中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程強調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿思維培訓(xùn)只是一種時髦的培訓(xùn)課程、對標(biāo)創(chuàng)新工作只是一項階段性任務(wù)的錯誤想法,也消除了研發(fā)工作者為創(chuàng)新而創(chuàng)新的工作態(tài)度。通過標(biāo)桿思維模式的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,注重研發(fā)企業(yè)或研發(fā)工作的全面整合改善,多方面資源的整合運用,把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通研發(fā)人員變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學(xué)習(xí)對標(biāo)案例、研討如何掀起企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的戰(zhàn)略文化手段,從人性的層面剖析研發(fā)企業(yè)發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿思維深化到專項對標(biāo)、研發(fā)創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新之中。在課程中,講授只占一部分,大量時間安排為現(xiàn)場研討分析內(nèi)容,現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身工作案例,當(dāng)場組織指導(dǎo)創(chuàng)新改善計劃。以確保學(xué)員對標(biāo)桿思維方法能夠全面了解,重點理解,順利運用,為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
課程詳情
第一部分:標(biāo)桿思想及運作透析
1、 標(biāo)桿思想與其優(yōu)點
案例:美孚石油的經(jīng)典創(chuàng)新思想及運用效果
2、 對標(biāo)操作模式的類型與效果認(rèn)知
案例:使利潤翻番的某國內(nèi)500強企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿實施
案例:不得已而為之——某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)思考
案例:一個簡單的想法——使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標(biāo)
成果分享:陳泓冰流程性對標(biāo)創(chuàng)新實戰(zhàn)——向最強的企業(yè)出擊
3、 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新
案例分析:奇瑞——研發(fā)模范與企業(yè)競爭對標(biāo)思想
4、 突破型標(biāo)桿創(chuàng)新——質(zhì)的飛躍
成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強
成果分享:陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績
第二部分:標(biāo)桿思維的基礎(chǔ)認(rèn)識——目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰對標(biāo)?
2、 對標(biāo)對什么?
課堂研發(fā)模擬實戰(zhàn):向?qū)κ种戮矗?
3、 如何發(fā)現(xiàn)問題——哪些工作需要創(chuàng)新?
深度課堂模擬實戰(zhàn):對標(biāo)超越,企業(yè)創(chuàng)標(biāo)!
第三部分:標(biāo)桿思維的初級思維法
1、 做好創(chuàng)新工作需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式?——標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿思維的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
思維演練與課堂實戰(zhàn):“看上去不可能完成的任務(wù)”
3、 標(biāo)桿思維的譜系圖思維法——理順工作思路的超級思維法
4、 研發(fā)管理者對標(biāo)與全局思想
第四部分:標(biāo)桿思維的高級思維法——訓(xùn)與練的結(jié)合
1、 標(biāo)桿超越——從片面對標(biāo)到全面標(biāo)桿創(chuàng)新
2、 崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
課堂實戰(zhàn):典型的研發(fā)創(chuàng)新案例情景模擬
3、 經(jīng)典空戰(zhàn)中獲取的智慧——標(biāo)桿思維的一域多層思維法
4、 高科技戰(zhàn)術(shù)的研發(fā)引用——標(biāo)桿思維的精確制導(dǎo)思維法
5、 研發(fā)人員課堂作業(yè)——本崗位創(chuàng)新工作思路梳理
現(xiàn)場能力練習(xí):本企業(yè)(研發(fā)崗位)的標(biāo)桿創(chuàng)新工作案例制作
課堂研討:學(xué)員標(biāo)桿創(chuàng)新工作問題研討
6、 現(xiàn)場確定參訓(xùn)學(xué)員各崗位創(chuàng)標(biāo)工作指導(dǎo)方針
第五部分:研發(fā)企業(yè)的大氣候——標(biāo)桿文化與創(chuàng)標(biāo)化育
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 創(chuàng)標(biāo)文化的功能
案例學(xué)習(xí):標(biāo)桿文化的化育實踐
3、 標(biāo)桿團隊的建設(shè)
第六部分(課堂穿插輔助部分):研發(fā)項目標(biāo)桿創(chuàng)新流程及要點
1、 國外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿研發(fā)步驟
2、 研發(fā)標(biāo)桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
3、 成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求
4、 標(biāo)桿管理工作要點
5、 大項目標(biāo)桿管理譜系圖
6、 標(biāo)桿管理籌備階段
7、 標(biāo)桿管理項目導(dǎo)入階段
8、 標(biāo)桿項目推進階段
9、 標(biāo)桿管理與持續(xù)改善
講師簡介
陳泓冰 老師
·中國標(biāo)桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向:管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向:標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān),一個月使公司業(yè)績增長10多倍,成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一;國際TANICO銷售總監(jiān)(海外),帶領(lǐng)多國籍銷售團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家;北京某集團投資公司副總,創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀(jì)錄; JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師,與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目,塑造多個全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項目,包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè);國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè);金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格:
陳泓冰老師非演講家型講師,也非學(xué)院派、理論派講師,而是現(xiàn)場指導(dǎo)與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù),擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn),對企業(yè)問題一針見血,立即見效,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動,善于理論與實踐的創(chuàng)新應(yīng)用,承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進行,通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓(xùn)反思的實戰(zhàn)積累,并結(jié)合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線,極具激情及震撼力,表達(dá)清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時結(jié)合課堂練習(xí),現(xiàn)場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性,能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例:
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓(xùn),配合兩個月的課后輔導(dǎo),使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓(xùn),使客戶三天的展會訂單超過30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程,現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓(xùn),現(xiàn)場互動出6項方案,解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
課程對象
各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工
備 注
課程名稱:標(biāo)桿思維與研發(fā)創(chuàng)新