中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程強(qiáng)調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的培訓(xùn)課程、對標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面戰(zhàn)略對標(biāo)、和狹義的專項(xiàng)對標(biāo)的授課方式。通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例、研討如何掀起企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的戰(zhàn)略文化手段，從人性的層面剖析企業(yè)發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項(xiàng)標(biāo)桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標(biāo)、崗位創(chuàng)新之中。在課程中，大量時(shí)間安排為現(xiàn)場研討分析，企業(yè)自身標(biāo)桿案例挖掘，當(dāng)場組織創(chuàng)標(biāo)改善計(jì)劃。以確保學(xué)員對標(biāo)桿管理方法能夠全面了解，重點(diǎn)理解，對任何對標(biāo)項(xiàng)目可以掌握指導(dǎo)操作能力，并對全員創(chuàng)標(biāo)思想得到充分的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
課程詳情
第一部分：標(biāo)桿透析
階段主題：
1、標(biāo)桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標(biāo)？
2、國際500強(qiáng)經(jīng)典的標(biāo)桿管理案例
3、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知
• 不得已而為之——某國際500強(qiáng)企業(yè)競爭性對標(biāo)思考
• 簡單的做法——使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標(biāo)
• 向最強(qiáng)的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標(biāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
• 利潤翻番、設(shè)備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國500強(qiáng)子公司內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)熱潮
1、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
我們的研發(fā)費(fèi)用優(yōu)勢——經(jīng)典的模仿者案例
第二部分：對標(biāo)的戰(zhàn)略作用與標(biāo)桿競爭
階段主題：
1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要工具
2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競爭性對標(biāo)操作要點(diǎn)
3、 電工行業(yè)對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬
——ABB對標(biāo)西門子某電力設(shè)備經(jīng)典案例的情景模擬
4、對標(biāo)的常規(guī)模式與深層次對標(biāo)的思考
5、標(biāo)桿突破——跨行業(yè)對標(biāo)的觀念及作用
兩個(gè)創(chuàng)造奇跡的案例：突破型對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)的理解與共享
第三部分：標(biāo)桿管理思維
1、 標(biāo)桿創(chuàng)新意識(shí)
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維
法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥的資源挖掘法
3、 思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
4、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
5、 ——最佳的流程結(jié)構(gòu)管理及工作思維梳理法
6、 標(biāo)桿思維的多維對標(biāo)法
第四部分：獲取專項(xiàng)標(biāo)桿管理能力
1、發(fā)現(xiàn)問題——哪些項(xiàng)目需要對標(biāo)
（針對線纜問題專項(xiàng)研討，或作為重點(diǎn)研討）
2、課堂作業(yè)——本企業(yè)對標(biāo)項(xiàng)目案例制作
（第二天）
3、課堂對標(biāo)工程——特變電工對標(biāo)項(xiàng)目案例研討
4、標(biāo)桿升級——實(shí)戰(zhàn)對標(biāo)深層剖析
5、項(xiàng)目對標(biāo)管理譜系圖
6、特變電工項(xiàng)目對標(biāo)各階段關(guān)鍵點(diǎn)分析
7、對標(biāo)工作思路實(shí)戰(zhàn)研討
8、從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——如何做到標(biāo)桿管理的持續(xù)改善
第五部分：標(biāo)桿文化與全員創(chuàng)標(biāo)熱潮
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化氛圍的功能
3、 對標(biāo)創(chuàng)新與規(guī)�；瞬派a(chǎn)
4、 各下屬企業(yè)、部門、崗位的信息共享與成果推廣
5、 課堂作業(yè)及成果性總結(jié)——現(xiàn)場制定參訓(xùn)學(xué)員各企業(yè)對標(biāo)工作推行指導(dǎo)方案
附加：課后輔導(dǎo)——培訓(xùn)成果推進(jìn)方案強(qiáng)化與監(jiān)督
階段主題：
1、標(biāo)桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標(biāo)？
2、國際500強(qiáng)經(jīng)典的標(biāo)桿管理案例
3、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知
• 不得已而為之——某國際500強(qiáng)企業(yè)競爭性對標(biāo)思考
• 簡單的做法——使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標(biāo)
• 向最強(qiáng)的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標(biāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
• 利潤翻番、設(shè)備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國500強(qiáng)子公司內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)熱潮
1、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
我們的研發(fā)費(fèi)用優(yōu)勢——經(jīng)典的模仿者案例
第二部分：對標(biāo)的戰(zhàn)略作用與標(biāo)桿競爭
階段主題：
1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要工具
2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競爭性對標(biāo)操作要點(diǎn)
3、 電工行業(yè)對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬
——ABB對標(biāo)西門子某電力設(shè)備經(jīng)典案例的情景模擬
4、對標(biāo)的常規(guī)模式與深層次對標(biāo)的思考
5、標(biāo)桿突破——跨行業(yè)對標(biāo)的觀念及作用
兩個(gè)創(chuàng)造奇跡的案例：突破型對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)的理解與共享
第三部分：標(biāo)桿管理思維
1、 標(biāo)桿創(chuàng)新意識(shí)
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維
法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥的資源挖掘法
3、 思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
4、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
5、 ——最佳的流程結(jié)構(gòu)管理及工作思維梳理法
6、 標(biāo)桿思維的多維對標(biāo)法
第四部分：獲取專項(xiàng)標(biāo)桿管理能力
1、發(fā)現(xiàn)問題——哪些項(xiàng)目需要對標(biāo)
（針對線纜問題專項(xiàng)研討，或作為重點(diǎn)研討）
2、課堂作業(yè)——本企業(yè)對標(biāo)項(xiàng)目案例制作
（第二天）
3、課堂對標(biāo)工程——特變電工對標(biāo)項(xiàng)目案例研討
4、標(biāo)桿升級——實(shí)戰(zhàn)對標(biāo)深層剖析
5、項(xiàng)目對標(biāo)管理譜系圖
6、特變電工項(xiàng)目對標(biāo)各階段關(guān)鍵點(diǎn)分析
7、對標(biāo)工作思路實(shí)戰(zhàn)研討
8、從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——如何做到標(biāo)桿管理的持續(xù)改善
第五部分：標(biāo)桿文化與全員創(chuàng)標(biāo)熱潮
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化氛圍的功能
3、 對標(biāo)創(chuàng)新與規(guī)�；瞬派a(chǎn)
4、 各下屬企業(yè)、部門、崗位的信息共享與成果推廣
5、 課堂作業(yè)及成果性總結(jié)——現(xiàn)場制定參訓(xùn)學(xué)員各企業(yè)對標(biāo)工作推行指導(dǎo)方案
附加：課后輔導(dǎo)——培訓(xùn)成果推進(jìn)方案強(qiáng)化與監(jiān)督
講師簡介
陳泓冰 老師
·中國標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個(gè)全國知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。
·中國標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個(gè)全國知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。
課程對象
特變電工各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總公司骨干、重點(diǎn)項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：標(biāo)桿管理思維與企業(yè)對標(biāo)（特變電工定制版）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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