中國培訓易(www.a10by9.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
課程詳情
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
企業(yè)經(jīng)營的財務本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
全面計劃預算管理：
財務預算、費用預算、銷售預算
生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
融資計劃、財務杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
現(xiàn)金流預測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
企業(yè)計劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評估
“崗位勝任符合度”計算
KPI指標體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)決策計劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學決策計劃與信息化支撐
“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化（ERP）建設
市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
企業(yè)經(jīng)營的財務本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
全面計劃預算管理：
財務預算、費用預算、銷售預算
生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
融資計劃、財務杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
現(xiàn)金流預測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
企業(yè)計劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評估
“崗位勝任符合度”計算
KPI指標體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)決策計劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學決策計劃與信息化支撐
“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化（ERP）建設
講師簡介
劉寶林 老師
清華大學繼教學院特約講師
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
上海交通大學管理學院特約講師
中山大學管理學院特約講師
西安交大繼教學院特派講師
ERP沙盤培訓專家
清華大學EMBA
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師
北京大學培訓中心沙盤講師
上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機遇與經(jīng)營風險。
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
九五年，美國HMC國際營銷(北京)公司，營銷負責人。
九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點評：學員每經(jīng)營一個財年，點評一次，維度在財務、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評、信息化管理
授課工具：
物理沙盤道具與獨特的沙盤教學軟件相結合，每個培訓小組(模擬公司)一臺上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會將學員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻耍虒W軟件會將學員經(jīng)營成果自動計算，把學員想到并做到的各項經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話，點評，說服力極強!且軟件自動計算節(jié)約了學員平賬計算時間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時間。比一般沙盤模擬能多運行一到兩個財年，培訓效果更佳。
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
上海交通大學管理學院特約講師
中山大學管理學院特約講師
西安交大繼教學院特派講師
ERP沙盤培訓專家
清華大學EMBA
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師
北京大學培訓中心沙盤講師
上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機遇與經(jīng)營風險。
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
九五年，美國HMC國際營銷(北京)公司，營銷負責人。
九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點評：學員每經(jīng)營一個財年，點評一次，維度在財務、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評、信息化管理
授課工具：
物理沙盤道具與獨特的沙盤教學軟件相結合，每個培訓小組(模擬公司)一臺上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會將學員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻耍虒W軟件會將學員經(jīng)營成果自動計算，把學員想到并做到的各項經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話，點評，說服力極強!且軟件自動計算節(jié)約了學員平賬計算時間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時間。比一般沙盤模擬能多運行一到兩個財年，培訓效果更佳。
課程對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
備 注
課程名稱：全面計劃預算沙盤模擬訓練
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|