中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
第一部分：標(biāo)桿與細(xì)節(jié)
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？
卓越企業(yè)的共性
對(duì)標(biāo)與效能提升
創(chuàng)新、卓越與全員降本增效
第二部分：企業(yè)精細(xì)化的目標(biāo)分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要精細(xì)化改善？
進(jìn)行精細(xì)化的模塊分解？
如何發(fā)現(xiàn)低效率問(wèn)題背后的問(wèn)題？
第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題解決
企業(yè)管理者做好精細(xì)化需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式？
剪刀思維法與西點(diǎn)軍校工作標(biāo)準(zhǔn)——高效率標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造與積累
譜系圖應(yīng)用——理順管理思路關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法
案例分組研討：行政、生產(chǎn)、安全等方面電廠(chǎng)案例
責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決低效率問(wèn)題的全員參與方法
標(biāo)桿管理的六個(gè)決不放過(guò)
從一點(diǎn)刨析全局的能力——工作細(xì)節(jié)與整體管理聯(lián)動(dòng)能力
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑
第四部分：戰(zhàn)略的精細(xì)化指標(biāo)分解與崗位要素逐層分解
戰(zhàn)略的精細(xì)化執(zhí)行管控
不同崗位精細(xì)化管控到位的要素分解能力
要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與管控
第五部分：戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績(jī)效管理
績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造
晚間課后作業(yè)：
本部門(mén)年度工作問(wèn)題短板分析、瓶頸挖掘
2、重點(diǎn)問(wèn)題回顧及問(wèn)題點(diǎn)挖掘
第二天上午半天：
研討、輔導(dǎo)與匯報(bào)：
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門(mén)方案及精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)提升推行方案
課堂作業(yè)：
1、本部門(mén)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)與建�！緧徫痪�(xì)化的協(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問(wèn)題解決方案
成果匯報(bào)：
1、現(xiàn)場(chǎng)確定參訓(xùn)企業(yè)管理者各部門(mén)年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點(diǎn)問(wèn)題精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施
課堂總結(jié)：
1、全員精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)方案
2、全員精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)建設(shè)與實(shí)施總結(jié)與展望
課后收尾工作：
各學(xué)員方案提交
項(xiàng)目組方案整理
專(zhuān)家專(zhuān)案調(diào)整并針對(duì)各方案提出指導(dǎo)意見(jiàn)
項(xiàng)目組提交調(diào)整后方案
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？
卓越企業(yè)的共性
對(duì)標(biāo)與效能提升
創(chuàng)新、卓越與全員降本增效
第二部分：企業(yè)精細(xì)化的目標(biāo)分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要精細(xì)化改善？
進(jìn)行精細(xì)化的模塊分解？
如何發(fā)現(xiàn)低效率問(wèn)題背后的問(wèn)題？
第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題解決
企業(yè)管理者做好精細(xì)化需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式？
剪刀思維法與西點(diǎn)軍校工作標(biāo)準(zhǔn)——高效率標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造與積累
譜系圖應(yīng)用——理順管理思路關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法
案例分組研討：行政、生產(chǎn)、安全等方面電廠(chǎng)案例
責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決低效率問(wèn)題的全員參與方法
標(biāo)桿管理的六個(gè)決不放過(guò)
從一點(diǎn)刨析全局的能力——工作細(xì)節(jié)與整體管理聯(lián)動(dòng)能力
協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑
第四部分：戰(zhàn)略的精細(xì)化指標(biāo)分解與崗位要素逐層分解
戰(zhàn)略的精細(xì)化執(zhí)行管控
不同崗位精細(xì)化管控到位的要素分解能力
要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與管控
第五部分：戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績(jī)效管理
績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造
晚間課后作業(yè)：
本部門(mén)年度工作問(wèn)題短板分析、瓶頸挖掘
2、重點(diǎn)問(wèn)題回顧及問(wèn)題點(diǎn)挖掘
第二天上午半天：
研討、輔導(dǎo)與匯報(bào)：
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門(mén)方案及精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)提升推行方案
課堂作業(yè)：
1、本部門(mén)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)與建�！緧徫痪�(xì)化的協(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問(wèn)題解決方案
成果匯報(bào)：
1、現(xiàn)場(chǎng)確定參訓(xùn)企業(yè)管理者各部門(mén)年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點(diǎn)問(wèn)題精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施
課堂總結(jié)：
1、全員精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)方案
2、全員精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)建設(shè)與實(shí)施總結(jié)與展望
課后收尾工作：
各學(xué)員方案提交
項(xiàng)目組方案整理
專(zhuān)家專(zhuān)案調(diào)整并針對(duì)各方案提出指導(dǎo)意見(jiàn)
項(xiàng)目組提交調(diào)整后方案
講師簡(jiǎn)介
陳泓冰 老師
·中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專(zhuān)家之一、執(zhí)行力管理、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問(wèn)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問(wèn)
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專(zhuān)業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷(xiāo)售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，客戶(hù)遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師，與多個(gè)全國(guó)知名專(zhuān)家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國(guó)知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車(chē)零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車(chē)眾多供應(yīng)商企業(yè)；國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國(guó)移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場(chǎng)等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際會(huì)展、TTT類(lèi)及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過(guò)管理類(lèi)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，立即見(jiàn)效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線(xiàn)，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長(zhǎng)為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶(hù)三天的展會(huì)訂單超過(guò)30億元，客戶(hù)之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷(xiāo)售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。
·中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專(zhuān)家之一、執(zhí)行力管理、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問(wèn)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問(wèn)
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專(zhuān)業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷(xiāo)售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，客戶(hù)遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師，與多個(gè)全國(guó)知名專(zhuān)家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國(guó)知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車(chē)零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車(chē)眾多供應(yīng)商企業(yè)；國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國(guó)移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場(chǎng)等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際會(huì)展、TTT類(lèi)及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過(guò)管理類(lèi)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，立即見(jiàn)效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線(xiàn)，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長(zhǎng)為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶(hù)三天的展會(huì)訂單超過(guò)30億元，客戶(hù)之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷(xiāo)售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。
課程對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、中層干部、高級(jí)骨干人員
備 注
課程名稱(chēng)：協(xié)同力與戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化管理
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QQ： 674837974
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