中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員對PMBOK項目管理理論體系有完整的認(rèn)識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系。



課程詳情
一 項目管理知識體系簡介● 項目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 ● PMBOK的版本介紹● 動物園拆遷案例
二 項目管理方法論● 項目管理七要素模型● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑● 生命期模板及作用
四 項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項目干系人● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項目團(tuán)隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風(fēng)險管理
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結(jié)尾
● 項目結(jié)尾與總結(jié)


講師簡介
  李新章 老師
中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長
中國人民大學(xué)MBA研修項目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）

李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊，在三個月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核，并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案。


課程對象
本課程適用于企業(yè)各級項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、準(zhǔn)項目經(jīng)理等


備    注
課程名稱：成功項目管理


 

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