中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
快速提升制造業(yè)管理者從技術(shù)能手出身的管理者的管理能力；
提高制造業(yè)管理者的計劃分析能力、指揮控制能力、協(xié)調(diào)授權(quán)能力；
掌握教練式管理技術(shù)的精髓，有效輔導(dǎo)和培訓(xùn)員工；
學(xué)會使用情景式領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，適才而管，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員到管理人員的轉(zhuǎn)換；
掌握如何挑選后備干部的技巧，掌握根據(jù)不同員工運(yùn)用不用的管理技巧的能力；



課程詳情
第一部分 管理能力篇
導(dǎo)引案例：哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效?
一、內(nèi)行管理內(nèi)行
1、管理角色的六大變化； 2、技術(shù)人員與管理人員的區(qū)別；
3、管人理事； 4、管與不管的優(yōu)劣分析；
5、生產(chǎn)線主管的作用； 6、優(yōu)秀管理者的角色典范
二、組織管理
1、計劃與決策技巧； 2、組織與分配技巧；
3、控制與糾偏技巧；
三、職業(yè)習(xí)慣
1、習(xí)慣的養(yǎng)成； 2、時間管理；
3、要事第一； 4、發(fā)展優(yōu)勢；
5、集思廣益； 6、創(chuàng)造信任；

第二部分 管理技巧篇
一、管理技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)力的6P特質(zhì)； 2、打造員工執(zhí)行力；
3、用乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)換； 4、猴子管理法
二、管理下屬的技巧及用人藝術(shù)
1、馬斯洛五個需求層次來管理員工
什么是馬斯洛五個需求層次？
什么才是班組長與員工的真正管理關(guān)系？
2、通過“期望”與“對話”發(fā)展下屬工作意愿的技巧；
通過期望提高領(lǐng)導(dǎo)力；
“馬太效應(yīng)”在管理中的使用技巧；
“強(qiáng)力對話”來提高下屬工作意愿的技巧；
通過“愿景”來提高下屬工作意愿；
3、通過識才，培養(yǎng)下屬工作能力的技巧；
人才的四個類型；
不同類型的下屬培養(yǎng)的技巧；
根據(jù)下屬的工作能力培養(yǎng)下屬的技巧；
4、賽馬不相馬技巧，通過良性競爭管理下屬的技巧；
比穩(wěn)
比快
比技能
比團(tuán)隊精神
三、員工及自身性格分析
1、掌握員工性格對管理的益處； 2、性格分類；
3、領(lǐng)導(dǎo)者性格自我檢測； 4、員工性格分析法
5、針對不同性格員工的管理技巧；


講師簡介
  魏剛 老師
高級培訓(xùn)師、中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（國內(nèi)著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理、卓越班組長培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，）、創(chuàng)新管理思維培訓(xùn)先驅(qū)者，職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人，在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解，從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力；自行開發(fā)管理學(xué)課程五個系列、幾十個課程；曾在沈陽（香港）希望教育集團(tuán)擔(dān)任策劃部經(jīng)理、清華紫光（重慶）市場經(jīng)理，大西洋集團(tuán)（上市公司600558）擔(dān)任總培訓(xùn)師；曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培訓(xùn)課時超過6000小時（1000天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)；


課程對象


備    注
課程名稱：從技術(shù)能手到管理能將


 

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