中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。



課程詳情
【授課時(shí)間】2天

【課程提綱】
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)
生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念
中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系
精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
流程再造
縮短生產(chǎn)周期
零缺陷
消除浪費(fèi)　

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
•目視管理的分類(lèi)
•目視管理的基本要求
•目視管理的工具
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
防差錯(cuò)
•POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式
•有形防錯(cuò)模式
•有序防錯(cuò)模式
•計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式
快速換模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格瑪質(zhì)量控制
多能工


講師簡(jiǎn)介
  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車(chē)總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等


課程對(duì)象
高層管理、中基層管理人員及全體員工


備    注
課程名稱(chēng)：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)


 

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