中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
該訓(xùn)練課程將幫助您解決下列問題：
－ 從哲學(xué)的角度上理解時(shí)間的本質(zhì)與意義；
－ 理解價(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響；
－ 學(xué)會(huì)甄別事件的輕重緩急順序，在有效時(shí)間內(nèi)解決最重要、最有效益的事件；
－ 學(xué)習(xí)各種節(jié)省時(shí)間的方法；
－ 掌握各種行事歷的制作方法；
－ 學(xué)習(xí)排除各種干擾的方法；
－ 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用；
－ 改變生活觀，學(xué)會(huì)過幸福平衡的生活。
課程詳情
第一章：五代時(shí)間管理的回顧
◆第一代：“公雞型”時(shí)間管理 ◆第二代：“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理
◆第三代：“北極熊型”時(shí)間管理 ◆第四代：“群狼型”時(shí)間管理
◆第五代：“熊貓型”時(shí)間管理
第二章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
◆時(shí)間的本質(zhì) ◆時(shí)間管理
第三章：練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡(jiǎn)單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表
第四章：銀行干部?jī)r(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響
◆價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響 ◆形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹
◆時(shí)間管理能力自我測(cè)試
第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù) ◆時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)自己時(shí)間使用模式
◆填寫時(shí)間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時(shí)間總結(jié)統(tǒng)計(jì)表
第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計(jì)劃 ◆組織工作不當(dāng)
◆時(shí)間控制不夠 ◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) ◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對(duì)
第八章：布雷德定理在銀行時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在銀行時(shí)間管理上的應(yīng)用
第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報(bào)活動(dòng)
第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時(shí)之道
◆等待的時(shí)候做什么 ◆逆勢(shì)操作
◆追求雙贏模式 ◆給任務(wù)加上時(shí)間限制
◆主動(dòng)地拖延 ◆充分地授權(quán)
◆高效的會(huì)議 ◆認(rèn)清自己的社會(huì)角色
第十一章：銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則 ◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計(jì)劃 ◆制定日行事歷
◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時(shí)通工具QQ、MSN等；◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
◆第一代：“公雞型”時(shí)間管理 ◆第二代：“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理
◆第三代：“北極熊型”時(shí)間管理 ◆第四代：“群狼型”時(shí)間管理
◆第五代：“熊貓型”時(shí)間管理
第二章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
◆時(shí)間的本質(zhì) ◆時(shí)間管理
第三章：練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡(jiǎn)單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表
第四章：銀行干部?jī)r(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響
◆價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響 ◆形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹
◆時(shí)間管理能力自我測(cè)試
第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù) ◆時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)自己時(shí)間使用模式
◆填寫時(shí)間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時(shí)間總結(jié)統(tǒng)計(jì)表
第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計(jì)劃 ◆組織工作不當(dāng)
◆時(shí)間控制不夠 ◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) ◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對(duì)
第八章：布雷德定理在銀行時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在銀行時(shí)間管理上的應(yīng)用
第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報(bào)活動(dòng)
第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時(shí)之道
◆等待的時(shí)候做什么 ◆逆勢(shì)操作
◆追求雙贏模式 ◆給任務(wù)加上時(shí)間限制
◆主動(dòng)地拖延 ◆充分地授權(quán)
◆高效的會(huì)議 ◆認(rèn)清自己的社會(huì)角色
第十一章：銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則 ◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計(jì)劃 ◆制定日行事歷
◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時(shí)通工具QQ、MSN等；◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
張晨 老師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國(guó)飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：銀行管理者卓越時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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