中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
通過培訓，使學員對PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經理的知識體系。
課程詳情
一 項目管理知識體系簡介● 項目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹● 動物園拆遷案例
二 項目管理方法論● 項目管理七要素模型● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑● 生命期模板及作用
四 項目團隊與項目經理
● 三種組織結構形式及用途 ● 項目干系人● 項目經理的能力、角色、職責
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風險管理
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結尾
● 項目結尾與總結
二 項目管理方法論● 項目管理七要素模型● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑● 生命期模板及作用
四 項目團隊與項目經理
● 三種組織結構形式及用途 ● 項目干系人● 項目經理的能力、角色、職責
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風險管理
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結尾
● 項目結尾與總結
講師簡介
李新章 老師
中國成長性企業(yè)領導力培訓專家
中國人民大學特聘教授
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協(xié)會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
數字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學管理系列培訓課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經主持高科技產品的研發(fā)，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經帶領一支精干團隊，在三個月內建立起全國銷售渠道。
李老師曾經帶領一支咨詢顧問團隊，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調整、流程優(yōu)化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
中國人民大學特聘教授
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協(xié)會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
數字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學管理系列培訓課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經主持高科技產品的研發(fā)，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經帶領一支精干團隊，在三個月內建立起全國銷售渠道。
李老師曾經帶領一支咨詢顧問團隊，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調整、流程優(yōu)化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
課程對象
本課程適用于企業(yè)各級項目經理、項目管理辦公室人員、準項目經理等
備 注
課程名稱：成功項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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