中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
快速提升您的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓公司各級干部迅速提升自身的管理水平;
讓您的企業(yè)在最短的時間內(nèi)找出您最關注的問題,并盡快消除;
統(tǒng)一員工思維,以積極樂觀的職業(yè)態(tài)度投入工作;
使公司的各項決策能夠得到有效地執(zhí)行,全面提升各級人員的執(zhí)行力;
激發(fā)團隊的潛能,向“不可能”三個字說再見;
提升全員人際溝通的能力,營造和諧工作氣氛,打造超能團隊。
課程詳情
課程概覽:
面對日益激烈的市場環(huán)境和殘酷的淘汰,多數(shù)的經(jīng)銷商老板選擇了逃避和守成。他們墨守成規(guī)的去做生意,小富即安,不思進取,業(yè)績平平或逐年下滑,品牌在當?shù)氐挠绊懥χ本下降,區(qū)域經(jīng)理對他們也無可奈何。人群中只有少數(shù)真正想做好事情的老板才會努力成功,他們成為行業(yè)的精英,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。
本課是一堂大型的專門訓練老板的課程,將為老板們重塑信念,重新拾起成功的勇氣,堅持到底,永不放棄,努力提升業(yè)績,努力取得成功。
“我深深震撼,這個課程讓我們認識到,我們每個人都可以那么棒!”
--菲林格爾 蓋福臨
授課方式:課堂教學,小組討論,分享,大型團隊活動
課程時間:2天
參加人數(shù):200人(課程對參加人數(shù)有嚴格要求)
主要內(nèi)容:
第1單元 領袖的成功理念
一、成功的定義
二、成功的含義
三、成功的十大關系
第2單元 領袖的思維方式
一、成功是因為態(tài)度
二、我是我認為的我
三、我是一切的根源
四、不是不可能
五、山不過來我就過去
六、每天進步一點點
七、決心決定成功
八、天助自助者
九、太棒了
第3單元 領袖的管理工具---杠桿管理
一、方法杠桿---頭腦風暴
二、文化杠桿---快樂基金
三、診斷杠桿---修路原則
四、激勵杠桿---行動力按鈕
五、教練杠桿---“猴子”管理
六、裂變杠桿---離場測試
七、效率杠桿---六點優(yōu)先工作制
第4單元 領袖的風采
一、領袖必備的條件
二、高效團隊特質
三、團隊建設綱要
四、領袖的風采
1、堅持到底、永不放棄的信念
2、持續(xù)改善、無限接近零缺陷的專業(yè)態(tài)度
3、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的專業(yè)能力
4、追求完美、追求卓越、拒絕平庸的特質
5、燃燒自己、照亮團隊的獻身精神
五、領袖從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮
考驗你的軀體、磨練你的意志、滌蕩你的靈魂
張開雙臂擁抱這蛻變前的洗禮,讓你的生命從此不同
使命關——有使命就已經(jīng)領先
信念關——信念是久贏的指南
意愿關——意愿是成功三要素之一
金錢關——超越金錢才能論成敗
榮辱關——悟透榮辱,使戰(zhàn)略化繁為簡
生死關——知生死,方知生存原則
責任關——讓責任全變成激勵
意志關——只有意志透露出膽識和魅力
愛——再從愛開始
講師簡介
王亮 老師
畢業(yè)于東北師范大學中國語言文學專業(yè),精通教育心理學,是國內(nèi)較早進入銷售培訓領域,引入先進培訓理念的實戰(zhàn)型專家。 曾就職于中國太平洋保險公司壽險部講師團,負責一線業(yè)務人員的輔導訓練、團隊管理等工作,積累了大量的培訓經(jīng)驗。后擔任上海某大型建材企業(yè)培訓與發(fā)展部經(jīng)理6年有余,從無到有建立了該企業(yè)全國培訓體系,成為中國家居建材行業(yè)中首屈一指的培訓專家。 擅長銷售顧問的輔導訓練,尤其針對經(jīng)銷商和一線導購,終端賣場管理,展廳設計及促銷策劃。
課程對象
老板、高層管理人員
備 注
課程名稱:經(jīng)銷商從優(yōu)秀到卓越的洗禮