中國培訓易(a10by9.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
本課程并非純理論授課，學員通過本課程的學習和參與，學會利用標桿管理方法，對標優(yōu)秀企業(yè)成本管理管理模式，將成本指標分解細化。并在成本降無可降時采取增效手段來提升每一個管理環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)的價值，將總體成本攤薄。標桿成本法是一種降本同時增效的方法，并利于簡單、有效的實施。最后通過成本創(chuàng)標文化的建設，使各公司每一個崗位員工逐步形成自我的成本標準化管理。



課程詳情
一、成本不能再降了？
 同質化時代，企業(yè)應如何應對價格戰(zhàn)
 我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？
 省下的就是我賺到的！
 因為節(jié)約，所以盈利——500強企業(yè)的成本管理案例
二、成本管理理論與實踐
 傳統(tǒng)成本管理方法
 成本管理的觀念問題
 豐田的成本管理研究
 中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析
三、什么是標桿成本法？
 什么是標桿管理？
 為什么標桿管理是最有效的降本增效方法？
 企業(yè)如何進行成本對標？
 什么是標桿成本法的成本創(chuàng)標？
四、樹立標桿成本法的降本增效標桿
 我們每個人應怎樣管理和控制成本？
 杜絕日常管理中的浪費
 降本難，但增效易！
 現(xiàn)場崗位增效研討
五、標桿思維中的資源借用
 剪刀式思維與資源整合
 課堂實戰(zhàn)：空手套白狼——看上去不可能完成的任務
 零資源與低成本擴張——資源整合
 有效利用資源的譜系圖思維法
六、降本增效的實際問題
 全員降本增效存在的實際問題
 我們該有哪些成本意識？
 每個員工都有降本增效的責任
 怎樣控制本部門業(yè)務鏈的成本
 給我一個創(chuàng)造效益的環(huán)境，讓我融入其中！
五、如何建立降本增效的企業(yè)文化
 文化與主題文化
 細節(jié)體現(xiàn)降本增效文化的力量
 成本創(chuàng)標文化建設
 成本標桿小組建設
 全方位降本增效研討
六、誠信成本，失去了你將一無所有
七、機會成本的管理


講師簡介
  陳泓冰 老師

·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。

■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。

■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。


課程對象
企事業(yè)單位全員 政府機關全員


備    注
課程名稱：標桿成本法——全員降本增效


 

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