第一部分 “贏”在企業(yè)與中層自我定位
1、在差距中看中層的重要性； 2、企業(yè)未來的三大強敵；
3、“新中層”的角色認知； 4、成功經(jīng)理人的全新詮解；
5、中層領導的地位和使命； 6、中層領導的重要性；
7、身為下級-中層領導角色認知； 8、身為同級-中層領導角色認知；
9、身為上級-中層領導角色認知；
第二部分、優(yōu)秀中層的特質；
1、優(yōu)秀中層的6P特質
2、教練式中層；
3、中層應該履行的責任和使命；
問卷分析：領導力水平測試；
視頻分析：女人的報復；
第三部分、中層管理者職業(yè)意識
1、中層管理者意識必須回答的問題
為什么要工作？
為什么要選擇這份工作？
為什么要選擇“管理”工作？
2、就業(yè)意識
你希望在工作中獲得什么？
職業(yè)的含義
使命感與使命宣言
與工作倦怠“斗爭”
3、擇業(yè)意識
愛一行，干一行？
干一行，愛一行？
4、管理意識
管理：通過他人的努力來達到組織的目標
管理：“事”與“人”
管理：計劃、組織、領導和控制
第四部分 中層管理者職業(yè)道德
1、“鎖定”職業(yè)道德
職業(yè)道德金字塔
案例分析：《哈佛商業(yè)評論》的權威答案
2、追求卓越
團隊卓越（績效）
卓越的標準
跟誰PK求卓越？
3、承擔責任
責任=職責+任務
看結果，承擔責任
對事、對人100責任意識
24小時責任
（團隊）責任表率
案例討論：8090責任心缺失的終極原因及拯救途徑
4、忠誠守信
忠于什么？又誠于什么？
守什么信？
承諾管理
5、換個角度看管理者的職業(yè)道德
6、職業(yè)道德背后的持續(xù)支撐點
7、對執(zhí)行力的“職業(yè)化”思考