中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

培訓目標
本課程強調從觀念上消除標桿思維培訓只是一種時髦的培訓課程、對標創(chuàng)新工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了研發(fā)工作者為創(chuàng)新而創(chuàng)新的工作態(tài)度。通過標桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重研發(fā)企業(yè)或研發(fā)工作的全面整合改善，多方面資源的整合運用，把參訓領導及管理者甚至普通研發(fā)人員變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學習對標案例、研討如何掀起企業(yè)內部對標、創(chuàng)標熱潮的戰(zhàn)略文化手段，從人性的層面剖析研發(fā)企業(yè)發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標桿思維深化到專項對標、研發(fā)創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新之中。在課程中，講授只占一部分，大量時間安排為現(xiàn)場研討分析內容，現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身工作案例，當場組織指導創(chuàng)新改善計劃。以確保學員對標桿思維方法能夠全面了解，重點理解，順利運用，為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。



課程詳情
第一部分：標桿思想及運作透析
1、 標桿思想與其優(yōu)點
 案例：美孚石油的經典創(chuàng)新思想及運用效果
2、 對標操作模式的類型與效果認知
 案例：使利潤翻番的某國內500強企業(yè)內部標桿實施
 案例：不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標思考
 案例：一個簡單的想法——使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標
 成果分享：陳泓冰流程性對標創(chuàng)新實戰(zhàn)——向最強的企業(yè)出擊
3、 模仿型標桿與創(chuàng)新
 案例分析：奇瑞——研發(fā)模范與企業(yè)競爭對標思想
4、 突破型標桿創(chuàng)新——質的飛躍
 成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產到國內500強
 成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績
第二部分：標桿思維的基礎認識——目標分析與選擇
1、 和什么、和誰對標？
2、 對標對什么？
 課堂研發(fā)模擬實戰(zhàn)：向對手致敬！
3、 如何發(fā)現(xiàn)問題——哪些工作需要創(chuàng)新？
 深度課堂模擬實戰(zhàn)：對標超越，企業(yè)創(chuàng)標！
第三部分：標桿思維的初級思維法
1、 做好創(chuàng)新工作需要那些意識基礎和思維模式？——標桿創(chuàng)新思維
2、 標桿思維的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
 思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務”
3、 標桿思維的譜系圖思維法——理順工作思路的超級思維法
4、 研發(fā)管理者對標與全局思想
第四部分：標桿思維的高級思維法——訓與練的結合
1、 標桿超越——從片面對標到全面標桿創(chuàng)新
2、 崗位對標與創(chuàng)標
 課堂實戰(zhàn)：典型的研發(fā)創(chuàng)新案例情景模擬
3、 經典空戰(zhàn)中獲取的智慧——標桿思維的一域多層思維法
4、 高科技戰(zhàn)術的研發(fā)引用——標桿思維的精確制導思維法
5、 研發(fā)人員課堂作業(yè)——本崗位創(chuàng)新工作思路梳理
 現(xiàn)場能力練習：本企業(yè)（研發(fā)崗位）的標桿創(chuàng)新工作案例制作
 課堂研討：學員標桿創(chuàng)新工作問題研討
6、 現(xiàn)場確定參訓學員各崗位創(chuàng)標工作指導方針
第五部分：研發(fā)企業(yè)的大氣候——標桿文化與創(chuàng)標化育
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 創(chuàng)標文化的功能
案例學習：標桿文化的化育實踐
3、 標桿團隊的建設
第六部分（課堂穿插輔助部分）：研發(fā)項目標桿創(chuàng)新流程及要點
1、 國外優(yōu)秀企業(yè)的標桿研發(fā)步驟
2、 研發(fā)標桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
3、 成功的標桿管理對企業(yè)的基本要求
4、 標桿管理工作要點
5、 大項目標桿管理譜系圖
6、 標桿管理籌備階段
7、 標桿管理項目導入階段
8、 標桿項目推進階段
9、 標桿管理與持續(xù)改善


講師簡介
  陳泓冰 老師

·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產單價最高紀錄、大型地產開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內公司、中石油、中石化系統(tǒng)內公司、中國移動系統(tǒng)內公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。

■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。

■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。


課程對象
各公司高層領導、重點項目部門領導、公司骨干員工


備    注
課程名稱：標桿思維與研發(fā)創(chuàng)新


 

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