第一部分中國(guó)債務(wù)形成特征催收
第二部分債務(wù)催收流程：
第二部分 債務(wù)催收技巧
1、調(diào)整優(yōu)勢(shì)心態(tài) 2、做好欠款的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。
3、做好催收欠款全面策劃。 4、做好每筆業(yè)務(wù)交接記錄。
5、確定催款時(shí)間。 6、處理債主會(huì)客技巧。
7、不能在拿到錢(qián)之前談生意 8、催款應(yīng)該直截了當(dāng)。
9、直接找初始聯(lián)系人。 10、不要做出過(guò)激的行為。
11。 不要怕催款而失去客戶(hù)。12、追討全款。
13、要有“鉆勁”，窮追不舍。 14、要有“柔勁”。
15、收款要有“韌勁”。 16。求助專(zhuān)業(yè)收帳人或法律
第一部分
中國(guó)債務(wù)形成、特征、催收
一。中國(guó)債務(wù)形成
1。老關(guān)系——重情義輕原則
2。想客戶(hù)——先抓住再言后
3。怕丟失——先拋售后乞求
4。擴(kuò)市場(chǎng)——先鋪墊后循環(huán)
5。忽跟蹤——忙業(yè)務(wù)忽追蹤
6。債務(wù)鏈——賒進(jìn)賒出連債
案例分析：
1。我與材料商的業(yè)務(wù)交往
2。安徽某家具企業(yè)國(guó)外債務(wù)



二。中國(guó)企業(yè)債務(wù)特征
1。壘債多（時(shí)間壘、業(yè)務(wù)壘）
2。情債多
3。死債多
4。債務(wù)數(shù)額小
5。多為債務(wù)鏈
6。賴(lài)帳多
案例分析：
1。催收10家500萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商債務(wù)經(jīng)歷
2。死帳復(fù)活記
三。中國(guó)企業(yè)債務(wù)催收人
1。專(zhuān)業(yè)催債公司（追債公司）
A。特征（非法與合法兼有、提成高、專(zhuān)職）
B。追債方法 （暴力、法律、死纏、威脅）
2。企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)催債隊(duì)
3。業(yè)務(wù)員——誰(shuí)欠誰(shuí)收
4。訴訟后法院充當(dāng)催債人
第二部分
債務(wù)催收流程



一般流程
資信調(diào)查——建立欠債戶(hù)檔案——制定催收方案——考驗(yàn)實(shí)施
1。資信調(diào)查
A。對(duì)象
B。內(nèi)容
C。資信評(píng)級(jí)
2。建立欠債戶(hù)檔案
A。填制債務(wù)表
B。分析債務(wù)人目前運(yùn)行態(tài)勢(shì)
C。提出催收建議



3。制定催收方案
A。確定催收人、催收時(shí)間、催收對(duì)象
B。制定實(shí)施步驟和靈變方案
C。制定防范方案
D。制定進(jìn)退戰(zhàn)略
4�？简�(yàn)實(shí)施
第三部分
催收技巧訓(xùn)練
1、調(diào)整優(yōu)勢(shì)心態(tài) 。
堅(jiān)定催欠信心。催欠難，這是公認(rèn)不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)殡y，不少銷(xiāo)售人員見(jiàn)了客戶(hù)一副討好的樣子，以乞求對(duì)方理解、支持，一開(kāi)口說(shuō)話(huà)便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理虧的不是欠款戶(hù)，而是自己。讓客戶(hù)覺(jué)得“好欺負(fù)”，從而故意刁難或拒絕付款。
互動(dòng)訓(xùn)練
全體起立、軍列，高呼“我是債主，我要收債”然后，全體閉目，漫漫跟隨講師默念一短語(yǔ)錄
要想不當(dāng)孫子，自己就必須擺正自己的架勢(shì)。
所以見(jiàn)到欠款戶(hù)第一句話(huà)就得確立你的優(yōu)勢(shì)心態(tài)。通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)是“我”支持了你，而且我付出了一定的代價(jià)。如：“你老兄這倒做成無(wú)本生意了，我費(fèi)了多少口舌才說(shuō)服財(cái)務(wù)部喲！”；“哎呀，為你賒這次貨，我找頭兒批準(zhǔn)，真沒(méi)少費(fèi)口舌！”尤其是對(duì)于付款情況不佳的客戶(hù)，一碰面不必跟他寒暄太久，應(yīng)趕在他向你表功或訴苦之前，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你來(lái)的目的是他該付自己一筆貨款，且是專(zhuān)程前來(lái)。讓欠款戶(hù)打消掉任何拖、賴(lài)、推、躲的思想。不能給對(duì)方任何機(jī)會(huì)讓他處于主動(dòng)地位，在時(shí)間上做好如何對(duì)付你的思想準(zhǔn)備。
做到：
A。氣勢(shì)壓人——防對(duì)方變大爺
B。主動(dòng)在先——對(duì)方無(wú)回避機(jī)會(huì)
C。連續(xù)表達(dá)——對(duì)方無(wú)借口機(jī)會(huì)
2、做好欠款的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。
按照欠款預(yù)定的回收時(shí)間及回收的可能性，將貨款分為未收款、催收款、準(zhǔn)呆賬、呆賬、死賬幾類(lèi)。對(duì)不同類(lèi)型的貨款，采取不同的催收方法，施以不同的催收力度。
風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)——死帳
風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)——呆帳
風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)——準(zhǔn)呆帳
風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)——催收款
風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)——未收款
3、做好催收欠款全面策劃。
依據(jù)債款期限長(zhǎng)短、金額大小及類(lèi)型、客戶(hù)的信譽(yù)度、為人情況、資金實(shí)力、離公司的遠(yuǎn)近等因素，做出一個(gè)輕重緩急的貨款回收計(jì)劃，或“武”收還是“文”收的準(zhǔn)備�！拔洹笔杖缋�貨、打官司，或以他最?lèi)阑鸬姆绞饺ナ��！拔摹笔站褪亲龉ぷ�，幫助他催收他下面養(yǎng)殖戶(hù)欠他的款，或給他搞促銷(xiāo)。確定是“武”收還是“文”收的標(biāo)準(zhǔn)主要看他是否與公司友好配合。對(duì)那些居心不良，成心賴(lài)帳的經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)只能是“武”收。
將全部債款催收方案填制在債務(wù)催收表格中
（債務(wù)催收表另副）




4、做好每筆業(yè)務(wù)交接記錄。
并讓對(duì)方簽字，以免日后有爭(zhēng)議。明確在哪一天客戶(hù)驗(yàn)收合格，與客戶(hù)核準(zhǔn)已付和未付金額多少錢(qián)；每一筆款子按約定又該何時(shí)回籠。




5、根據(jù)欠款戶(hù)還欠的積極性高低，做好時(shí)間進(jìn)度安排和時(shí)間分配
對(duì)于還欠干脆的客戶(hù)，在約定的時(shí)間必須前去，且盡量將上門(mén)的時(shí)間提早，否則客戶(hù)有時(shí)會(huì)反咬一口，說(shuō)：“我等了你好久，你沒(méi)來(lái)，我要去做其他更要緊的事�！蹦憔蜔o(wú)話(huà)好說(shuō)。對(duì)于還欠款不干脆的客戶(hù)，必須在事前就去等候，或先打電話(huà)去讓他準(zhǔn)備，催他落實(shí)。這樣做，一定比收欠款日當(dāng)天去催討要有效得多。當(dāng)對(duì)方答應(yīng)還欠款時(shí)，可在銀行辦個(gè)信用卡，并將卡號(hào)告訴他，讓他到銀行將款按卡號(hào)存在上面，以免前去催收花差旅費(fèi)。如果對(duì)方老說(shuō)沒(méi)錢(qián)，你就要想法安插內(nèi)線(xiàn)，在探知對(duì)方手頭有現(xiàn)金時(shí)，或?qū)Ψ劫~戶(hù)上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時(shí)，就即刻趕去，逮個(gè)正著。



三三制（圖略）
什么時(shí)候給客戶(hù)打催欠電話(huà)也是有學(xué)問(wèn)的。在欠債人情緒最佳的時(shí)間打電話(huà)，他們更容易同你合作。例如下午3:30時(shí)打電話(huà)最好，因上午一般忙著做生意，下午是點(diǎn)鈔時(shí)候，一般心情較好，此時(shí)催欠容易被接受。避免在人家進(jìn)餐的時(shí)間打電話(huà)。午餐時(shí)間大約是上午11:45時(shí)到下午2:00時(shí)。一般客戶(hù)中午會(huì)招待客人，喝點(diǎn)小酒，或午休，再加上午休起來(lái)還需要清醒一下，所以3:30打電話(huà)最佳。此外，在客戶(hù)進(jìn)貨后，估計(jì)他賣(mài)到80%后催還欠款的時(shí)機(jī)最佳，這時(shí)有錢(qián)，只要你態(tài)度堅(jiān)決，他考慮到還一部分。最后是月底到來(lái)時(shí)，有的考慮到有個(gè)大家都樂(lè)呵呵的局面，他也會(huì)還掉部分欠款的。
收款時(shí)間至關(guān)重要，堅(jiān)持“定期收款”的原則。時(shí)間拖得越久，就越難收回。國(guó)外專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收款的機(jī)構(gòu)的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20％能夠收回，而2年以?xún)?nèi)的欠帳80％能夠收回




6、到客戶(hù)處登門(mén)催收欠款時(shí)，不要看到客戶(hù)處有另外的客人就走開(kāi)，你一定要說(shuō)明來(lái)意，專(zhuān)門(mén)在旁邊等候。
因?yàn)榭蛻?hù)不希望他的客人看到債主登門(mén)，這會(huì)讓他感到難堪，在新來(lái)的朋友面前沒(méi)有面子。倘若欠你的款不多，他多半會(huì)裝出很痛快的樣子還你的款，為的是盡快趕你走，或是掙個(gè)表現(xiàn)給新的合作者看。




7、不能在拿到錢(qián)之前談生意。



這時(shí)對(duì)方會(huì)拿還欠為籌碼與你討價(jià)還價(jià)。若你滿(mǎn)足不了其要求，他還會(huì)產(chǎn)生不還錢(qián)“刺激”你一下的想法。此時(shí)一定要把收欠當(dāng)成唯一的大事，如這筆錢(qián)不還，哪怕他下面有天大的生意在等著也免談。讓他看到你此行的目的只為欠款。在收款完畢后再談下一輪合作或新的生意，這樣談起來(lái)也就比較順利，你也才能有主動(dòng)權(quán)。



8。催款應(yīng)該直截了當(dāng)。
催款不是什么見(jiàn)不得人的事，也沒(méi)有什么妙語(yǔ)，最有效的方式就是有話(huà)直說(shuō)，千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起，或繞彎子。



　　
直接找初始聯(lián)系人。
千萬(wàn)別讓客戶(hù)互相推諉牽著鼻子走。



　　
10。 不要做出過(guò)激的行為。
催款時(shí)受了氣，再想辦法出出氣，甚至做出過(guò)激的行為，此法不可取。臉皮一旦撕破，客戶(hù)可能就此賴(lài)下去，收款將會(huì)越來(lái)越難。



　
11。 不要怕催款而失去客戶(hù)。
到期付款，理所當(dāng)然。害怕催款引起客戶(hù)不快，或失去客戶(hù)，只會(huì)使客戶(hù)得寸進(jìn)尺，助長(zhǎng)這種不良的習(xí)慣。其實(shí)，只要技巧運(yùn)用得當(dāng)，完全可以將收款作為與客戶(hù)溝通的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果客戶(hù)堅(jiān)持不付款，失去該客戶(hù)又有大不了的?
12. 最大的失策之一是要求先付一部分款。
經(jīng)驗(yàn)證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說(shuō)拿到一點(diǎn)總比一點(diǎn)沒(méi)拿到好，卻不如收回更多。
13。 收款要有“鉆勁”——“三緊跟”的戰(zhàn)略，窮追不舍。
對(duì)債務(wù)人(業(yè)務(wù)當(dāng)事人、主管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行“三緊跟”的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖說(shuō)有些過(guò)份，不得已而為之��！滴水石穿，繩鋸木斷，有時(shí)確也起到了“功夫不負(fù)有心人”的作用。
14. 收款要有“柔勁”。
從道義上講，欠別人的款，心有歉意，理應(yīng)對(duì)債權(quán)人禮賓相待。但不少欠債單位，有的對(duì)你板著老臉，有的對(duì)你不屑一顧，有的甚至不讓你進(jìn)門(mén)！收債人此時(shí)就得屈尊就下，用兵之計(jì)，攻心為上，說(shuō)盡人間好話(huà)暖語(yǔ)，賠上一個(gè)真誠(chéng)的笑臉，對(duì)那“三種人”實(shí)施“情感投資”，精誠(chéng)所至，為爭(zhēng)金石所開(kāi)。 　
15. 收款要有“韌勁”。
清收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅(jiān)韌不拔的毅力，哪怕別人無(wú)理地把你象打發(fā)乞兒一般，也須忍辱負(fù)重，堅(jiān)守陣地。臨陣逃脫，則會(huì)前功盡棄�？匆�(jiàn)了一絲曙光，決不放過(guò)機(jī)會(huì)，同時(shí)要學(xué)會(huì)訴苦，不能同情對(duì)方，相反要讓對(duì)方同情。 　
16。求助于專(zhuān)業(yè)收帳人員或訴諸法律。
總有一些騙子和不講理的客戶(hù)存心賴(lài)帳不還，與他們講理無(wú)異于“對(duì)牛彈琴”，采取正常的收款方法往往難于奏效，而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此，當(dāng)收款難度較大時(shí)，可以請(qǐng)那些有特殊收款能力和豐富收款經(jīng)驗(yàn)的“專(zhuān)業(yè)收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一選擇就是直接訴諸法律。
案例分析：
1。某飼料生產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)催收
2。某工程公司工程欠款的催收