中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程,讓學(xué)員學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)本組織效率低下、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因,學(xué)會(huì)匯總問題,分析問題。明白解決執(zhí)行力問題并不難,關(guān)鍵是靠創(chuàng)造一套適合組織自身的執(zhí)行力管理體系。本課程并不講各工作流程的再造,而是從靠外力的方法對員工心態(tài)、意識(shí)產(chǎn)生影響,并逐步規(guī)范其行為,從而使各級(jí)人員自主管理創(chuàng)新,推動(dòng)效率變革。



課程詳情

一、 是什么使組織效率低下?
1、 工作效率低下的問題有哪些?
2、 企業(yè)文化不良造成員工的惰性問題
3、 為什么上級(jí)指導(dǎo)思想貫徹不暢?
4、 下級(jí)組織或部門執(zhí)行力弱的體現(xiàn)。
分析問題:
二、 組織依靠什么改善效率?
1、 作風(fēng)是心態(tài)、意識(shí)、和行為規(guī)范的三位一體
2、 作風(fēng)管理體系框架
3、 什么是適合本組織的作風(fēng)管理體系?
三、 動(dòng)搖的心態(tài)依靠什么引導(dǎo)?
1、 心態(tài)博弈的不同角度問題
2、 對下級(jí)的引導(dǎo)方式
四、 全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定人的意識(shí)
1、思維的常態(tài)與病態(tài)在組織中的體現(xiàn)
2、不同層級(jí)管理者素養(yǎng)
3、不同崗位人員素質(zhì)要求
五、 組織所面臨的環(huán)境對人員行為規(guī)范的要求
1、 現(xiàn)場分析組織環(huán)境(行業(yè)或個(gè)案)
2、 崗位分析
3、 行為規(guī)范案例
解決問題:
六、 工作作風(fēng)建設(shè)
1、核心素質(zhì)建設(shè)
2、趨零法則與組織效率研究
3、作風(fēng)管理案例
4、作風(fēng)考核體系建設(shè)——沒有考核就沒有管理
七、外力的作用——用文化進(jìn)行管理
1、環(huán)境對員工心態(tài)的影響
2、文化管理案例學(xué)習(xí)
3、組織內(nèi)部的硬環(huán)境與軟環(huán)境
4、組織文化研討
5、現(xiàn)場練習(xí)—組織文化環(huán)境建設(shè)
6、活動(dòng):表決心,爭創(chuàng)崗位品牌


講師簡介

  陳泓冰 老師

·中國標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向:管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向:標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān),一個(gè)月使公司業(yè)績增長10多倍,成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一;國際TANICO銷售總監(jiān)(海外),帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊(duì),客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國家;北京某集團(tuán)投資公司副總,創(chuàng)全國地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄; JAMEWISH國際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師,與多個(gè)全國知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目,塑造多個(gè)全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目,包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè);國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè);金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。

■ 培訓(xùn)風(fēng)格:
陳泓冰老師非演講家型講師,也非學(xué)院派、理論派講師,而是現(xiàn)場指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù),擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn),對企業(yè)問題一針見血,立即見效,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng),善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用,承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行,通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累,并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線,極具激情及震撼力,表達(dá)清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí),現(xiàn)場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性,能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。

■ 培訓(xùn)效果案例:
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場培訓(xùn),配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo),使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國際展會(huì)參展前培訓(xùn),使客戶三天的展會(huì)訂單超過30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程,現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn),現(xiàn)場互動(dòng)出6項(xiàng)方案,解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。


課程對象

企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)中高層管理者、黨工團(tuán)、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源、品牌、文化主管人員


備    注

課程名稱:效率提升與工作作風(fēng)管理體系



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn