中國培訓易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
1、明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；
2、掌握5個S各階段的要點；
3、了解5S實施的流程和方法；
4、學會尋找和反防范現(xiàn)場的浪費。



課程詳情
一. 企業(yè)實施5S的意義
1. 5S的來源
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
3. 實施5S的重要性
4. 實施5S的好處

二. 1S - 整理
1. 1S關(guān)鍵及目的
2. 做不好1S所導致的問題
3. 如何實施 1S ？

三. 2S - 整頓
1. 2S關(guān)鍵及2S目的
2. 做不好2S所導致的問題
3. 如何實施2S ?
4. 2S流程

四. 3S - 清掃
1. 3S關(guān)鍵及目的
2. 做不好3S所導致的問題
3. 實施3S的五階段
4. 如何實施3S ？

五. 4S - 清潔（標準化）
1. 4S目的和意義
2. 4S關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場管理標準化的重要性
4. 如何實施4S？

六. 5S–素養(yǎng)（習慣化）
1. 5S的意義
2. 習慣的建立
3. 5個S的相互關(guān)系

七. 5S 實施流程
1. 5S推行流程
2. PDCA在5S推行中的運用
3. 5S推行三階段
4. 有效實施 5S的工具


講師簡介
  吳波 老師
吳老師是一位卓越質(zhì)量管理研究專家，PDVICP“質(zhì)量卓越理論”創(chuàng)始人，為英國IRCA注冊質(zhì)量主任審核員，IRCA注冊環(huán)境主任審核員，新加坡IQCS授權(quán)的高級培訓教師，中國培訓師聯(lián)盟高級培訓師，國際注冊職業(yè)經(jīng)理人，畢業(yè)于香港泛恩國際學院EMBA，曾在跨國企業(yè)集團里擔任過ISO專員、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，被多家機構(gòu)聘為兼職高級培訓師，多家企業(yè)聘為高級管理顧問。他是一位不斷開拓創(chuàng)新的管理咨詢培訓專家、職業(yè)經(jīng)理人，他在經(jīng)過多年對各企業(yè)的接觸與管理中，不斷研究探索，終于摸索出一套獨特的 “PDVICP”質(zhì)量卓越理論。吳老師主編了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓教程》（2000版ISO9000族標準），已被100多家企業(yè)接納并廣泛使用。2001年至今為80多家企業(yè)進行認證審核；為等100多家大中型企業(yè)進行咨詢培訓，他于2003年被評為國際注冊職業(yè)經(jīng)理人，他的個人簡歷和主要業(yè)績已被收入由中國經(jīng)濟文化出版社出版發(fā)行的《頂尖智慧——國際職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績評價》一書。

授課特征：
吳老師授課風格生動活潑，務實有效，結(jié)合案例分析與問題解決，易于接受，極具實用性和可操作性，深受學員的歡迎和好評。

授課形式：
采用活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式。


課程對象
企業(yè)管理人員


備    注
課程名稱：高效的5S管理課程


 

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