中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握招聘的基本渠道與策略;
掌握面試的基本知識(shí)與技能;
能夠獨(dú)立操作人才招聘與面試工作



課程詳情

第一講:為什么說(shuō)贏有招聘
1. 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
4. 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分
第二講:人力資源管理過(guò)程
1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)
2. 人力資源規(guī)劃
3.組織的生命周期
5. 在不同階段的人員配置策略
6. 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素
7. 公司一般的招聘程序
8. 招聘渠道
第三講 招聘工作的基礎(chǔ)
1.崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源工作的核心
2.從工作到任務(wù)的分解
3.確定用人標(biāo)準(zhǔn)
4.如何分析崗位的勝任能力
第四講 招聘
1. 招聘的目的與組成部分
2. 招聘手段
應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析
筆試
模擬測(cè)試
面試
履歷調(diào)查
體檢
3. 各種手段作為績(jī)效預(yù)測(cè)工具的有效性
4. 錯(cuò)誤招聘帶來(lái)的后果
5. 招聘的成本分析
6. e時(shí)代的招聘管理

第五講:面試
1. 面試前的準(zhǔn)備
2. 制定面試計(jì)劃
3. 面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開(kāi)放性面試
安排面試場(chǎng)所
良好的面試結(jié)構(gòu)
4. 面試過(guò)程
發(fā)問(wèn)的方式
面試技巧
STAR原則
用STAR面試的好處
STAR面試記錄
5. 結(jié)束面試
面試問(wèn)題參考
如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)
如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化
如何從應(yīng)聘者過(guò)去的工作能力來(lái)推斷將來(lái)的表現(xiàn)
如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
如何評(píng)估應(yīng)聘者來(lái)公司就職的可能性
第四部分: 結(jié)束面談
6. 面試后工作
背景調(diào)查
面試后跟蹤
多次面試
通知錄用


講師簡(jiǎn)介

  由長(zhǎng)延 老師
企業(yè)管理博士,頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測(cè)評(píng)師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場(chǎng),為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測(cè)評(píng)師,多家企業(yè)管理顧問(wèn),曾面試高級(jí)人才千余人。主持或參與國(guó)家省部級(jí)課題6項(xiàng),在國(guó)家核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇,多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。


課程對(duì)象

公司高層、直線經(jīng)理、人力資源工作者


備    注

課程名稱:贏在招聘:打造人才力之一



 

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