一忌，拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
1，不愿承擔(dān)責(zé)任的三大原因：
2，承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù)：
二忌，未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力
1，員工素質(zhì)不高的四大原因
2， 做主管必須具備的四種能力:
3，培養(yǎng)下屬的八字方針
三忌，只重制度，忽視文化
1，什么叫企業(yè)文化？
2，如何利用企業(yè)文化引導(dǎo)和約束員工行為？
四忌，工作缺乏執(zhí)行力
1，執(zhí)行力的十種變態(tài)執(zhí)行方式：
2，有執(zhí)行力人的十大特征
3，提高執(zhí)行力的三種途徑
五忌，管理過度 領(lǐng)導(dǎo)不足
1，管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：
2，管理過度的五大表現(xiàn)：
3，塑造領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵
六忌，工作沒有設(shè)定目標(biāo)
1， 什么叫目標(biāo)？
2， 設(shè)定目標(biāo)的五大原則：
七忌，公私混合，以情代法
1，規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣，而是靠制度和文化。
2，做主管要自愛，自尊，自重
3，和下屬在一起就是公事，沒有私情！
4，直言不諱是處理人際關(guān)系的大忌
5，居功自傲、剛愎自用是領(lǐng)導(dǎo)的大忌
6，和上司相處的6大原則
八忌，工作沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
1，何為標(biāo)準(zhǔn)？
2，影響質(zhì)量的四大原因：
九忌，不靠團(tuán)隊(duì)，只靠明星
1，團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征：
2，如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)：
十忌，管理粗放 不懂溝通
1，什么叫溝通？
2，溝通的形式：
3，溝通的三大誤區(qū)：
4，溝通的三大步驟：
十一忌，事必躬親，不會(huì)授權(quán)
1，什么叫授權(quán)？
2，授權(quán)的范圍：
3，授權(quán)的四種形式：
十二忌，工作缺乏監(jiān)督檢查系統(tǒng)
1，如何監(jiān)督檢查管理人員？
2，如何監(jiān)督檢查生產(chǎn)一線人員？
3，如何監(jiān)督檢查營(yíng)銷人員？