)劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度工作計(jì)劃時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 從戰(zhàn)略到計(jì)劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動(dòng)規(guī)劃（含市場(chǎng)、人力、技術(shù)等）
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內(nèi)部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)設(shè)圖-銷量和時(shí)間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個(gè)矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現(xiàn)
——如何運(yùn)用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓?xiě)?zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計(jì)劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?biāo)
1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與CSF、KPI
案例：麥當(dāng)勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標(biāo)設(shè)定公式
2. 理解部門(mén)年度工作計(jì)劃
2.1 理解部門(mén)年度項(xiàng)目工作計(jì)劃
2.2 年度部門(mén)工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
——計(jì)劃要解決的5個(gè)基本問(wèn)題
——年度工作計(jì)劃的具體結(jié)構(gòu)
——制定年度工作計(jì)劃的原則
3. 以年度項(xiàng)目計(jì)劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項(xiàng)目計(jì)劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務(wù)的分解
3.3 以MBP實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃落地的三個(gè)階段工作
3.4 部門(mén)（子事業(yè)單位）年度項(xiàng)目計(jì)劃制定
——部門(mén)BSC與KPI
——部門(mén)年度項(xiàng)目計(jì)劃制定
問(wèn)題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉(zhuǎn)化為自己或下屬應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目？
分享：部門(mén)年度項(xiàng)目計(jì)劃模板
——進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃審核的要點(diǎn)及操作
3.5 以項(xiàng)目立項(xiàng)提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的核心內(nèi)容
——工作范圍計(jì)劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對(duì)計(jì)劃的時(shí)間、資源計(jì)劃
——對(duì)計(jì)劃包含任務(wù)的工作路徑計(jì)劃和過(guò)程監(jiān)控
案例：制定CPS項(xiàng)目管理表
——干系人計(jì)劃與責(zé)任矩陣
3.5.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理
中層管理者在制定年度項(xiàng)目計(jì)劃后，由指派的項(xiàng)目經(jīng)理按照目標(biāo)、成果、時(shí)間等要求對(duì)
項(xiàng)目進(jìn)行具體計(jì)劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對(duì)此工作的操作與
審核進(jìn)行詳細(xì)的了解。
——項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)模板
——立項(xiàng)審核要點(diǎn)及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計(jì)劃——承諾——執(zhí)行——質(zhì)詢”的計(jì)劃與執(zhí)行管控體系
分享：計(jì)劃－承諾－執(zhí)行－質(zhì)詢四個(gè)環(huán)節(jié)中常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 年度戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)年度項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標(biāo)成為管理者承諾——中層管理業(yè)績(jī)合同
1.3 強(qiáng)化過(guò)程管理，及時(shí)糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計(jì)劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質(zhì)詢制
2. 中高層KPI網(wǎng)絡(luò)圖譜設(shè)定
通過(guò)年初KPI關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)制定，確定1級(jí)、2級(jí)KPI的歸屬及權(quán)重后，每個(gè)2級(jí)KPI都由支撐其完成的項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目數(shù)量為一個(gè)及以上（一般大于一個(gè)），并設(shè)定了這些項(xiàng)目對(duì)此KPI貢獻(xiàn)的權(quán)重。則一個(gè)KPI下的項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目得分與權(quán)重結(jié)合，推導(dǎo)出KPI的進(jìn)展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標(biāo)的健康診斷——以執(zhí)行項(xiàng)目推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)度
培訓(xùn)結(jié)束
問(wèn)題與答疑
講師簡(jiǎn)介
胡浩 老師
新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”
上海交通大學(xué)MBA、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問(wèn)\高級(jí)講師
國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師
胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于市場(chǎng)及銷售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場(chǎng)研究》、《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)融于培訓(xùn)課程之中，對(duì)受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評(píng)。
胡老師還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面管理提供顧問(wèn)意見(jiàn)，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。胡老師帶領(lǐng)顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進(jìn)國(guó)外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以檢驗(yàn)，最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體價(jià)值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊(cè)、將企業(yè)管理日常工作從原來(lái)的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來(lái)。
胡老師負(fù)責(zé)的咨詢及培訓(xùn)客戶數(shù)百家，包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國(guó)石油、民生銀行等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹如下：
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立，為企業(yè)設(shè)計(jì)各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實(shí)施方式高效運(yùn)作培訓(xùn)體系。
曾負(fù)責(zé)廣東省某電信實(shí)業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項(xiàng)目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)課程體系，導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施。
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司集團(tuán)客戶中心全年?duì)I銷顧問(wèn)項(xiàng)目與渠道管理項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項(xiàng)及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無(wú)線部渠道規(guī)劃、社會(huì)渠道規(guī)劃等重要項(xiàng)目；曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動(dòng)規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項(xiàng)目。
曾負(fù)責(zé)中國(guó)電信號(hào)百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目與品牌規(guī)劃項(xiàng)目，主要包括對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入預(yù)測(cè)、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設(shè)計(jì)各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項(xiàng)目，進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進(jìn)方案。
曾輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括：對(duì)各大區(qū)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo)，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負(fù)責(zé)某著名藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)部品牌營(yíng)銷顧問(wèn)項(xiàng)目，進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問(wèn)指導(dǎo)，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、廣告開(kāi)發(fā)量化管理、公關(guān)活動(dòng)立項(xiàng)、產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測(cè)試管理等方面顧問(wèn)指導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，組織內(nèi)部調(diào)研，以先進(jìn)的組織架構(gòu)理論為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶方的組織架構(gòu)體系，并進(jìn)行體系導(dǎo)入輔導(dǎo)。
上海交通大學(xué)MBA、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問(wèn)\高級(jí)講師
國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師
胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于市場(chǎng)及銷售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場(chǎng)研究》、《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)融于培訓(xùn)課程之中，對(duì)受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評(píng)。
胡老師還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面管理提供顧問(wèn)意見(jiàn)，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。胡老師帶領(lǐng)顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進(jìn)國(guó)外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以檢驗(yàn)，最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體價(jià)值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊(cè)、將企業(yè)管理日常工作從原來(lái)的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來(lái)。
胡老師負(fù)責(zé)的咨詢及培訓(xùn)客戶數(shù)百家，包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國(guó)石油、民生銀行等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹如下：
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立，為企業(yè)設(shè)計(jì)各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實(shí)施方式高效運(yùn)作培訓(xùn)體系。
曾負(fù)責(zé)廣東省某電信實(shí)業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項(xiàng)目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)課程體系，導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施。
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司集團(tuán)客戶中心全年?duì)I銷顧問(wèn)項(xiàng)目與渠道管理項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項(xiàng)及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無(wú)線部渠道規(guī)劃、社會(huì)渠道規(guī)劃等重要項(xiàng)目；曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動(dòng)規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項(xiàng)目。
曾負(fù)責(zé)中國(guó)電信號(hào)百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目與品牌規(guī)劃項(xiàng)目，主要包括對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入預(yù)測(cè)、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設(shè)計(jì)各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項(xiàng)目，進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進(jìn)方案。
曾輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括：對(duì)各大區(qū)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo)，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負(fù)責(zé)某著名藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)部品牌營(yíng)銷顧問(wèn)項(xiàng)目，進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問(wèn)指導(dǎo)，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、廣告開(kāi)發(fā)量化管理、公關(guān)活動(dòng)立項(xiàng)、產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測(cè)試管理等方面顧問(wèn)指導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，組織內(nèi)部調(diào)研，以先進(jìn)的組織架構(gòu)理論為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶方的組織架構(gòu)體系，并進(jìn)行體系導(dǎo)入輔導(dǎo)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計(jì)劃管理
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