全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：
市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
產(chǎn)能的計(jì)算與銷(xiāo)售的吻合

信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：
生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;
全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；
采購(gòu)定單的控制 --- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

ERP管理實(shí)質(zhì)：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
如何“以銷(xiāo)定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購(gòu)”; 如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；
如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；
理解“人的智力”對(duì)企業(yè)決策的局限;

信息化與人力資源管理：
崗位績(jī)效評(píng)估的目的及崗位勝任的評(píng)價(jià)思想；
“無(wú)形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
信息化對(duì)企業(yè)崗位績(jī)效考評(píng)的作用；

企業(yè)管理信息化（ERP）：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；
信息孤島，信息集成及ERP；
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；
信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；
信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌；
信息化溝通企業(yè)部門(mén)之間的相互理解；
信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；
信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；