中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。  



課程詳情
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
杜邦分析

市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

全面計(jì)劃預(yù)算管理：
部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;

五力分析：
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
如何進(jìn)行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;


講師簡(jiǎn)介
  劉寶林 老師
清華大學(xué)繼教學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師

ERP沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤(pán)講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤(pán)講師
長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，見(jiàn)仁見(jiàn)智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂(lè)。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)（北京）公司，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。
九七年，泰康人壽北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)(北京)公司，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。
九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點(diǎn)評(píng)：學(xué)員每經(jīng)營(yíng)一個(gè)財(cái)年，點(diǎn)評(píng)一次，維度在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場(chǎng)、銷(xiāo)售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效考評(píng)、信息化管理

授課工具：
物理沙盤(pán)道具與獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)軟件相結(jié)合，每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺(tái)上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會(huì)將學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的成果傳輸?shù)浇處煻�，教學(xué)軟件會(huì)將學(xué)員經(jīng)營(yíng)成果自動(dòng)計(jì)算，把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(lái)(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)說(shuō)話，點(diǎn)評(píng)，說(shuō)服力極強(qiáng)!且軟件自動(dòng)計(jì)算節(jié)約了學(xué)員平賬計(jì)算時(shí)間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時(shí)間。比一般沙盤(pán)模擬能多運(yùn)行一到兩個(gè)財(cái)年，培訓(xùn)效果更佳。


課程對(duì)象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人


備    注
課程名稱：“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程


 

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