課程詳情
前言：市場困境及企業(yè)面臨的問題
第一部分：標桿與變革
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得本質(zhì)問題
細節(jié)完善是市場競爭的必然結(jié)果
沒有科學的標準、科學的模式哪有創(chuàng)新突破？
案例：卓越企業(yè)的背后的本質(zhì)——核心競爭力標桿創(chuàng)建
標桿管理的類型與對創(chuàng)新突破的決定性作用
不要淺層意義的模仿，只要深度創(chuàng)新
第二部分：企業(yè)對標管理的目標分析與選擇
正確看待市場、認清困局根源
企業(yè)哪些模塊、模式需要創(chuàng)新？
如何尋找突破的捷徑，創(chuàng)新對標對什么？
困局、弱勢的本源——如何發(fā)現(xiàn)違反標桿管理原則的問題？
第三部分：標桿思維與企業(yè)解決、處理經(jīng)營問題方式的變革
企業(yè)管理者經(jīng)營突破需要那些意識基礎和思維模式？
標桿四法之剪刀思維法與西點軍校工作標準——創(chuàng)新的標準創(chuàng)造與積累
分析競爭對手核心能力的剪刀思維法
剪刀思維的譜系圖應用——理順復雜工作思路關注細節(jié)問題的圖形工具
標桿四法之責任層級法——從根本上解決創(chuàng)新突破管理問題的法寶
第四部分：獲取現(xiàn)狀突破的操作能力與管控能力
以小贏大、標桿超越——從片面改善到精細標準、管理機制、經(jīng)營模式的全面塑造
標桿四法之協(xié)同創(chuàng)標法——中小企業(yè)全面突破的方向指引與著眼點
企業(yè)創(chuàng)新的夯實與沉淀——崗位標準創(chuàng)標
全崗位工作執(zhí)行標準塑造與規(guī)范治理
可衡量的才是可管理的
崗位創(chuàng)新關鍵要素
標桿四法之要素建模法——工作項目指標分解與沉淀
第五部分：中小企業(yè)突破至關重要的內(nèi)部文化氛圍與品牌地位
文化的誤區(qū)與文化環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)標文化的意義
文化環(huán)境氛圍與動力機制
績效、激勵、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新突破與行業(yè)品牌標桿地位塑造
第六部分：（研討與輔導）各企業(yè)創(chuàng)新突破方法、模式及推行方案
課堂研討：現(xiàn)場創(chuàng)新建模與突破方案——各企業(yè)創(chuàng)新管理改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
專家組織成果交流與共享：學員發(fā)言——改善、突破的工作實施思路與措施
第一部分：標桿與變革
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得本質(zhì)問題
細節(jié)完善是市場競爭的必然結(jié)果
沒有科學的標準、科學的模式哪有創(chuàng)新突破？
案例：卓越企業(yè)的背后的本質(zhì)——核心競爭力標桿創(chuàng)建
標桿管理的類型與對創(chuàng)新突破的決定性作用
不要淺層意義的模仿，只要深度創(chuàng)新
第二部分：企業(yè)對標管理的目標分析與選擇
正確看待市場、認清困局根源
企業(yè)哪些模塊、模式需要創(chuàng)新？
如何尋找突破的捷徑，創(chuàng)新對標對什么？
困局、弱勢的本源——如何發(fā)現(xiàn)違反標桿管理原則的問題？
第三部分：標桿思維與企業(yè)解決、處理經(jīng)營問題方式的變革
企業(yè)管理者經(jīng)營突破需要那些意識基礎和思維模式？
標桿四法之剪刀思維法與西點軍校工作標準——創(chuàng)新的標準創(chuàng)造與積累
分析競爭對手核心能力的剪刀思維法
剪刀思維的譜系圖應用——理順復雜工作思路關注細節(jié)問題的圖形工具
標桿四法之責任層級法——從根本上解決創(chuàng)新突破管理問題的法寶
第四部分：獲取現(xiàn)狀突破的操作能力與管控能力
以小贏大、標桿超越——從片面改善到精細標準、管理機制、經(jīng)營模式的全面塑造
標桿四法之協(xié)同創(chuàng)標法——中小企業(yè)全面突破的方向指引與著眼點
企業(yè)創(chuàng)新的夯實與沉淀——崗位標準創(chuàng)標
全崗位工作執(zhí)行標準塑造與規(guī)范治理
可衡量的才是可管理的
崗位創(chuàng)新關鍵要素
標桿四法之要素建模法——工作項目指標分解與沉淀
第五部分：中小企業(yè)突破至關重要的內(nèi)部文化氛圍與品牌地位
文化的誤區(qū)與文化環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)標文化的意義
文化環(huán)境氛圍與動力機制
績效、激勵、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新突破與行業(yè)品牌標桿地位塑造
第六部分：（研討與輔導）各企業(yè)創(chuàng)新突破方法、模式及推行方案
課堂研討：現(xiàn)場創(chuàng)新建模與突破方案——各企業(yè)創(chuàng)新管理改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
專家組織成果交流與共享：學員發(fā)言——改善、突破的工作實施思路與措施
講師簡介
陳泓冰 老師
·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。
■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結(jié)合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結(jié)合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。
■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。
■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結(jié)合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結(jié)合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。
■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
課程對象
中小企業(yè)高層管理者
備 注
課程名稱：目前的市場環(huán)境下，中小企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)狀突破
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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