第一講：為什么說贏有招聘
1． 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭力
2． 選才如何給公司帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
3． 招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
4． 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分
第二講：人力資源管理過程
1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)
2． 人力資源規(guī)劃
3．組織的生命周期
5． 在不同階段的人員配置策略
6． 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素
7． 公司一般的招聘程序
8． 招聘渠道
第三講 招聘工作的基礎(chǔ)
1．崗位說明書是人力資源工作的核心
2．從工作到任務(wù)的分解
3．確定用人標(biāo)準(zhǔn)
4．如何分析崗位的勝任能力
第四講 招聘
1． 招聘的目的與組成部分
2． 招聘手段
應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析
筆試
模擬測(cè)試
面試
履歷調(diào)查
體檢
3． 各種手段作為績效預(yù)測(cè)工具的有效性
4． 錯(cuò)誤招聘帶來的后果
5． 招聘的成本分析
6． e時(shí)代的招聘管理

第五講：面試
1． 面試前的準(zhǔn)備
2． 制定面試計(jì)劃
3． 面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開放性面試
安排面試場(chǎng)所
良好的面試結(jié)構(gòu)
4． 面試過程
發(fā)問的方式
面試技巧
STAR原則
用STAR面試的好處
STAR面試記錄
5． 結(jié)束面試
面試問題參考
如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)
如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化
如何從應(yīng)聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)
如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
如何評(píng)估應(yīng)聘者來公司就職的可能性
第四部分: 結(jié)束面談
6． 面試后工作
背景調(diào)查
面試后跟蹤
多次面試
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