中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
課程詳情
課程時長：
2-3天，6-7學(xué)時/天。
學(xué)員人數(shù)：
小班授課，24-42人/班
演練模塊
主要內(nèi)容
大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略
市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報(bào)的收集和使用
財(cái)智經(jīng)營
與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
與領(lǐng)導(dǎo)力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹立全局意識
構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
策略改進(jìn)
與系統(tǒng)運(yùn)營 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營系統(tǒng)效率
暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑
2-3天，6-7學(xué)時/天。
學(xué)員人數(shù)：
小班授課，24-42人/班
演練模塊
主要內(nèi)容
大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略
市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報(bào)的收集和使用
財(cái)智經(jīng)營
與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
與領(lǐng)導(dǎo)力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹立全局意識
構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
策略改進(jìn)
與系統(tǒng)運(yùn)營 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營系統(tǒng)效率
暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑
講師簡介
銀高峰 老師
◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練
◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師
◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作，是第二代沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活 躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員超過八、九千人。
◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練
◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師
◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作，是第二代沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活 躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員超過八、九千人。
課程對象
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。
事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
備 注
課程名稱：運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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