中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

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培訓(xùn)目標(biāo)
電力工程項(xiàng)目管理



課程詳情

第一章 工程項(xiàng)目周期與流程管理
第二章 電力工程項(xiàng)目管理措施
第三章 電力工程竣工管理
第一章 工程項(xiàng)目周期與流程管
一.工程項(xiàng)目生命周期
1.項(xiàng)目生命周期的定義
2.典型項(xiàng)目生命周期
每個(gè)階段的具體任務(wù)
項(xiàng)目生命周期與資源投入量
項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏
3.國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期
4.建筑項(xiàng)目的生命周期
5.藥品項(xiàng)目的生命周期
6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期
7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí):請(qǐng)用項(xiàng)目生命周期的理論來分析中國(guó)北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的案例
二. 工程項(xiàng)目流程管理
(一)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作
2.項(xiàng)目選定
項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)
案例:創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法
項(xiàng)目建議書(商業(yè)計(jì)劃書)
3.項(xiàng)目研究與評(píng)估
以建設(shè)為例,國(guó)內(nèi)外研究決策方式
要素分層次
SWOT分析方法的運(yùn)用
案例研討:自行車項(xiàng)目可行性研究
4.項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)步驟
啟動(dòng)會(huì)議
深入理解:項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)
案例:秦山一期核電項(xiàng)目運(yùn)作
5.項(xiàng)目資金的籌集
(二).工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂階段
1.項(xiàng)目計(jì)劃定義及注意事項(xiàng)
2.完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)能回答項(xiàng)目的6W2H
項(xiàng)目整體規(guī)劃
案例分析:紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上最長(zhǎng)的橋梁”
3.項(xiàng)目計(jì)劃模型
4.項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容
案例分析:技術(shù)中心的成功搬遷
5.約束條件和假定
項(xiàng)目工期與成本的集成圖
項(xiàng)目管理四維約束圖示
四維約束的核心三角形圖示
項(xiàng)目管理兩維決策圖示
6.項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具
項(xiàng)目計(jì)劃示例:IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058.1
(三). 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段
1.項(xiàng)目執(zhí)行
2.項(xiàng)目執(zhí)行與控制流程
3.項(xiàng)目控制
(四).項(xiàng)目驗(yàn)收階段
1.項(xiàng)目收尾程序
2.項(xiàng)目收尾內(nèi)容
3.項(xiàng)目收尾階段的子過程
范圍核實(shí)
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
4.回顧:項(xiàng)目管理四步曲
案例:汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收與移交的信函
案例:汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束感謝信
第二章 電力工程項(xiàng)目管理措施
電力工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有:
一是保證質(zhì)量措施;
二是保證安全措施;
三是成品保護(hù)措施;
四是保證進(jìn)度措施;
五是消防保衛(wèi)措施;
六是環(huán)保措施;
七是冬、雨季施工措施。
一、保證質(zhì)量措施
 保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括:
  1.確保放線、定位正確無誤的措施,一般都要求對(duì)業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。
  2.確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施,如選擇與電力工程等級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子;做好深化設(shè)計(jì),合理安排工序搭接;新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn),明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。
  3.保證質(zhì)量的組織措施,如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的"三檢制"、"材料和工程報(bào)驗(yàn)制"等。
  4.保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施,如建立獎(jiǎng)罰制度等。
二、保證安全措施
  電力工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及電力工程機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施,如有特殊情況來不及編制完整的,亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求;同時(shí),編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性,要針對(duì)不同的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)和不同的施工辦法,從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施;最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。
  電力工程安全措施的主要內(nèi)容有:
  1.腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。
  2.安全網(wǎng)的架設(shè)要求。
  3."四口"、"五臨邊"的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場(chǎng)的隔離防護(hù)措施。
  4.易燃、易爆、有毒作業(yè)及場(chǎng)所采取的防火、防爆、防毒措施。
  5.安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。
  6.施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施。
  7.施工人員在施工過程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。
  另外,屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備,其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求,在此不再贅述。
三、成品保護(hù)措施
  1.防護(hù)
  2.包裹
  3.覆蓋
4.封閉
合理安排工序:主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后,以防止后道工序損壞或污染前道工序。
四、保證進(jìn)度措施
  保護(hù)進(jìn)度措施主要有以下幾個(gè)方面:
  1.組織措施
  2.技術(shù)措施
  3.合同措施
4.經(jīng)濟(jì)措施
五、消防措施
  1.施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全,施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制,施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作,具應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。
  2.實(shí)行施工總承包的電力工程,總承包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任,由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制,接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。
  3.臨建應(yīng)符合防火要求,不得使用易燃材料。
  4.施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn),領(lǐng)取用火證。用火請(qǐng)專人在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效,用火時(shí)(如電焊、氣割、使用齒鋸等)必須有專人看火。
  5.施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫(kù)儲(chǔ)存,盡可能采取隨用隨進(jìn),專人保管、發(fā)放、回收。
  6.施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。
  7.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
  8.種類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行,線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。
  9.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放中,木料堆放不宜過多,垛之間保持一定防火間距。木材加工場(chǎng)的廢料應(yīng)及時(shí)清理,防止自燃。
  10.防水涂料及油漆施工時(shí)須注意通風(fēng),嚴(yán)禁明火。
六、保衛(wèi)措施
  1.實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制,各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
  2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度,護(hù)場(chǎng)員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)、重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。
  3.作好分區(qū)隔離,明確人員標(biāo)識(shí),防止無關(guān)人員進(jìn)入。
  4.作好成品保護(hù)工作,嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。
七、環(huán)保措施
  1.清理施工垃圾,必須設(shè)置封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)(如彩紡織袋等),嚴(yán)禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放,及時(shí)清運(yùn)。
  2.舊拆除時(shí),應(yīng)隨意灑水,減少揚(yáng)塵污染。
  3.凡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的,攪拌機(jī)前臺(tái)應(yīng)設(shè)置沉淀池,以防污水遍地。
  4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523)制不定期降噪制度和措施。
八、冬雨季施工措施
  1.冬、雨季施工部署,要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn),在保證竣工投產(chǎn)的前提下,考慮均衡施工。
  2.對(duì)一般不列入冬施項(xiàng)目的工程,力爭(zhēng)在冬施前完成,或到達(dá)一定部位后暫停施工,對(duì)已完項(xiàng)目加以妥善保護(hù)。
  3.在進(jìn)入冬施前,應(yīng)做好門窗的封閉工作。
  4.南方多雨季節(jié)施工,應(yīng)合理安安排施工項(xiàng)
  5.作好冬雨季施工期間材料、工具的儲(chǔ)備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求,編制冬、雨季施工材料、工具計(jì)劃,由供應(yīng)部門分期分批進(jìn)場(chǎng)。
  6.冬、雨季施工檢查。對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查。
  7.做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施要注意積累資料,認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
第三章電力工程竣工管理
一.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)
1.上級(jí)主管部門有關(guān)工程竣工的文件和內(nèi)容;
2.工程承包合同;
3.工程設(shè)計(jì)文件;
4.國(guó)家現(xiàn)行的電力工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;
5.國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范;
6.對(duì)于從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)、新材料和進(jìn)口設(shè)備的電力工程項(xiàng)目,還要按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行驗(yàn)收。
二、電力工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序
電力工程工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一般分為竣工自檢和正式驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。其過程為:施工單位在電力工程項(xiàng)目完成,具備使用條件后,進(jìn)行竣工白檢,然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后,在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,
組織施工、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目完成,具備使用條件后,進(jìn)行竣工白檢,然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后,在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,
組織施工、設(shè)計(jì)等單位共同進(jìn)行交工驗(yàn)收。
(一)竣工自檢
竣工自檢也稱為竣工預(yù)檢,是施工單位先進(jìn)行內(nèi)部的自我檢查,為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救;另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全,并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。
1.竣工自檢的標(biāo)準(zhǔn)
竣工自檢的主要依據(jù)是:工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求;工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求;工程是否達(dá)到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.竣工自檢的方法
竣工自檢應(yīng)該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄,對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目要確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn),并指定專人負(fù)責(zé),定期完工。
3.竣工自檢人員的組成
參加竣工自檢的人員,應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(zhǎng)等共同參加。
(二)復(fù)檢
在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上,并對(duì)查出的問題全部解決以后,通過上級(jí)部門的復(fù)檢,解決全部遺留問題,為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。
(三)正式驗(yàn)收
在竣工自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備了交付使用的條件即可進(jìn)行電力工程工程的正式驗(yàn)收工作。
1.發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》
施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前10天,向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。
2.遞交竣工驗(yàn)收資料
竣工驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:竣工工程概況;圖紙會(huì)審記錄;材料代用核定單;施工組織方案和技術(shù)交底資料;材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告;施工紀(jì)錄;電力工程施工試驗(yàn)報(bào)告;竣工自檢記錄;隱檢記錄;電力工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;變更記錄;竣工圖;施工日記。
3.組織驗(yàn)收工作
工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及有段方面參加,同監(jiān)理單位、施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(1)集中、會(huì)議,介紹工程概況及施工的有關(guān)情況;
(2)分組分專業(yè)進(jìn)行檢查;
(3)集中分組匯報(bào)檢查境況;
(4)提出驗(yàn)收意見,評(píng)定質(zhì)量等級(jí),明確具體交接時(shí)間、交接人員。
4.簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》
在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后,即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位在《竣工驗(yàn)收證明書》上簽字。
5.進(jìn)行工程質(zhì)量核定
承監(jiān)工程的監(jiān)督單位在受理了竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后,按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書》,并說明其質(zhì)量等級(jí),否則不準(zhǔn)投入使用。
6.辦理工程檔案資料移交
工程檔案是項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件,是建設(shè)單位使用、維護(hù)、改造的重要依據(jù),也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查的依據(jù)。在施工項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術(shù)資料必須真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)反映工程和施工中的情況。
7.辦理工程移交手續(xù)
在對(duì)工程檢查驗(yàn)收完成以后,施工單位要向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù),并簽訂交接驗(yàn)收證書,辦理工程結(jié)算手續(xù)。
8.辦理工程決算
整個(gè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收,并辦理了工程結(jié)算手續(xù)后,要由建設(shè)單位編制工程決算,上報(bào)有關(guān)部門。至此,整個(gè)電力工程的全部過程即告結(jié)束。


講師簡(jiǎn)介

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聘請(qǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功推動(dòng)者龍?jiān)瓢餐緸橹袊?guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2006年度行業(yè)榮譽(yù)博士并確認(rèn)為中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新風(fēng)云人物,成就獎(jiǎng)獲得者。香港國(guó)際關(guān)係研究院邀請(qǐng)龍?jiān)瓢蚕壬鷺s任本院院士(博士、客座教授);中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員 2006年度中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物稱號(hào);現(xiàn)兼任中國(guó)西部社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院特約研究員和高級(jí)顧問。中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)主任委員;
主講的每一個(gè)專題都有私營(yíng)、國(guó)營(yíng)、跨國(guó)公司親身驗(yàn)證
龍?jiān)瓢膊┦渴侵袊?guó)培訓(xùn)界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身。曾經(jīng)一年培訓(xùn)時(shí)間在 200 場(chǎng)次以上,龍?jiān)瓢膊┦吭?jīng)在著名跨國(guó)公司NPM和BACTEL公司和國(guó)內(nèi)多家公司擔(dān)任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實(shí)業(yè)有限公司在多領(lǐng)域以其聰明的智慧和高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍?jiān)瓢膊┦恐R(shí)廣博,經(jīng)驗(yàn)豐富。在中國(guó)培訓(xùn)界享有美譽(yù),分別在企業(yè)組織與管理、國(guó)際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新營(yíng)銷、全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓(xùn)。尤其是在百貨超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理、服裝營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等諸領(lǐng)域有其獨(dú)到之術(shù)。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開課和內(nèi)訓(xùn)。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風(fēng)格:決策科學(xué)、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風(fēng)暴、勤思政務(wù)
1.南方投資顧問公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 ,專業(yè)從事建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作(組織設(shè)計(jì)施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項(xiàng)目200余個(gè),包括辦公寫字樓、OK夜總會(huì)、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、創(chuàng)建了十余服裝營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室(專賣點(diǎn),批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會(huì)包括博覽會(huì)營(yíng)銷等。為能達(dá)利服裝專賣店設(shè)計(jì)統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國(guó)名牌和世界名牌服裝營(yíng)銷、專賣店鋪銷售和策劃經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了服裝立體營(yíng)銷模式!兜赇仩I(yíng)銷 突出重圍》、《店鋪營(yíng)銷----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達(dá)利集團(tuán)成都公司懂事長(zhǎng)特別顧問,公司首席咨詢師。
4.與四川德發(fā)集團(tuán)合作并親自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,組建國(guó)際業(yè)務(wù)部,成功實(shí)施了與東南亞國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易;組織集團(tuán)公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購(gòu)和兼并多家國(guó)營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴(kuò)張和資源整合,并建立起集團(tuán)公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國(guó)和菲律賓等國(guó)家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國(guó)際業(yè)務(wù)
6.中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)公司,期間曾在著名跨國(guó)公司加拿大NPM公司和美國(guó)BACTEL公司任首席翻譯兼國(guó)際合作部成員,從事國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際項(xiàng)目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)。熟悉國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、國(guó)際工程招投標(biāo)和管理以及質(zhì)量管理。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、博士 中國(guó)科技大學(xué)研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:語言流暢、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,確保學(xué)員難亦簡(jiǎn)、簡(jiǎn)亦易
1.多家大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國(guó)際貿(mào)易論與實(shí)務(wù);國(guó)際貨代;市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué);新營(yíng)銷;市場(chǎng)營(yíng)銷策劃;銷售設(shè)計(jì)與管理;連鎖經(jīng)營(yíng)與管理;客戶服務(wù);市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè);企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計(jì)學(xué);宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。為中英合作劍橋商務(wù)管理、金融工程、工商管理等專業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;危機(jī)管理;有效的商務(wù)溝通;國(guó)際商務(wù)管理;國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷;世界市場(chǎng)行情;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學(xué);公共關(guān)系;政府政策經(jīng)濟(jì)學(xué);倫理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;外貿(mào)英語函電、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級(jí)人才培訓(xùn)中心,分別組織了各級(jí)干部、國(guó)營(yíng)和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓(xùn)班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓(xùn)中心,并主講外貿(mào)英語函電與談判;進(jìn)出口業(yè)務(wù);國(guó)際結(jié)算。
4.在全國(guó)二十多省市主講高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過短期內(nèi)訓(xùn),兼任八十余家管理顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師、顧問,深受好評(píng)。
6.經(jīng)濟(jì)類核心期刊《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)智》等雜志特約撰稿人


課程對(duì)象

項(xiàng)目管理人員及相關(guān)人員


備    注

課程名稱:電力工程項(xiàng)目管理



 

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