第一部分：學(xué)習(xí)本課程必要性：
領(lǐng)先市場(chǎng)：目前中國(guó)絕大部分的企業(yè)只有運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略沒有運(yùn)營(yíng)策略，而策略與戰(zhàn)略一樣主宰者企業(yè)的命運(yùn)，國(guó)內(nèi)80%的問題企業(yè)不是因?yàn)閼?zhàn)略不正確，而是因?yàn)椴呗杂袉栴}，所以掌握一套運(yùn)營(yíng)策略已是當(dāng)務(wù)之急，誰能先掌握一套成熟的運(yùn)行策略，誰就能領(lǐng)先市場(chǎng)創(chuàng)造奇跡。
解決問題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不在是依靠資本和品牌的對(duì)抗，而是運(yùn)行策略性競(jìng)爭(zhēng)。掌握有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能規(guī)避或解決中國(guó)的企業(yè)面臨著的資金不足，技術(shù)不高，品牌不大等諸多問題，尋找新的發(fā)展和超越機(jī)會(huì)，而這些問題是國(guó)內(nèi)90%的企業(yè)都普遍存在的。
改變模式：本策略課程也是國(guó)內(nèi)唯一一套講述總裁策略的課程，本課程的推廣，將促進(jìn)總裁換腦，模式改變，方法轉(zhuǎn)換。它的推行必將為中國(guó)的總裁尋求突破創(chuàng)造機(jī)遇。
提升速度：逐鹿中原，速度致勝，我們必須加快發(fā)展速度，充分運(yùn)用技巧，想盡辦法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。
1、經(jīng)營(yíng)者必須能夠動(dòng)于九天之上，遁于九地之下，才能贏市場(chǎng)于無形。
2、慧通天下，才能財(cái)通天下，總裁必須有高尚的智慧情操和獨(dú)特的手段才能獨(dú)步市場(chǎng)。
3、在充分認(rèn)知錢和人才在市場(chǎng)都不是萬能的今天，那就必須實(shí)施總裁策略，從九段中找到最適合你的其中一段，或你統(tǒng)領(lǐng)九段，達(dá)到智者無疆的最高境界，身未動(dòng)，心已遠(yuǎn)已是做市場(chǎng)大贏家的最高境界。
誰應(yīng)該馬上學(xué)習(xí)本課程？
1、中國(guó)近3000萬家成長(zhǎng)型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，高管。
3、想發(fā)展進(jìn)入快車道的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管。
4、企業(yè)出現(xiàn)問題，急需要解決困難的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管。
5、企業(yè)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期，想尋求新突破的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管。
6、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

第二部分：大手筆，強(qiáng)勢(shì)聚焦！
一種可以有效規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的有效策略。
一種快品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式。
一種不營(yíng)銷就可以贏得市場(chǎng)的新方法
一種小投入就可以創(chuàng)造大市場(chǎng)的方法
一種規(guī)避資金不足的新經(jīng)營(yíng)方法。
一種可以賣掉不是最好產(chǎn)品的新營(yíng)銷策略
一種可以快速識(shí)別人才、用好人才的最新策略。

第三部分：本課程劍指何方：
第一、解決中國(guó)企業(yè)總裁五大典型問題。
問題一：做競(jìng)爭(zhēng)做到迷失自我。
問題二：做廣告做到毫無效果。
問題三：做公關(guān)做到老俗陳套。
問題四：做市場(chǎng)做到一無所有。
問題五：做定位做到一無是處。
第二、推行五大經(jīng)典對(duì)策。
對(duì)策一：做競(jìng)爭(zhēng)，以小拔大。
對(duì)策二：做廣告，攻心為上。
對(duì)策三：做公關(guān)，標(biāo)新立異。
對(duì)策四：做市場(chǎng)，連橫合縱。
對(duì)策五：做定位，一箭穿心。
第三、導(dǎo)入策略循環(huán)體系，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。
導(dǎo)入步驟一：設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化策略體系
導(dǎo)入步驟二：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和調(diào)配資源
導(dǎo)入步驟三：系統(tǒng)循環(huán)導(dǎo)入
第四：授課方式：立體多維推進(jìn)
分塊講述 奇案分析 問題咨詢 循環(huán)培訓(xùn)

第四、本課程研討的九大專題？？？？？？
1、如何利用技巧建立自己的優(yōu)勢(shì)——總裁以小搏大策略
2、如何用快速贏得競(jìng)爭(zhēng)——總裁競(jìng)爭(zhēng)突破策略
3、如何通讓品牌快速爆破爆發(fā)——總裁快品牌營(yíng)銷策略
4、如何賣掉不是最好的產(chǎn)品——總裁產(chǎn)品突破策略
5、如何精確定位，同時(shí)你的定位是有能量的——總裁精準(zhǔn)定位策略
6、如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)變的輕松和藝術(shù)起來——總裁人才管理策略。
7、如何將打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行鐵軍——總裁的終極經(jīng)管法則。
8、如何一蹴而就驚動(dòng)市場(chǎng)一鳴驚人——總裁的震撼市場(chǎng)策略
9、如何不斷創(chuàng)新，無限超越——總裁的閃電創(chuàng)意策略
構(gòu)成特點(diǎn)：
1、術(shù)、勢(shì)、道三維合一。
術(shù)正合奇勝；勢(shì)無中生有；道不斷超越。
強(qiáng)調(diào)：能力、氣勢(shì)和思維！
2、體用結(jié)合：上下左右前后內(nèi)外八個(gè)面。
上下通關(guān)把握（上下關(guān)系，政治和經(jīng)濟(jì)關(guān)系）；左右整合超越（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境）；
內(nèi)外循環(huán)流通（體內(nèi)循環(huán)和體外循環(huán)）；前后連接突破（企業(yè)歷史和未來相通）。
3、總裁從初級(jí)到高級(jí)的快速兌變。從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到突破成功循環(huán)往復(fù)，快速提升。最直接，最有效，最可控，最實(shí)戰(zhàn)的總裁經(jīng)營(yíng)實(shí)操寶典。
4、全面、系統(tǒng)，種種策略絲絲相扣，循環(huán)連接，密不透風(fēng)。
從管理到均衡，從公關(guān)到整合，從產(chǎn)品到品牌，從創(chuàng)意到改造，從廣告到終端，從方法到思維，從有形到無形，從戰(zhàn)略到執(zhí)行。
相互融合，自成一體。
第五、本課程的思想系統(tǒng)
一、核心思想：解決總裁問題，推出總裁策略，運(yùn)行總裁經(jīng)濟(jì)。
二、創(chuàng)新思想：
1、整體思維：正合奇勝。
正以勢(shì)導(dǎo)，策以奇勝。
2、思維的隱性層面，第三層面。
策略是一個(gè)新的層面：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)外的第三層面，國(guó)內(nèi)沒有人研究。
3、改變了傳統(tǒng)的工作循環(huán)模式。
策略的推行，改變了企業(yè)原有的工作循環(huán)方式：由四點(diǎn)循環(huán)到五點(diǎn)循環(huán)。PDCA循環(huán)變?yōu)镻SDCA，其中S方法和策略。STRATEGY（策略）
4、站在巨人肩膀上。
吸收了傳統(tǒng)的策略精華，并從哈佛案例、世界名企案例、中國(guó)成功企業(yè)案例提煉中得來，結(jié)合創(chuàng)作者十年多的操盤經(jīng)驗(yàn)。
5、倒冰川效應(yīng)。
本課程挖掘出了市場(chǎng)上一直隱藏起來，顯為人知而又取得了豐碩成功的隱性策略，掌握它將會(huì)創(chuàng)造奇跡。

第六、九段是培育企業(yè)家領(lǐng)袖的唯一必修課。
培育企業(yè)家領(lǐng)袖的全新模式：極限破立循環(huán)模式。
一、程序：

 
二、本項(xiàng)目的特色：
1、國(guó)內(nèi)智業(yè)界第一工程，融合了哈佛培育模式和麥肯錫咨詢模式，用中國(guó)顛峰智囊團(tuán)服務(wù)于具備入圍條件的企業(yè)。
2、由中國(guó)策劃第一人張良先生擔(dān)任總策劃，總顧問，系統(tǒng)的為企業(yè)導(dǎo)入四維咨詢服務(wù)體系。
3、用最奇特怪異的方法，直接把握和突破企業(yè)最集中、最直接、最核心、最有效的經(jīng)營(yíng)要素，即總裁極限，創(chuàng)造最美妙和最強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。本體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
4、用前所未有的方法，直接將總裁能力推向自己前所未有的最理想的境界，激發(fā)出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)無限超越。全面的、系統(tǒng)的推行總裁最高策略，將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)又一個(gè)高潮。
四、可預(yù)見效果評(píng)估和分析：
改變思維，突破極限，超越發(fā)展。
1、總裁為何經(jīng)營(yíng)企業(yè)感覺困難，總裁極限是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題，也是一切發(fā)展問題的根源，所以不打破總裁極限，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)�？偛脴O限決定企業(yè)成敗，不破不立，只要我們能夠充分的了解、把握和突破這種極限才能不斷推進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造奇跡。
2、總裁經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何感到力不從心，搖搖欲墜。原因是無法權(quán)衡和把控人的思想和心里，這也是總裁的心里極限。當(dāng)總裁能夠突破自我心理和情商極限，以天下之長(zhǎng)為我所用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將變得容易非常。
3、成功的最有效方法就是突破極限。企業(yè)的發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)，就是不斷突破一個(gè)又一個(gè)極限，最后將事業(yè)推向顛峰。只要找到并突破極限就會(huì)變不可能為可能，化腐朽為神奇。
4、張良先生經(jīng)過十年研討，結(jié)合國(guó)內(nèi)外近千家成功企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)出了突破總裁極限第一式實(shí)用總裁經(jīng)營(yíng)方法，為中國(guó)總裁的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打開了新局面，它必將引領(lǐng)中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展歷史時(shí)期。
5、一切智本體系和資本的融合，都是通過總裁實(shí)現(xiàn)和裂變的，一切咨詢和服務(wù)都是集中在總裁身上推進(jìn)的，當(dāng)我們直接進(jìn)入智本咨詢最高境界時(shí)，我們就發(fā)現(xiàn)，我們就是要充分，長(zhǎng)期、高效的扶持企業(yè)的靈魂人物，就是企業(yè)的最高統(tǒng)治者——總裁。我們提出的運(yùn)用突破總裁極限咨詢體系，是把握了咨詢最核心的問題了。
第二部分：九段課程提綱
現(xiàn)代版的六韜三略
中國(guó)第一部兵法大成的精縮
總裁韜略第一段：創(chuàng)意閃電
創(chuàng)意就是用正合奇勝之法，獲得發(fā)展的必要條件。
創(chuàng)意不僅要做到奇特怪異，更要做到快如閃電；
企業(yè)的創(chuàng)意能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)成敗得失。因?yàn)閯?chuàng)意能力就是企業(yè)的思維和智慧能力。
企業(yè)必須把握一套讓高、精、尖的創(chuàng)意瞬間爆發(fā)出來最實(shí)用的方法，才能做到游刃有余，快速制勝。
總裁策略之“以小搏大”策略（攻）
核心思想：人無我有、人有我奇、人奇我特、人特我邪。通過創(chuàng)意的方法達(dá)到以小搏大的營(yíng)銷目的，本章節(jié)可以解決幾個(gè)營(yíng)銷問題，一是解決資金不足的問題， 二是產(chǎn)品不是最好的，如何快速賣出去。三是如何快速積累強(qiáng)勢(shì)力量，對(duì)市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，出其不意，取得勝利。
創(chuàng)意方法思維思維模式圖：把握創(chuàng)意的核心要素，實(shí)現(xiàn)閃電創(chuàng)意將非常簡(jiǎn)單。

環(huán)境 時(shí) 變 空

人文 事 人 愿

力量 反 合 正 常規(guī)和非常規(guī)！！

把握人的心里。

1、五 韻：——讓跨越二千年的音樂響徹美容業(yè)。
2、萬鳳會(huì)：——鳳舞九天，感召天下。
3、臥龍崗：——藏龍臥虎，英雄聚合。
5、珠寶城，力挽狂瀾，創(chuàng)造奇跡！
6、頭腦風(fēng)暴法（無限連鎖反應(yīng)，無限延伸）：茶葉無限連鎖反應(yīng)。

總裁韜略二段：總裁強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品策略
核心思想：產(chǎn)品給市場(chǎng)創(chuàng)造出獨(dú)特的感覺。
如何快速塑造強(qiáng)烈的產(chǎn)品現(xiàn)象——另類現(xiàn)象，快速讓產(chǎn)品與眾不同，維我獨(dú)尊。
1、找產(chǎn)品極點(diǎn)，讓產(chǎn)品快速統(tǒng)領(lǐng)。
案例：萬元葡萄酒，千年中華情。
——98%的純文化價(jià)值珍藏級(jí)酒品。
將世界文明裝進(jìn)一平酒中。
酒王風(fēng)采文化。
酒重天！！
2、挖掘產(chǎn)品的暗物質(zhì)——隱物質(zhì)的凸現(xiàn)。
讓水文化變得洶涌澎湃，讓意子風(fēng)暴更兇猛。
將水和智慧融合到一起，天人合一大行動(dòng)。
保健酒如何征服市場(chǎng)！
3、產(chǎn)品靈性與頻率場(chǎng)。
臥龍崗：——藏龍臥虎，英雄聚合。
地產(chǎn)中的土文化：
地產(chǎn)中的石頭文化：
地產(chǎn)中的樹文化：
地產(chǎn)中的信仰文化
珠寶城，力挽狂瀾，創(chuàng)造奇跡！
地產(chǎn)中的精神文化——打造中國(guó)第一個(gè)高境界地產(chǎn)——音樂浪漫之城。
廣告運(yùn)作：與維也納金色大廳的一次合作演出必然風(fēng)靡全國(guó)。
4、產(chǎn)品的獵奇效果。
太公怪邪毒運(yùn)作。
5、產(chǎn)品和人合二為一。
詩情畫意：讓詩情畫意超感性思維回歸，飲料類：
6、產(chǎn)品的折射性賣點(diǎn)，折射另類奇特物質(zhì)。
小螞蟻上天。？？？？？？

總裁韜略三段：總裁極速品牌策略
第一種方法：核心思想：品牌必須樹立個(gè)性，個(gè)性才有張力，張力提升速度。
用一些特殊的手段，讓品牌快速成長(zhǎng)，打造營(yíng)銷第一利器。
1、品牌自反應(yīng)——無關(guān)相干跌加效應(yīng)。
案例：從丑小鴨到天鵝的兌變——華夏鋼筆一飛沖天的終極法則。
借勢(shì)的另一種方略，信息相干行為。模擬運(yùn)作，比如“天宮一號(hào)”
2、品牌的支點(diǎn)——強(qiáng)大的核能量源。地產(chǎn)極速營(yíng)銷——顛峰文化對(duì)決新時(shí)代！
打造現(xiàn)代建筑臺(tái)文化：進(jìn)入中國(guó)建筑文化的顛峰境界。
4、品牌的非正式、非常規(guī)搭載效應(yīng)：
奧運(yùn)會(huì) 杭州灣大橋開通了，為什么我們的企業(yè)還沒有打開市場(chǎng)。
5、品牌時(shí)空效應(yīng)。
一般意義的食品類：打造新時(shí)代的千里嘉禾圖。
讓一種概念跨時(shí)空的傳遞。
6、品牌不對(duì)稱效應(yīng)——逆反效應(yīng)。品牌的反作用效果。反代言，小就大，弱就強(qiáng)。
小企業(yè)一夜之間紅遍大江南北的新策略。

廣告超常規(guī)策略
核心思想：方法新奇怪異，效應(yīng)觸目驚心。
一句廣告語言可抵千軍萬馬，一個(gè)好的廣告創(chuàng)意可以打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
情緒新廣告策略。
八篇軟文創(chuàng)造四百萬的廣告效果
常州服裝城的情緒連環(huán)環(huán)廣告模式。
給常州人一種定義，一個(gè)話題，讓常州人去互動(dòng)。不敢第一個(gè)吃螃蟹的常州人，膽小的常州人，好吃的常州人，好玩的常州人，不敢說不的常州人，有膽略的常州人，誠(chéng)信的常州人，可愛的常州人。
——嬉笑怒罵常州人，核心方法是用情緒激發(fā)購(gòu)買欲望。
2、產(chǎn)品超規(guī)律廣告。
產(chǎn)品的背反規(guī)律效應(yīng)。背反規(guī)律的方法：讓產(chǎn)品和人談戀愛。西安飯莊的月餅：不打廣告，大賣產(chǎn)品。
3、反手廣告新策略。
案：從恭維式到批判：道歉和罵人是廣告。
4、第二方廣告策略�；榧�。
一是讓第三方買單，創(chuàng)造粉絲效應(yīng)。
二是讓第二方買單，讓顧客幫助做廣告。顧客本身就是媒體。
5、廣告運(yùn)動(dòng)，攝心效應(yīng)——明光酒。
6、新廣告模式：
編織一張強(qiáng)大的激情脈略網(wǎng)��！讓美麗不斷積累和爆發(fā)，建立中國(guó)第一美庫(kù)。
服裝新廣告模式————中國(guó)秀網(wǎng)，美女延伸線。
有形和無形：在愛人肩頭上痛哭一晚？？？？
7、錯(cuò)位大廣告：
愛因斯坦與新時(shí)代的史蒂芬·霍金呢？


總裁策略第四段：總裁震撼市場(chǎng)大策略
第一部分：震撼市場(chǎng)
震撼市場(chǎng)：力求通過一些奇特的營(yíng)銷策略，快速刺激市場(chǎng)，形成轟動(dòng)效應(yīng)，讓市場(chǎng)快速做出反應(yīng)。
四個(gè)核心要素：
第一要求方法特別，變不可能為可能；
第二是要求成本要低，集中優(yōu)勢(shì)資源，做好一到兩件決定成功的最關(guān)的營(yíng)銷事情。
第三要求短平快，立刻見效，一蹴而就。
第四要求營(yíng)銷要能夠?qū)κ袌?chǎng)心里產(chǎn)生作用，他的核心是用文化、道德、智慧等利器進(jìn)行攻擊。
能否震撼市場(chǎng)則是成功營(yíng)銷的最強(qiáng)大的利器。
第一、占領(lǐng)最高點(diǎn)策略
做一件別人做不到的事，樹立絕對(duì)權(quán)威！
做精神領(lǐng)袖，首席新聞效應(yīng)�！�—注意力的強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)效應(yīng)。選擇性的記憶，最容易記住第一。
案例：天遠(yuǎn)集團(tuán)的爆發(fā)力 瞬間紅遍全球的特有方法。
讓中國(guó)的五星紅旗飄揚(yáng)到世界各地。
注：重點(diǎn)描述實(shí)現(xiàn)的過程�。�
意外事件。驚奇和幽默傳奇）回來后的回訪發(fā)現(xiàn)，把廣告做到國(guó)旗班戰(zhàn)士的門前。
震撼市場(chǎng)的核心要素：
找到第一品牌能量支持點(diǎn)嫁接，
第二、總裁收攝人心的經(jīng)營(yíng)策略
總裁核心思維：讓女人瘋狂起來，一切都會(huì)有的！
百貨公司以及女性消費(fèi)品銷售企業(yè)
第一、新方法，讓超市的概念無處不在！
第二、浪漫情懷的許愿，孔明燈。
營(yíng)銷中的意子風(fēng)暴









總裁策略第五段：總裁催眠運(yùn)作大策略
價(jià)格十六萬的服裝如何誕生的
思維空間轉(zhuǎn)化，狀態(tài)立刻轉(zhuǎn)換，行為立刻發(fā)生轉(zhuǎn)換
理性 非理性


系列升級(jí)


有形 無形
催眠式新策略
酒店大催眠。
1、讓神秘感無限蔓延——不斷占有顧客的注意力
2、讓感覺瞬間變化，形成刺激。
吃飯的古代和現(xiàn)代的穿越。
（引言）：相信一切皆有可能
蛇沒有腿，同樣吞掉擅長(zhǎng)快跑的羚羊，鷲沒有牙，同樣吃掉大型怪獸，白蟻沒有強(qiáng)大的身體，照樣突破堤壩的阻擋，改變江河路徑，人們沒有獅子的兇猛照樣統(tǒng)治世界，同樣臨時(shí)處于劣勢(shì)的老板，也能夠風(fēng)靡市場(chǎng)。在自然界的搏弈中，沒有什么不可能。只要具備了勝利者的精神與氣質(zhì)，并且把握了一套奇特的正合奇勝之法，就一切皆有可能。


總裁策略第六段：總裁正合奇勝“時(shí)空組合”策略
1、讓傳統(tǒng)文化的靈魂回歸，讓中國(guó)的企業(yè)家們找回自我：
服裝業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，保健品行業(yè)。
2、讓老板具備未來思維的，未來表現(xiàn)學(xué)新思維。
時(shí)空要素集合。家電行業(yè)。
3、讓老板擁有交叉思維。
4、總裁網(wǎng)絡(luò)超速營(yíng)銷密碼？？？？？
百網(wǎng)互聯(lián)，千網(wǎng)互動(dòng)，萬網(wǎng)營(yíng)銷。



總裁策略第七段：總裁凝聚力策略
第一、構(gòu)建企業(yè)智囊團(tuán)網(wǎng)絡(luò)體系：
建立企業(yè)超級(jí)大腦連網(wǎng)工程，全國(guó)首創(chuàng)，大局在握：
第二、保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。心靈、思維、能力三位一體運(yùn)作。
第三：實(shí)施人力資源團(tuán)隊(duì)文化新模式，進(jìn)行思維和心里無形監(jiān)控
第四、設(shè)立企業(yè)功勛榜——名留青史。
用局 棟梁拆局 高端控制？？？？？？需要調(diào)整。


1、拆除時(shí)機(jī)：
當(dāng)棟梁作用發(fā)揮到一定時(shí)候，往往會(huì)失去原有的作用。因?yàn)橐揽吭跅澚旱淖饔脤⒅鸩椒稚⒌礁髦�撐分體系上。散勢(shì)的作用。而其他分支體系將通過相互作用逐步形成相互依靠的相互支撐的新局面，從而降低棟梁主體的作用，所以此時(shí)可以毫不憂郁抽調(diào)棟梁而不影響大局。棟梁拆是要在形成圍合之局時(shí)才能拆，否則會(huì)出現(xiàn)崩潰的局面。
2、把握次棟梁：太極和無極。
圍合分層，一般是按工作上的關(guān)系確定內(nèi)外圍。
而研究得知，內(nèi)圍的分支支撐點(diǎn)力度比外圍的要大，拆掉內(nèi)部的支撐，往往導(dǎo)致全部失敗。
而實(shí)際上內(nèi)部次棟梁是支撐力僅小于主棟梁的核心點(diǎn)。
3、把握支點(diǎn)：
相互作用的點(diǎn)是支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是無形的。
第一：平移：
可以保持局面不變，但需要外力。支撐點(diǎn)在同一平面，棟梁本身不再產(chǎn)生決定作用。但如果支撐點(diǎn)扎根，在移動(dòng)的過程中，各分支不能協(xié)同移動(dòng)，將發(fā)生變化，可能會(huì)導(dǎo)致失敗。
第二：上移：
支撐點(diǎn)可以上移，反而更穩(wěn)定，因?yàn)閯?shì)能的作用轉(zhuǎn)變成新的控制力，同時(shí)相互依靠也更緊密。所以支撐點(diǎn)上移，相互依靠程度增強(qiáng)，同時(shí)抽掉棟梁，可以鞏固大局。
同時(shí)，上移由于提高要求，部分人員能力達(dá)不到新支撐點(diǎn)的要求，逼迫能力不及的人離開，原局打破，造成倒塌的可能性。定目標(biāo)要考慮員工的能力程度，可以是動(dòng)力，絕對(duì)不能對(duì)其能力形成強(qiáng)大的壓力。
第三：下移：
支撐點(diǎn)下移，勢(shì)能降低，自我控制力降低，相互依靠的程度降低，同時(shí)大局變的更不穩(wěn)定。
第四：反移：
反向?qū)ΨQ，支撐點(diǎn)由于原來?xiàng)澚旱膫�(gè)性形成，而實(shí)際上相反的支撐點(diǎn)同樣可以穩(wěn)定大局，相互作用力沒有改變，而相關(guān)分支體系的作用方式同樣要相反，需要時(shí)間適應(yīng)，并容易形成矛盾，用人用相反的個(gè)性的時(shí)候往往勝敗參半。
4、拆與反拆：
第一、如果老板是主棟梁，有可能被人反拆。
第二、如果主棟梁很聰明，就必然會(huì)自我提高支撐點(diǎn)，而支撐點(diǎn)的高度超越老板的能力高度。而無法逾越和期待，或在這個(gè)高度上，無人可以取代。做唯一性。
第三、反拆的唯一方法，形成捆綁模式，拆一帶三，將局支撐點(diǎn)打亂。
反拆應(yīng)對(duì)措施：
第一、主棟梁與次棟梁。需要安插次棟梁——第二支撐點(diǎn)，必須自我把握。
第二、平時(shí)就逐步拆除身邊最緊密的人，是流動(dòng)不是辭退。
第三、老板如果自己是總經(jīng)理，就需要通過調(diào)整支撐點(diǎn)的方法，防止被反拆或要挾。往往是目標(biāo)管理結(jié)合的考核淘汰性管理�；蛭�派執(zhí)行總經(jīng)理，作為棟梁作局，老板幕后控制和調(diào)整支撐點(diǎn)，將支撐點(diǎn)的重心轉(zhuǎn)移。


總裁韜略八段：總裁的散勢(shì)與分威策略

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