課程背景
人力資源戰(zhàn)略，是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證之一。
從企業(yè)環(huán)境分析入手，界定人的問題，并制定人力資源戰(zhàn)略，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，提供了依靠人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
人力資源規(guī)劃，是企業(yè)有效開展人力資源管理的前提，也是戰(zhàn)略和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保證，是一個(gè)關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略性和全局性工作。
本課程通過人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，把人力資源管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)全面對(duì)接起來，確保人力資源管理價(jià)值最大化的同時(shí)，幫助HR從業(yè)者真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。


最佳參訓(xùn)模式
1+N+1模式：企業(yè)高管+直線經(jīng)理+HR經(jīng)理組成學(xué)習(xí)小組，帶著問題參與學(xué)習(xí)，過程中跟著講師的思路共同思考，尋找協(xié)同解決企業(yè)問題的根本思路
最佳人數(shù)
30-50人
課程特點(diǎn)
新穎性——以最新的戰(zhàn)略人力資源管理為體系框架，匹配公司發(fā)展的需要
系統(tǒng)性——探討具有相當(dāng)廣度和深度，涉及觀念、行為、策略、職能、制度、流程、方法諸多而又不失為一體
案例性——以案例剖析和演繹為主，既有跨國(guó)公司的成功案例，也有大量國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)成功、失敗的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并現(xiàn)場(chǎng)回答、解決學(xué)員問題
實(shí)操性——以講師20年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為背景，結(jié)合國(guó)際最先進(jìn)的管理理念和方法，所學(xué)能立刻轉(zhuǎn)為企業(yè)實(shí)際之用

課程大綱
人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)
為什么要做人力資源規(guī)劃
人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)
人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
傳統(tǒng)規(guī)劃方法的局限性
系統(tǒng)HR規(guī)劃模型

人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)為什么需要HR戰(zhàn)略
SWOT分析
影響企業(yè)生存和發(fā)展的HR問題界定
制定HR戰(zhàn)略
不同戰(zhàn)略選擇下的HR戰(zhàn)略
---案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變下的HR戰(zhàn)略

HR規(guī)劃之-未來HR預(yù)測(cè)
需求預(yù)測(cè)工具-傳統(tǒng)工作分析方法的局限性
戰(zhàn)略HR規(guī)劃的核心需求預(yù)測(cè)方法介紹
年度HR規(guī)劃的核心需求預(yù)測(cè)方法介紹
能力素質(zhì)模型在需求預(yù)測(cè)中的作用和價(jià)值
不同層次下的供給預(yù)測(cè)
---案例分析1：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變下的需求預(yù)測(cè)
---案例分析2：戰(zhàn)略不變規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)下的需求預(yù)測(cè)

企業(yè)的用人原則與人力資源配置
企業(yè)的用人誤區(qū)
影響HR配置的因素分析
企業(yè)HR配置的原則
企業(yè)不同發(fā)展階段的配置特點(diǎn)
不同配置原則對(duì)HR規(guī)劃的影響

HR規(guī)劃之-HR現(xiàn)狀盤點(diǎn)
HR盤點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)
HR盤點(diǎn)的內(nèi)容
HR盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度
盤點(diǎn)的方法
盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用
---案例分析：某企業(yè)的HR盤點(diǎn)

彌補(bǔ)差距的關(guān)鍵路徑
戰(zhàn)略HR規(guī)劃的關(guān)鍵策略分析
人員計(jì)劃
招聘策略與招聘計(jì)劃
培訓(xùn)與人才培養(yǎng)策略和計(jì)劃
人力資源管理改善計(jì)劃
---案例分析：某企業(yè)的人員計(jì)劃，及其中的關(guān)鍵策略

HR預(yù)算
HR費(fèi)用預(yù)算的前提
人力資源費(fèi)用預(yù)算
HR管理費(fèi)用預(yù)算
HR管理成本分類
HR管理成本核算

不同類別企業(yè)HR規(guī)劃的重點(diǎn)，難點(diǎn)與對(duì)策分析
戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變的企業(yè)的HR規(guī)劃總結(jié)
核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生變化的HR規(guī)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)HR規(guī)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
分散化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)HR規(guī)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
企業(yè)不同發(fā)展階段的HR規(guī)劃重點(diǎn)

HR規(guī)劃原則