中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
讓管理決策人員具有企業(yè)危機(jī)管理意識與危機(jī)理念、掌握企業(yè)危機(jī)管理防范、識別、應(yīng)對措施



課程詳情

第一章 企業(yè)危機(jī)現(xiàn)狀
一、企業(yè)經(jīng)常面臨的危機(jī)類型及危機(jī)狀態(tài)
二、對企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危機(jī)類型
第二章 企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)管理理念
第三章 企業(yè)危機(jī)管理原則
第四章 企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)防范
一、防微杜漸
二、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)
三、制定危機(jī)管理計(jì)劃
四、危機(jī)管理知識培訓(xùn)
第五章 企業(yè)危機(jī)管理之危機(jī)識別
一、不同規(guī)模企業(yè)中高層管理人員的危機(jī)識別能力
二、不同性質(zhì)企業(yè)中高層管理人員的危機(jī)識別能力
三、京滬兩地企業(yè)的危機(jī)識別能力
四、不同危機(jī)狀態(tài)企業(yè)的危機(jī)識別能力
第六章 典型危機(jī)及企業(yè)的應(yīng)對措施
企業(yè)危機(jī)管理的系統(tǒng)策略
企業(yè)危機(jī)管理體系的構(gòu)建
企業(yè)危機(jī)管理策略
企業(yè)危機(jī)管理的三個過程
企業(yè)危機(jī)管理的預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)危機(jī)管理模式
企業(yè)危機(jī)管理中HR部門如何發(fā)揮作用
企業(yè)危機(jī)管理中的法律問題
企業(yè)信息溝通與危機(jī)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理的融合
危機(jī)管理中的溝通策略
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的危機(jī)管理
危機(jī)管理的組織藝術(shù)
第七章 “非典”危機(jī)
一、“非典”對企業(yè)的負(fù)面影響
二、“非典”對企業(yè)的啟示




風(fēng)險管理
時間:兩天
培訓(xùn)師:龍氏培訓(xùn)首席培訓(xùn)師龍?jiān)瓢膊┦?
第一章 概述
一. 什么是風(fēng)險
二. 風(fēng)險的特征和分類
三. 什么是風(fēng)險管理
四. 風(fēng)險管理的過程
第二章 辨風(fēng)險
一. 醫(yī)療企業(yè)營銷識別計(jì)劃
1. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)
2. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)
3. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險管理計(jì)劃書
二. 風(fēng)險識別方法
1. 什么是風(fēng)險識別
2. 醫(yī)療企業(yè)的風(fēng)險感知——從營銷對象感知風(fēng)險
3. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險分析——營銷環(huán)境分析風(fēng)險
三. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險類型和特征
四. 醫(yī)療企業(yè)發(fā)現(xiàn)衡量方法
1. 醫(yī)療企業(yè)損失資料的收集與整理
2. 風(fēng)險衡量指標(biāo)
第三章 治風(fēng)險
一. 風(fēng)險控制的基本流程
1. 風(fēng)險避免
2. 風(fēng)險控制
3. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
二. 財(cái)務(wù)控制法
1. 醫(yī)療企業(yè)非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險自留
3. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險專業(yè)自保
三. 保險控制法
四. 非保險轉(zhuǎn)移法
第四章 風(fēng)險管理技術(shù)
一. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險管理消息系統(tǒng)
二. 醫(yī)療企業(yè)風(fēng)險管理消息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、應(yīng)用


講師簡介

  龍?jiān)瓢?老師
中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)由國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)專家龍?jiān)瓢膊┦縿?chuàng)建并主持
長期秉承“誠信,到位,精確,專業(yè)”理念,提供以下服務(wù):
1.提供以龍?jiān)瓢膊┦繛槭紫嘤?xùn)師的一系列內(nèi)訓(xùn)課程和公開課,由于龍博士豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識修養(yǎng),開辟的每一個課程都能解決企業(yè)的實(shí)際問題,促成企業(yè)管理和業(yè)務(wù)上檔次、增效益。
2.作為中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證成都函培中心,專業(yè)為有志于中國管理精英提供初級、中級、高級及經(jīng)營大師的資格認(rèn)證,我們的服務(wù)包括:A,函授(遠(yuǎn)程學(xué)習(xí));B,面授。C,認(rèn)證
3.電子商務(wù)項(xiàng)目管理師、高級國際電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、國際電子商務(wù)秘書、國際電子商務(wù)信息管理師、國際電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、國際電子商務(wù)營銷師、國際電子商務(wù)物流管理師、國際電子商務(wù)信息安全師、國際電子商務(wù)程序設(shè)計(jì)師等的培訓(xùn)與認(rèn)證。 龍?jiān)瓢瞾喼薜谝欢鄮熜团嘤?xùn)師、社會力理論創(chuàng)始人
香港國際皇家社會科學(xué)院特聘院士、國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、劍橋商務(wù)管理首席教授
中國職業(yè)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師、咨詢師大聯(lián)盟高級咨詢師
八十余家管理顧問公司 高級培訓(xùn)師、顧問
國內(nèi)能夠用英語做培訓(xùn)的十大培訓(xùn)師之一
中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、總裁
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、中國教育策劃研究院高級講師
精英合創(chuàng)教育集團(tuán) 首席顧問講師
受聘客座單位:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)中心 清華大學(xué)長三角研究院
浙江大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究中心 深圳大學(xué)MBA中心
聘請行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功推動者龍?jiān)瓢餐緸橹袊鴩H經(jīng)濟(jì)研究會2006年度行業(yè)榮譽(yù)博士并確認(rèn)為中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新風(fēng)云人物,成就獎獲得者。香港國際關(guān)係研究院邀請龍?jiān)瓢蚕壬鷺s任本院院士(博士、客座教授);中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級研究員 2006年度中國百名行業(yè)風(fēng)云人物稱號;現(xiàn)兼任中國西部社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院特約研究員和高級顧問。中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會主任委員;
主講的每一個專題都有私營、國營、跨國公司親身驗(yàn)證
龍?jiān)瓢膊┦渴侵袊嘤?xùn)界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身。曾經(jīng)一年培訓(xùn)時間在 200 場次以上,龍?jiān)瓢膊┦吭?jīng)在著名跨國公司NPM和BACTEL公司和國內(nèi)多家公司擔(dān)任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實(shí)業(yè)有限公司在多領(lǐng)域以其聰明的智慧和高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍?jiān)瓢膊┦恐R廣博,經(jīng)驗(yàn)豐富。在中國培訓(xùn)界享有美譽(yù),分別在企業(yè)組織與管理、國際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新營銷、全國職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓(xùn)。尤其是在百貨超級市場營銷、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理、服裝營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等諸領(lǐng)域有其獨(dú)到之術(shù)。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開課和內(nèi)訓(xùn)。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風(fēng)格:決策科學(xué)、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風(fēng)暴、勤思政務(wù)
1.南方投資顧問公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 ,專業(yè)從事建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作(組織設(shè)計(jì)施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項(xiàng)目200余個,包括辦公寫字樓、OK夜總會、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢與市場營銷策劃、創(chuàng)建了十余服裝營銷實(shí)驗(yàn)室(專賣點(diǎn),批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會包括博覽會營銷等。為能達(dá)利服裝專賣店設(shè)計(jì)統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國名牌和世界名牌服裝營銷、專賣店鋪銷售和策劃經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了服裝立體營銷模式。《店鋪營銷 突出重圍》、《店鋪營銷----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達(dá)利集團(tuán)成都公司懂事長特別顧問,公司首席咨詢師。
4.與四川德發(fā)集團(tuán)合作并親自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,組建國際業(yè)務(wù)部,成功實(shí)施了與東南亞國家的進(jìn)出口貿(mào)易;組織集團(tuán)公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購和兼并多家國營和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴(kuò)張和資源整合,并建立起集團(tuán)公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國和菲律賓等國家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國際業(yè)務(wù)
6.中國核工業(yè)華興建設(shè)公司,期間曾在著名跨國公司加拿大NPM公司和美國BACTEL公司任首席翻譯兼國際合作部成員,從事國際貿(mào)易與國際項(xiàng)目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)。熟悉國際商務(wù)運(yùn)作、國際工程招投標(biāo)和管理以及質(zhì)量管理。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、博士 中國科技大學(xué)研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:語言流暢、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,確保學(xué)員難亦簡、簡亦易
1.多家大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國際貿(mào)易論與實(shí)務(wù);國際貨代;市場營銷學(xué);新營銷;市場營銷策劃;銷售設(shè)計(jì)與管理;連鎖經(jīng)營與管理;客戶服務(wù);市場調(diào)查與預(yù)測;企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計(jì)學(xué);宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。為中英合作劍橋商務(wù)管理、金融工程、工商管理等專業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風(fēng)險管理;危機(jī)管理;有效的商務(wù)溝通;國際商務(wù)管理;國際市場營銷;世界市場行情;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學(xué);公共關(guān)系;政府政策經(jīng)濟(jì)學(xué);倫理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;外貿(mào)英語函電、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級人才培訓(xùn)中心,分別組織了各級干部、國營和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓(xùn)班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營銷策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓(xùn)中心,并主講外貿(mào)英語函電與談判;進(jìn)出口業(yè)務(wù);國際結(jié)算。
4.在全國二十多省市主講高級職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過短期內(nèi)訓(xùn),兼任八十余家管理顧問公司高級培訓(xùn)師、顧問,深受好評。
6.經(jīng)濟(jì)類核心期刊《銷售與市場》、《財(cái)智》等雜志特約撰稿人


課程對象

企業(yè)各級決策、管理人員


備    注

課程名稱:企業(yè)危機(jī)管理



 

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