中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
本培訓課程旨在使參訓人員：
以原則為導向進行人生管理，安排工作與生活，成為時間的“主人”和“朋友” 而不是“奴隸”或“敵人” 。
跳出時間管理方法論的框框，從時間管理的“目的”出發(fā)，站在愿景規(guī)劃的高度，對時間管理進行更為深遠的認識與思考。
掌握時間管理的原則與方法，建立更為科學、高效的內(nèi)部個人效率系統(tǒng)，使有限的時間投入產(chǎn)出最多的績效。
課程詳情
內(nèi)容大綱（7.5小時）
認識時間管理
從“時間管理”到“自我管理”
生命導航系統(tǒng)——訂立人生短期、中期、長期目標
對時間的心態(tài)——時間“盟友”與時間“敵手”
對時間的掌控——時間“主人”與時間“奴隸”
時間管理的四個階段
第一代時間管理——時間導向；
第二代時間管理——備忘錄行事歷；
第三代時間管理——效率導向；
第四代時間管理——效能導向。
時間管理的核心要點
時間的核心關(guān)鍵——在期限內(nèi)完成既定目標；
操作層時間管理核心——秩序、規(guī)律；
管理層時間管理核心——秩序、規(guī)律、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新；
領導決策層時間管理核心——寬松、結(jié)果、導向、自如；。
時間管理座標
不重要（輕）不緊急（緩）——各種誘惑、壞習慣和無奈的應酬。；
不重要（輕）緊急——不得不做的事情，各種意外的干擾；
重要緊急——為達至目標和結(jié)果而必須做的事情；
重要不緊急——對將來和最終結(jié)果有重要影響的事情。
時間管理的技巧
統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵，一石三鳥。
十個偷走你時間的“元兇”
如何避免時間“殺手”
如何讓每天增加10%的時間
如何使時間提升價值
從時間管理到領導自我的5個步驟
制定效能與效率提升計劃
六、建立效率系統(tǒng)
現(xiàn)在就開始，不再拖延
建立系統(tǒng)，建立有序高效的辦公與家庭環(huán)境
如何處理例行性、重復性工作
如何追蹤及持續(xù)完成工作、項目
認識時間管理
從“時間管理”到“自我管理”
生命導航系統(tǒng)——訂立人生短期、中期、長期目標
對時間的心態(tài)——時間“盟友”與時間“敵手”
對時間的掌控——時間“主人”與時間“奴隸”
時間管理的四個階段
第一代時間管理——時間導向；
第二代時間管理——備忘錄行事歷；
第三代時間管理——效率導向；
第四代時間管理——效能導向。
時間管理的核心要點
時間的核心關(guān)鍵——在期限內(nèi)完成既定目標；
操作層時間管理核心——秩序、規(guī)律；
管理層時間管理核心——秩序、規(guī)律、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新；
領導決策層時間管理核心——寬松、結(jié)果、導向、自如；。
時間管理座標
不重要（輕）不緊急（緩）——各種誘惑、壞習慣和無奈的應酬。；
不重要（輕）緊急——不得不做的事情，各種意外的干擾；
重要緊急——為達至目標和結(jié)果而必須做的事情；
重要不緊急——對將來和最終結(jié)果有重要影響的事情。
時間管理的技巧
統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵，一石三鳥。
十個偷走你時間的“元兇”
如何避免時間“殺手”
如何讓每天增加10%的時間
如何使時間提升價值
從時間管理到領導自我的5個步驟
制定效能與效率提升計劃
六、建立效率系統(tǒng)
現(xiàn)在就開始，不再拖延
建立系統(tǒng)，建立有序高效的辦公與家庭環(huán)境
如何處理例行性、重復性工作
如何追蹤及持續(xù)完成工作、項目
講師簡介
汪學明 老師
經(jīng)銷商管理專家、管理地圖創(chuàng)導者
曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
資深體驗式沙盤培訓導師
美國NLP學院認證執(zhí)行師
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師
武漢大學經(jīng)管學院、北京交通大學客座導師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證管理中心團隊與領導培訓專家
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學習學院學習型組織之父麥克。馬卦教授研習行動學習，是國內(nèi)較早接觸和應用實踐行動學習的專家之一。
課程特點：
中國較早應用及研究行動學習的(Action Learning)專家之一，第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗和管理之中的導師，將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化，立體化、可視化、工具化、思維寬廣，脈絡清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點、攻克難點，加強和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點，為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具，又為企業(yè)融進經(jīng)營管理之思想，透過訓練、研討、體驗、行動計劃等授課系統(tǒng)，無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學習的工具。
汪學明老師多年的培訓生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，可謂厚積薄發(fā)，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學員思維內(nèi)在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風格！深受客戶的歡迎和好評。
曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
資深體驗式沙盤培訓導師
美國NLP學院認證執(zhí)行師
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師
武漢大學經(jīng)管學院、北京交通大學客座導師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證管理中心團隊與領導培訓專家
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學習學院學習型組織之父麥克。馬卦教授研習行動學習，是國內(nèi)較早接觸和應用實踐行動學習的專家之一。
課程特點：
中國較早應用及研究行動學習的(Action Learning)專家之一，第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗和管理之中的導師，將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化，立體化、可視化、工具化、思維寬廣，脈絡清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點、攻克難點，加強和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點，為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具，又為企業(yè)融進經(jīng)營管理之思想，透過訓練、研討、體驗、行動計劃等授課系統(tǒng)，無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學習的工具。
汪學明老師多年的培訓生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，可謂厚積薄發(fā)，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學員思維內(nèi)在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風格！深受客戶的歡迎和好評。
課程對象
備 注
課程名稱：時間管理與個人效率系統(tǒng)專題培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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