中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1, 認(rèn)識管理中存在的12個(gè)誤區(qū),明確自己的角色和定位
2, 掌握如何溝通、授權(quán)、激勵下屬的技能和正確處理人際關(guān)系的技巧



課程詳情

一忌,拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
1,不愿承擔(dān)責(zé)任的三大原因:
2,承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù):
二忌,未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力
1,員工素質(zhì)不高的四大原因
2, 做主管必須具備的四種能力:
3,培養(yǎng)下屬的八字方針
三忌,只重制度,忽視文化
1,什么叫企業(yè)文化?
2,如何利用企業(yè)文化引導(dǎo)和約束員工行為?
四忌,工作缺乏執(zhí)行力
1,執(zhí)行力的十種變態(tài)執(zhí)行方式:
2,有執(zhí)行力人的十大特征
3,提高執(zhí)行力的三種途徑
五忌,管理過度 領(lǐng)導(dǎo)不足
1,管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別:
2,管理過度的五大表現(xiàn):
3,塑造領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵
六忌,工作沒有設(shè)定目標(biāo)
1, 什么叫目標(biāo)?
2, 設(shè)定目標(biāo)的五大原則:
七忌,公私混合,以情代法
1,規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣,而是靠制度和文化。
2,做主管要自愛,自尊,自重
3,和下屬在一起就是公事,沒有私情!
4,直言不諱是處理人際關(guān)系的大忌
5,居功自傲、剛愎自用是領(lǐng)導(dǎo)的大忌
6,和上司相處的6大原則
八忌,工作沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
1,何為標(biāo)準(zhǔn)?
2,影響質(zhì)量的四大原因:
九忌,不靠團(tuán)隊(duì),只靠明星
1,團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征:
2,如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì):
十忌,管理粗放 不懂溝通
1,什么叫溝通?
2,溝通的形式:
3,溝通的三大誤區(qū):
4,溝通的三大步驟:
十一忌,事必躬親,不會授權(quán)
1,什么叫授權(quán)?
2,授權(quán)的范圍:
3,授權(quán)的四種形式:
十二忌,工作缺乏監(jiān)督檢查系統(tǒng)
1,如何監(jiān)督檢查管理人員?
2,如何監(jiān)督檢查生產(chǎn)一線人員?
3,如何監(jiān)督檢查營銷人員?


講師簡介

  郭鵬 老師
郭 鵬:
   
   07年中國職業(yè)化十大培訓(xùn)師, 曾任世界五百強(qiáng)---英國豪特集團(tuán)中國大區(qū)人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊(yùn),吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情,提煉總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡單實(shí)用” 的講課風(fēng)格,2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員,2007年被清華大學(xué)聘為客座教授,主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程, 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問.

現(xiàn)為:
TTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師    
清華大學(xué)總裁班特聘教授 
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對象

高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層主管


備    注

課程名稱:部門主管管理十二忌



 

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