中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
了解團隊的概念及構(gòu)成要素
掌握團隊發(fā)展的不同階段
掌握團隊建設(shè)的不同方法
掌握團隊的管理、溝通、激勵、決策等方法
明確團隊角色認知，加強團隊的互補性
打造卓越的團隊精神，實現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢
課程詳情
第一部分 團隊概述
團隊的概念
團隊和群體的區(qū)別
歷史上的三種典型團隊
團隊構(gòu)成的5P要素
團隊的發(fā)展階段
團隊建設(shè)的重要意義
案例研討
第二部分 團隊建設(shè)的方法
角色界定途徑
價值觀途徑
任務(wù)導(dǎo)向途徑
人際關(guān)系途徑
案例分析、討論
第三部分 高績效團隊角色
團隊角色分析
團隊角色認知
團隊角色互補
團隊角色測試
第四部分 高效團隊精神
團隊精神的內(nèi)涵
如何培養(yǎng)團隊精神
打造高績效團隊凝聚力
高績效團隊士氣
目標、責(zé)任、使命、信念、愛、原動力
團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練
第五部分 高效團隊溝通
團隊沖突的來源
5種處理沖突的方式
溝通模型解析
人際溝通風(fēng)格測試
自我認知
性格與溝通
第六部分 團隊管理與有效授權(quán)
何為授權(quán)
授權(quán)原則
授權(quán)的有效性
團隊授權(quán)
第七部分 團隊管理與決策
決策誤區(qū)
團隊決策
決策過程
如何提高團隊決策水平
情景體驗與案例分析
備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實際需求量身定制。
團隊的概念
團隊和群體的區(qū)別
歷史上的三種典型團隊
團隊構(gòu)成的5P要素
團隊的發(fā)展階段
團隊建設(shè)的重要意義
案例研討
第二部分 團隊建設(shè)的方法
角色界定途徑
價值觀途徑
任務(wù)導(dǎo)向途徑
人際關(guān)系途徑
案例分析、討論
第三部分 高績效團隊角色
團隊角色分析
團隊角色認知
團隊角色互補
團隊角色測試
第四部分 高效團隊精神
團隊精神的內(nèi)涵
如何培養(yǎng)團隊精神
打造高績效團隊凝聚力
高績效團隊士氣
目標、責(zé)任、使命、信念、愛、原動力
團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練
第五部分 高效團隊溝通
團隊沖突的來源
5種處理沖突的方式
溝通模型解析
人際溝通風(fēng)格測試
自我認知
性格與溝通
第六部分 團隊管理與有效授權(quán)
何為授權(quán)
授權(quán)原則
授權(quán)的有效性
團隊授權(quán)
第七部分 團隊管理與決策
決策誤區(qū)
團隊決策
決策過程
如何提高團隊決策水平
情景體驗與案例分析
備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實際需求量身定制。
講師簡介
云舒 老師
企業(yè)資深管理培訓(xùn)專家，心理行為訓(xùn)練專家，高級培訓(xùn)師，催眠師，靈氣治療師，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席培訓(xùn)師 ，“公共職業(yè)能力”首席培訓(xùn)專家，“百萬管理者培育工程”特邀專家，國際最大資格評審機構(gòu)---英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際培訓(xùn)師課程”主講專家，清華大學(xué)總裁班 ，中國策劃協(xié)會，博奧華盟教育科技發(fā)展中心等企事業(yè)單位特約專家。曾榮獲“中國十大創(chuàng)新教育策劃專家”、“十佳職業(yè)化企業(yè)培訓(xùn)專家”、“十大國學(xué)創(chuàng)新應(yīng)用策劃專家”等殊榮。
課程對象
企業(yè)基層員工、銷售團隊、中高層管理者等
備 注
課程名稱：打 造 高 績 效 團 隊 ——— 實現(xiàn)1+1》2
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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