中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
深入理解企業(yè)文化的價值、形成機(jī)制和結(jié)構(gòu)內(nèi)涵
掌握企業(yè)文化提煉、企業(yè)文化“落地”的有效方法
結(jié)合本單位具體情況選擇有效的企業(yè)文化建設(shè)模式
課程詳情
優(yōu)秀的企業(yè)文化,是基業(yè)長青的DNA,是處理大是大非的指南針,是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。它是一雙“看不見的手”,卻時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和員工行為。
課程長度:2天
課程大綱
引言:為什么需要企業(yè)文化?
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化理論的起源
實(shí)踐在日本——松下幸之助的企業(yè)文化實(shí)踐
理論形成在美國
企業(yè)文化的特點(diǎn)
共享性
隱藏性
獨(dú)特性
延續(xù)性
可塑性
企業(yè)文化的六大功能
導(dǎo)向功能
凝聚功能
激勵功能
約束功能
甄選功能
輻射功能
第一章:你的企業(yè)“有文化”嗎?
企業(yè)文化是自發(fā)產(chǎn)生還是有意為之?
企業(yè)文化等于老板文化嗎?
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關(guān)系?
重大事件對企業(yè)文化有什么影響?
行業(yè)特征對企業(yè)文化有什么影響?
社會文化對企業(yè)文化有什么影響?
第二章:企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的同心圓結(jié)構(gòu)
理念層
制度層
行為與物質(zhì)層
企業(yè)文化的CIS結(jié)構(gòu):VI、BI、MI
視頻案例:海爾的企業(yè)文化系統(tǒng)
第三章:企業(yè)文化的提煉
企業(yè)文化提煉的時機(jī)
總結(jié)梳理
持續(xù)更新
文化變革
企業(yè)文化提煉的原則
以公司戰(zhàn)略為基準(zhǔn)
繼承與創(chuàng)新相結(jié)合
共性與個性相結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合
提煉與推貫相結(jié)合
企業(yè)文化提煉的步驟
案例:聯(lián)想的文化演變
第四章:企業(yè)文化“落地”方法之一:宣傳培訓(xùn)
如何選擇宣傳工具?
標(biāo)語
手冊
板報(bào)
期刊
網(wǎng)站
音像
如何組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)?
案例:中建國際企業(yè)文化執(zhí)行官培訓(xùn)
案例:TCL集團(tuán)“鷹之重生”延安行
如何開展團(tuán)隊(duì)活動?
征文/演講比賽
漫畫比賽
讀書活動
文體活動
團(tuán)隊(duì)拓展
公益活動
管理游戲:價值觀競拍
如何使用文化載體?
儀式
故事
英雄
象征物
案例:中國共產(chǎn)黨的文化傳播
第五章:企業(yè)文化“落地”方法之二:優(yōu)化制度
管理制度與文化的內(nèi)在關(guān)系
制度優(yōu)化的重點(diǎn)與實(shí)操方法
案例:海爾集團(tuán)的6S大腳印
案例:富士康員工關(guān)愛制度的出臺
案例:寶潔公司新員工的甄選標(biāo)準(zhǔn)
第六章:企業(yè)文化“落地”方法之三:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
成功的關(guān)鍵:抓干部、干部抓
管理者在文化建設(shè)中應(yīng)表現(xiàn)的行為
以身作則——成為榜樣
闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵——傳教士
用符合文化的方式處理事情——實(shí)踐者
獎勵、認(rèn)可符合價值觀的行為——獎勵者
指正不符合價值觀的行為——執(zhí)法者
宣傳好人好事——講故事的人
第七章:實(shí)踐應(yīng)用
分析討論本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的思路
講師簡介
張海源 老師
職業(yè)化及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專業(yè)講師,行動學(xué)習(xí)顧問。畢業(yè)于北京大學(xué)工商管理專業(yè),碩士學(xué)位,十余年企業(yè)管理實(shí)踐和研究經(jīng)驗(yàn)。歷任北京道能得管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師、研發(fā)總監(jiān);北京大學(xué)管理案例研究中心研究與咨詢部部長;北大商學(xué)網(wǎng)研發(fā)總監(jiān);廣州寶潔公司產(chǎn)品供應(yīng)部生產(chǎn)經(jīng)理。
寶潔公司的工作經(jīng)歷,使張老師對世界一流的企業(yè)管理有了深入的了解,并促使其考入北大光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)深造;在北大案例研究中心工作期間,張老師研究了大量中國企業(yè)的管理實(shí)踐案例,并對案例教學(xué),尤其是哈佛案例教學(xué)有著深入的研究;在北京道能得公司工作期間,張老師深入研究了體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方法,開發(fā)了為數(shù)眾多的管理游戲,并深入研究和實(shí)踐過行動學(xué)習(xí)的思想與方法。
在教學(xué)中,張老師重視以學(xué)員為中心,以解決問題為目的,以提升能力為根本,將多種教學(xué)手段有機(jī)地應(yīng)用在課程之中,使課程生動且內(nèi)涵深厚,富于實(shí)踐且不流于教條。
課程特色
張老師的培訓(xùn)課程包含以下幾大特色:
1、案例教學(xué)。通過真實(shí)、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)案例和認(rèn)真細(xì)致的案例分析,為學(xué)員揭示工作中的要點(diǎn)、技巧和方法,使課程更加生動而有說服力;
2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式更加符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣,將課程內(nèi)容與管理游戲有機(jī)地結(jié)合,實(shí)現(xiàn)在“做”中“學(xué)”的目的,能夠有效地沖擊學(xué)員觀念,引發(fā)學(xué)員思考。
3、行動學(xué)習(xí)。自始至終引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行學(xué)習(xí),鼓勵深入的分享與交流,增強(qiáng)學(xué)員對所學(xué)知識的掌握和轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員要能夠產(chǎn)生解決問題新思路和行動計(jì)劃。
4、前沿性和前瞻性。張老師始終關(guān)注國內(nèi)外管理和培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)和成功理念,并及時對課程內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,使課程內(nèi)容得以不斷更新和豐富。
5、針對性和實(shí)用性。張老師在課程設(shè)計(jì)中,始終堅(jiān)持針對性和實(shí)用性的原則,著力避免課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的空洞和浮華,使課程內(nèi)容最大程度地與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供最有效的解決方案。
課程對象
中高層管理者、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、黨團(tuán)工作負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱:企業(yè)文化建設(shè)——從文到化的實(shí)踐