中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
培育市場(chǎng)化運(yùn)作企業(yè)的觀念,建立市場(chǎng)化運(yùn)作企業(yè)的企業(yè)文化和組織流程,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),建立人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的管理思想和企業(yè)長(zhǎng)期生存的憂(yōu)患意識(shí)。



課程詳情

第一部分 國(guó)有企業(yè)的春天——市場(chǎng)化
一.計(jì)劃體制下的企業(yè)死而不僵
計(jì)劃表征:
A。政府或上級(jí)已經(jīng)安排好一切,只須機(jī)械運(yùn)作
B.政府或上級(jí)對(duì)原材料和消費(fèi)者、消費(fèi)都已定格
意 識(shí):等——靠——要
結(jié) 果:
1.計(jì)劃企業(yè)無(wú)動(dòng)力
2.計(jì)劃企業(yè)無(wú)創(chuàng)新力
3.機(jī)構(gòu)呆板僵化無(wú)活力
4.無(wú)企業(yè)文化——空殼企業(yè)
二.小計(jì)劃大市場(chǎng)矛盾 企業(yè)危機(jī)四伏
1.小計(jì)劃飽食終日,大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
2.小計(jì)劃企業(yè)無(wú)實(shí)力,大市場(chǎng)靠實(shí)力取勝
3.小計(jì)劃無(wú)視消費(fèi)者,大市場(chǎng)消費(fèi)者是上帝
案例:1。內(nèi)燃機(jī)廠(鐵道部十家大型企業(yè)之一)被兼并
2.國(guó)退民進(jìn)國(guó)企改革
三.市場(chǎng)化——國(guó)有企業(yè)發(fā)展的春天
1.市場(chǎng)更加寬廣
2.競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)更具生命力
3.市場(chǎng)化企業(yè)更具活力
4.市場(chǎng)化企業(yè)更易做大做強(qiáng)
5.市場(chǎng)化企業(yè)的后怕意識(shí)
A.危機(jī)意識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
C.劣汰意識(shí)
D.倒閉意識(shí)
E.競(jìng)爭(zhēng)——沖突——和諧(競(jìng)合)意識(shí)
F.收購(gòu)——兼并——資源整合
G.市場(chǎng)化——企業(yè)就是服務(wù)
H.市場(chǎng)化企業(yè)無(wú)品牌就會(huì)消亡
案例:1。某大學(xué)后勤集團(tuán)的獨(dú)立化
2.某計(jì)劃體制下的企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)分析
3.紅頂商人與紅頂企業(yè)的悲喜
第二部分 市場(chǎng)化企業(yè)的管理和運(yùn)作規(guī)律
一.構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)組織
1.要求:靈活性、權(quán)變性、戰(zhàn)略性、有機(jī)性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性
2.企業(yè)哲學(xué):人性化、制度管理內(nèi)化后注重文化管理、設(shè)立多元目標(biāo)(經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、人文目標(biāo))
案例:1。沃而瑪?shù)娜诵曰芾?
2.GE公司的企業(yè)文化
二.市場(chǎng)化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律
1.企業(yè)按市場(chǎng)需求整合資源
2.企業(yè)以提供產(chǎn)品與服務(wù)為中心,以超越消費(fèi)者期望為競(jìng)爭(zhēng)手段
3.競(jìng)爭(zhēng)中適度擴(kuò)張(內(nèi)涵性和外延性擴(kuò)張)
4.企業(yè)管理由“組織——指揮——協(xié)調(diào)——控制”轉(zhuǎn)向“指——整——?jiǎng)?lì)——督——執(zhí)行”
5.兼顧和平衡“雇——員——貨——東——區(qū)——政——社”的利益關(guān)系
案例:1。“中遠(yuǎn)”市場(chǎng)化與國(guó)際化
2.“中化”市場(chǎng)化運(yùn)作的借鑒
三.國(guó)企突圍路徑
1.產(chǎn)權(quán)明晰 資產(chǎn)重組(分——轉(zhuǎn)——兼——收——破)
2.組織流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.劃定婆媳職責(zé)
4.“重點(diǎn)突圍”策略:可以組織一部分好的企業(yè)(部門(mén)),好的資產(chǎn),優(yōu)秀的人才,先突圍出去市場(chǎng)化。
5.構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化——(重:核心層,輕:制度層,目標(biāo):物質(zhì)層)
6.管理文化:戰(zhàn)略管理思想,營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)的思想,全員公關(guān)和品牌意識(shí),學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工
案例:1。TCL市場(chǎng)化之路
2.中國(guó)核工業(yè)的市場(chǎng)化脫變分析(軍轉(zhuǎn)民——?jiǎng)冸x——自主——市場(chǎng)化——缺失(留著紅頂企業(yè)身份)
3.老牌國(guó)有企業(yè)的古井集團(tuán),產(chǎn)權(quán)沒(méi)有改變的情況下,掀起在所謂"批判與再造”的改良運(yùn)動(dòng)。


講師簡(jiǎn)介

  龍?jiān)瓢?老師
中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)由國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家龍?jiān)瓢膊┦縿?chuàng)建并主持
長(zhǎng)期秉承“誠(chéng)信,到位,精確,專(zhuān)業(yè)”理念,提供以下服務(wù):
1.提供以龍?jiān)瓢膊┦繛槭紫嘤?xùn)師的一系列內(nèi)訓(xùn)課程和公開(kāi)課,由于龍博士豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí)修養(yǎng),開(kāi)辟的每一個(gè)課程都能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,促成企業(yè)管理和業(yè)務(wù)上檔次、增效益。
2.作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證成都函培中心,專(zhuān)業(yè)為有志于中國(guó)管理精英提供初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)及經(jīng)營(yíng)大師的資格認(rèn)證,我們的服務(wù)包括:A,函授(遠(yuǎn)程學(xué)習(xí));B,面授。C,認(rèn)證
3.電子商務(wù)項(xiàng)目管理師、高級(jí)國(guó)際電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際電子商務(wù)秘書(shū)、國(guó)際電子商務(wù)信息管理師、國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、國(guó)際電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)師、國(guó)際電子商務(wù)物流管理師、國(guó)際電子商務(wù)信息安全師、國(guó)際電子商務(wù)程序設(shè)計(jì)師等的培訓(xùn)與認(rèn)證。 龍?jiān)瓢瞾喼薜谝欢鄮熜团嘤?xùn)師、社會(huì)力理論創(chuàng)始人
香港國(guó)際皇家社會(huì)科學(xué)院特聘院士、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、劍橋商務(wù)管理首席教授
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師大聯(lián)盟高級(jí)咨詢(xún)師
八十余家管理顧問(wèn)公司 高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)能夠用英語(yǔ)做培訓(xùn)的十大培訓(xùn)師之一
中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、總裁
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、中國(guó)教育策劃研究院高級(jí)講師
精英合創(chuàng)教育集團(tuán) 首席顧問(wèn)講師
受聘客座單位:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)中心 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院
浙江大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心 深圳大學(xué)MBA中心
聘請(qǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功推動(dòng)者龍?jiān)瓢餐緸橹袊?guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2006年度行業(yè)榮譽(yù)博士并確認(rèn)為中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新風(fēng)云人物,成就獎(jiǎng)獲得者。香港國(guó)際關(guān)係研究院邀請(qǐng)龍?jiān)瓢蚕壬鷺s任本院院士(博士、客座教授);中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員 2006年度中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物稱(chēng)號(hào);現(xiàn)兼任中國(guó)西部社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院特約研究員和高級(jí)顧問(wèn)。中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員;
主講的每一個(gè)專(zhuān)題都有私營(yíng)、國(guó)營(yíng)、跨國(guó)公司親身驗(yàn)證
龍?jiān)瓢膊┦渴侵袊?guó)培訓(xùn)界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一;集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身。曾經(jīng)一年培訓(xùn)時(shí)間在 200 場(chǎng)次以上,龍?jiān)瓢膊┦吭?jīng)在著名跨國(guó)公司NPM和BACTEL公司和國(guó)內(nèi)多家公司擔(dān)任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實(shí)業(yè)有限公司在多領(lǐng)域以其聰明的智慧和高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍?jiān)瓢膊┦恐R(shí)廣博,經(jīng)驗(yàn)豐富。在中國(guó)培訓(xùn)界享有美譽(yù),分別在企業(yè)組織與管理、國(guó)際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓(xùn)。尤其是在百貨超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理、服裝營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等諸領(lǐng)域有其獨(dú)到之術(shù)。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風(fēng)格:決策科學(xué)、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風(fēng)暴、勤思政務(wù)
1.南方投資顧問(wèn)公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 ,專(zhuān)業(yè)從事建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作(組織設(shè)計(jì)施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項(xiàng)目200余個(gè),包括辦公寫(xiě)字樓、OK夜總會(huì)、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢(xún)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、創(chuàng)建了十余服裝營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室(專(zhuān)賣(mài)點(diǎn),批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會(huì)包括博覽會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等。為能達(dá)利服裝專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國(guó)名牌和世界名牌服裝營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)店鋪銷(xiāo)售和策劃經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了服裝立體營(yíng)銷(xiāo)模式!兜赇仩I(yíng)銷(xiāo) 突出重圍》、《店鋪營(yíng)銷(xiāo)----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達(dá)利集團(tuán)成都公司懂事長(zhǎng)特別顧問(wèn),公司首席咨詢(xún)師。
4.與四川德發(fā)集團(tuán)合作并親自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,組建國(guó)際業(yè)務(wù)部,成功實(shí)施了與東南亞國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易;組織集團(tuán)公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購(gòu)和兼并多家國(guó)營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴(kuò)張和資源整合,并建立起集團(tuán)公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專(zhuān)業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國(guó)和菲律賓等國(guó)家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國(guó)際業(yè)務(wù)
6.中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)公司,期間曾在著名跨國(guó)公司加拿大NPM公司和美國(guó)BACTEL公司任首席翻譯兼國(guó)際合作部成員,從事國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際項(xiàng)目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)。熟悉國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、國(guó)際工程招投標(biāo)和管理以及質(zhì)量管理。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、博士 中國(guó)科技大學(xué)研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:語(yǔ)言流暢、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,確保學(xué)員難亦簡(jiǎn)、簡(jiǎn)亦易
1.多家大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國(guó)際貿(mào)易論與實(shí)務(wù);國(guó)際貨代;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué);新?tīng)I(yíng)銷(xiāo);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃;銷(xiāo)售設(shè)計(jì)與管理;連鎖經(jīng)營(yíng)與管理;客戶(hù)服務(wù);市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè);企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計(jì)學(xué);宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。為中英合作劍橋商務(wù)管理、金融工程、工商管理等專(zhuān)業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;危機(jī)管理;有效的商務(wù)溝通;國(guó)際商務(wù)管理;國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);世界市場(chǎng)行情;企業(yè)管理咨詢(xún);企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學(xué);公共關(guān)系;政府政策經(jīng)濟(jì)學(xué);倫理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;外貿(mào)英語(yǔ)函電、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級(jí)人才培訓(xùn)中心,分別組織了各級(jí)干部、國(guó)營(yíng)和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓(xùn)班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂(lè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓(xùn)中心,并主講外貿(mào)英語(yǔ)函電與談判;進(jìn)出口業(yè)務(wù);國(guó)際結(jié)算。
4.在全國(guó)二十多省市主講高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過(guò)短期內(nèi)訓(xùn),兼任八十余家管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn),深受好評(píng)。
6.經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《財(cái)智》等雜志特約撰稿人


課程對(duì)象

國(guó)企中上層管理人員


備    注

課程名稱(chēng):國(guó)企市場(chǎng)化突圍



 

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