中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
一, 全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題
二, 掌握管理下屬、激勵下屬、考核下屬的技巧



課程詳情

一,推過攬功 不負責任
1, 國人不愿承擔責任的原因:
※【案例閱讀】:小孩撞桌子的處理
2,承擔責任的藝術:
(一),我是一切的根源
(二),三不放過
(三),職、權、責一致
二,選育無方 用人不當
1,角色認知
2,做主管必須具備的四種能力:
3,美國GE公司的用人秘訣:
三,只重制度 忽視文化
1, 企業(yè)文化的三個層次
※【案例閱讀】:海爾企業(yè)文化建設
2,如何打造執(zhí)行力文化
四,管理不當 領導不足
1,管理過度的五種表現(xiàn):
2,管理和領導的區(qū)別:
3,領導如何樹立威信
※【案例閱讀】:樹木立信
五,目標不清 計劃不明
1,什么叫目標?
2,如何設定工作目標:
3,企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理
六,標準缺失 考核無據(jù)
1,何為標準?
2,如何考核各部門的績效
七,只重指令 不懂溝通
1,什么叫溝通
2,溝通的原理和過程
3,溝通的幾種障礙
4,溝通的形式
5,溝通的三大誤區(qū):
※【案例閱讀】:諾亞方舟測試
6,溝通的工具
7,溝通三步曲:
八,事必躬親 不會授權
1,什么叫授權
2,授權的范圍
3,授權的好處:
4,授權的誤區(qū):
5,授權的三種形式:
6,如何保證授權后不失控?
九,流程不暢 銜接不良
1,流程種類
2,流程不暢三大的癥狀
※【案例閱讀】:田忌賽馬
3,縱向指令的六項基本要求
4,橫向聯(lián)合如何銜接
十,管控不力 獎罰不當
1,獎罰的四種錯位
2,實施有效獎罰的7大要素
※【案例閱讀】:海爾OEC管理


講師簡介

  郭鵬 老師
郭 鵬:
   
   07年中國職業(yè)化十大培訓師, 曾任世界五百強---英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊,吸收和借鑒了外企先進的管理經(jīng)驗和理念,結合中國企業(yè)實情,提煉總結了幾套實用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格,2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員,2007年被清華大學聘為客座教授,主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程, 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問.

現(xiàn)為:
TTT國際職業(yè)認證培訓師    
清華大學總裁班特聘教授 
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對象

高層領導、中層干部、基層班組長


備    注

課程名稱:執(zhí)行不力的十大病因



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://a10by9.cn