中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程詳情
培訓(xùn)方式：
整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場資源整合、訓(xùn)后跟蹤計劃
課程時間：2-3天
一、企業(yè)家成功理念
老板要會看大勢
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景
價值觀分析
學(xué)員企業(yè)核心價值觀梳理
三、行業(yè)價值鏈分析
價值鏈模型
價值鏈分析案例
學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
什么是核心競爭力
企業(yè)核心競爭力分析 如何培育企業(yè)核心競爭力
五、商業(yè)模式與盈利模式
六要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)
如何找到市場核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國市場十種推薦盈利模式
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
六、怎樣進(jìn)行資源整合
SWOT資源整合模型
企業(yè)資源整合的類型
資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
訓(xùn)后跟蹤計劃
整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場資源整合、訓(xùn)后跟蹤計劃
課程時間：2-3天
一、企業(yè)家成功理念
老板要會看大勢
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景
價值觀分析
學(xué)員企業(yè)核心價值觀梳理
三、行業(yè)價值鏈分析
價值鏈模型
價值鏈分析案例
學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
什么是核心競爭力
企業(yè)核心競爭力分析 如何培育企業(yè)核心競爭力
五、商業(yè)模式與盈利模式
六要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)
如何找到市場核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國市場十種推薦盈利模式
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
六、怎樣進(jìn)行資源整合
SWOT資源整合模型
企業(yè)資源整合的類型
資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
訓(xùn)后跟蹤計劃
講師簡介
李新章 老師
中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長
中國人民大學(xué)MBA研修項目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊，在三個月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核，并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案。
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長
中國人民大學(xué)MBA研修項目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊，在三個月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核，并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案。
課程對象
本課程適用于成長性企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等
備 注
課程名稱：資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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