課程詳情

講師簡(jiǎn)介

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  胡八一 老師

現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢(xún)高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)。

曾任：
◆ 松下電器人事處處長(zhǎng)；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。

榮譽(yù)：
 國(guó)內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
 2002年國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ；
 2004年全國(guó)十大杰出咨詢(xún)師 ；
 2005年全國(guó)十大杰出咨詢(xún)師；
 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物；
 2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；
 贏周刊人力資源版特約顧問(wèn)；
 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
 社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
 《人力資源管理》雜志社（HRM）專(zhuān)家委員會(huì)委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問(wèn)；
 CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家；
 上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家；

媒體印象――
“胡八一天生就是個(gè)屬于舞臺(tái)的人！”

不在講臺(tái)上的他，和陌生人說(shuō)話會(huì)臉紅，主動(dòng)搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺(tái)講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒(méi)在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺(tái)，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語(yǔ)句、層層演進(jìn)的推論，甚至一舉手一投足，都能引來(lái)觀眾的矚目和掌聲。
——— 載自《新快報(bào)•人物》

知識(shí)專(zhuān)利：
1.柏明頓“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)，是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國(guó)人自己的工具。


2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢(xún)案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)又能保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求。

主要著作：
◆ 《績(jī)效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說(shuō)明書(shū)安全精選》
◆ 《量化的績(jī)效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門(mén)職能設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
◆ 《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》 等

國(guó)際專(zhuān)業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐模?br>◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》

課程對(duì)象

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以下為必要但不充分條件：
◆ 具有五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
◆ 企業(yè)中高層管理人員；

備    注

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課程名稱(chēng)：人力資源管理診斷與總結(jié)報(bào)告