中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯(cuò)過(guò)的一次精神上的洗禮，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程詳情
培訓(xùn)方式：
整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場(chǎng)資源整合、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
課程時(shí)間：2-3天
一、企業(yè)家成功理念
老板要會(huì)看大勢(shì)
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景
價(jià)值觀分析
學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理
三、行業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈模型
價(jià)值鏈分析案例
學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、商業(yè)模式與盈利模式
六要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì)
如何找到市場(chǎng)核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
六、怎樣進(jìn)行資源整合
SWOT資源整合模型
企業(yè)資源整合的類(lèi)型
資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場(chǎng)資源整合、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
課程時(shí)間：2-3天
一、企業(yè)家成功理念
老板要會(huì)看大勢(shì)
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景
價(jià)值觀分析
學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理
三、行業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈模型
價(jià)值鏈分析案例
學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、商業(yè)模式與盈利模式
六要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì)
如何找到市場(chǎng)核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
六、怎樣進(jìn)行資源整合
SWOT資源整合模型
企業(yè)資源整合的類(lèi)型
資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
李新章 老師
中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家
北京思沃特管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶(hù)項(xiàng)目銷(xiāo)售，取得年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起全國(guó)銷(xiāo)售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，并輔導(dǎo)客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)方案。
中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家
北京思沃特管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶(hù)項(xiàng)目銷(xiāo)售，取得年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起全國(guó)銷(xiāo)售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，并輔導(dǎo)客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)方案。
課程對(duì)象
本課程適用于成長(zhǎng)性企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等
備 注
課程名稱(chēng)：資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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