中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
本課程專為企業(yè)內(nèi)部培訓師設計,通過三天的培訓,并不追求使學員達到職業(yè)培訓師,而是使學員成為掌握輔導員工工作的專家、企業(yè)教練。



課程詳情

第一天:企業(yè)培訓概論與培訓師角色
一、企業(yè)培訓概論
1、企業(yè)培訓現(xiàn)狀簡析
 培訓是為了什么?
 如何保證培訓效果
2、 我們的企業(yè)應做哪些培訓?
 如何確定企業(yè)培訓重點
 如何做培訓需求分析
 如何確定培訓項目
二、培訓課程設計與研發(fā)
1、 課程研發(fā)的準備
2、 課程研發(fā)的外部協(xié)調(diào)
3、 如何自主進行課程設計
 課程的目標分析
 課程的結構與譜系圖思維
 課程的素材使用技巧
課堂練習:課程內(nèi)容設計
三、培訓師角色
1、培訓師的使命和職業(yè)素養(yǎng)
 內(nèi)部培訓師的角色定位
 專業(yè)培訓師的使命
 內(nèi)部培訓師的職業(yè)道德與操守
 內(nèi)部培訓師涵養(yǎng)心性
 內(nèi)部培訓師禮儀
2、學員分析
 在職成人學習的特點
 面對不同性格的學員與講師控場
3、授課環(huán)境營造
 教室布置
 設備使用
第二天:企業(yè)內(nèi)部培訓師技能修煉
四、培訓師基本技巧
1、內(nèi)部培訓師授課基本技能
 情緒的調(diào)適和掌控
 聲音的塑造和練習
 內(nèi)部培訓師有效表達技巧訓練
課堂練習:個人技巧演練與輔導
2、內(nèi)部培訓師授課技巧
 課程講授法
 角色扮演法練習
 分組研討法
 培訓游戲組織
 故事法
 案例分析法
輔導練習:授課技巧與控場練習
3、PPT課件制作技巧
課堂練習:實戰(zhàn)演練與本企業(yè)培訓內(nèi)容案例制作
第三天:實效培訓與培訓效果推進
五、如何結合學員實際工作進行培訓
1、利用工作案例培訓
 學會發(fā)現(xiàn)問題
 企業(yè)工作案例采集與編寫
 培訓案例分析技術與學員輔導法
課堂練習:工作案例培訓練習
2、任務性宣貫與學員執(zhí)行輔導
 如何理解公司的培訓意圖
 如何確定培訓目的與關鍵培訓指標
 如何通過培訓指導學員完成計劃
六、培訓管理與效果推進
1、 進行合理的培訓規(guī)劃
2、 建設完善的培訓考核體系
3、 培訓計劃的實施管理
4、 內(nèi)外部師資的課程定位
5、 課程效果確認與效果推進標準流程


講師簡介

  陳泓冰 老師

·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向:管理哲學
·學術研究及授課方向:標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān),一個月使公司業(yè)績增長10多倍,成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一;國際TANICO銷售總監(jiān)(海外),帶領多國籍銷售團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家;北京某集團投資公司副總,創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄; JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師,與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目,塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目,包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè);國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè);金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。

■ 培訓風格:
陳泓冰老師非演講家型講師,也非學院派、理論派講師,而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓服務,擅長診斷式、咨詢式培訓,對企業(yè)問題一針見血,立即見效,培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動,善于理論與實踐的創(chuàng)新應用,承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行,通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累,并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線,極具激情及震撼力,表達清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習,現(xiàn)場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性,能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。

■ 培訓效果案例:
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓,配合兩個月的課后輔導,使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓,使客戶三天的展會訂單超過30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程,現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓,現(xiàn)場互動出6項方案,解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。


課程對象

準企業(yè)內(nèi)部培訓師、中層管理者


備    注

課程名稱:企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設



 

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