中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
該訓(xùn)練課程將幫助您解決下列問題：
－ 從哲學(xué)的角度上理解時間的本質(zhì)與意義；
－ 理解價值觀對于時間管理的影響；
－ 學(xué)會甄別事件的輕重緩急順序，在有效時間內(nèi)解決最重要、最有效益的事件；
－ 學(xué)習(xí)各種節(jié)省時間的方法；
－ 掌握各種行事歷的制作方法；
－ 學(xué)習(xí)排除各種干擾的方法；
－ 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用；
－ 改變生活觀，學(xué)會過幸福平衡的生活。
課程詳情
第一章：五代時間管理的回顧
◆第一代：“公雞型”時間管理 ◆第二代：“倉鼠型”時間管理
◆第三代：“北極熊型”時間管理 ◆第四代：“群狼型”時間管理
◆第五代：“熊貓型”時間管理
第二章：時間和時間管理的本質(zhì)
◆時間的本質(zhì) ◆時間管理
第三章：練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡單的周活動日程時間安排表
第四章：銀行干部價值觀對于時間管理的影響
◆價值觀對時間管理的影響 ◆形象地描述價值觀——價值觀樹
◆時間管理能力自我測試
第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù) ◆時間——任務(wù)的四象限圖
第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測自己時間使用模式
◆填寫時間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時間總結(jié)統(tǒng)計表
第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計劃 ◆組織工作不當(dāng)
◆時間控制不夠 ◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識不強 ◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對
第八章：布雷德定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報活動
第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時之道
◆等待的時候做什么 ◆逆勢操作
◆追求雙贏模式 ◆給任務(wù)加上時間限制
◆主動地拖延 ◆充分地授權(quán)
◆高效的會議 ◆認(rèn)清自己的社會角色
第十一章：銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則 ◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計劃 ◆制定日行事歷
◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時通工具QQ、MSN等；◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
◆第一代：“公雞型”時間管理 ◆第二代：“倉鼠型”時間管理
◆第三代：“北極熊型”時間管理 ◆第四代：“群狼型”時間管理
◆第五代：“熊貓型”時間管理
第二章：時間和時間管理的本質(zhì)
◆時間的本質(zhì) ◆時間管理
第三章：練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡單的周活動日程時間安排表
第四章：銀行干部價值觀對于時間管理的影響
◆價值觀對時間管理的影響 ◆形象地描述價值觀——價值觀樹
◆時間管理能力自我測試
第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù) ◆時間——任務(wù)的四象限圖
第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測自己時間使用模式
◆填寫時間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時間總結(jié)統(tǒng)計表
第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計劃 ◆組織工作不當(dāng)
◆時間控制不夠 ◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識不強 ◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對
第八章：布雷德定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報活動
第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時之道
◆等待的時候做什么 ◆逆勢操作
◆追求雙贏模式 ◆給任務(wù)加上時間限制
◆主動地拖延 ◆充分地授權(quán)
◆高效的會議 ◆認(rèn)清自己的社會角色
第十一章：銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則 ◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計劃 ◆制定日行事歷
◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時通工具QQ、MSN等；◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
講師簡介
張晨 老師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團(tuán)隊組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團(tuán)隊組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬五千多人次。
課程對象
備 注
課程名稱：銀行管理者卓越時間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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