中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)組織的周期性成長(zhǎng)規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)組織變革的模式;
2. 了解當(dāng)代企業(yè)組織變革的真實(shí)案例;
3. 掌握當(dāng)代高效企業(yè)組織的主要特征與成長(zhǎng)路徑;
4. 了解中國(guó)文化經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)文化的傳承;
5. 剖析中外經(jīng)典企業(yè)文化力實(shí)踐案例;
6. 掌握企業(yè)文化建設(shè)提升的策略與方法。
課程詳情
第一講 認(rèn)識(shí)企業(yè)組織
企業(yè)組織的擬人化
企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素
企業(yè)組織的生命周期
企業(yè)組織的八大死法
第二講 企業(yè)組織變革管理
企業(yè)組織變革趨勢(shì)
企業(yè)組織變革的阻力
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過(guò)程
第三講 打造高效的企業(yè)組織
當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)
高效企業(yè)組織的主要特征
高效企業(yè)組織的測(cè)量
打造高效企業(yè)組織策略
學(xué)習(xí)型組織:企業(yè)組織的終極
第四講 揭開企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力
第五講 企業(yè)文化之源
〈論語(yǔ)〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭(zhēng)〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化
第六講 某公司的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化的內(nèi)涵
價(jià)值觀的定義
價(jià)值觀的分類
價(jià)值觀的層次
價(jià)值觀的作用
價(jià)值觀的傾向
價(jià)值觀的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣
第七講 當(dāng)代企業(yè)文化幾種典型模式
企業(yè)文化的測(cè)量
企業(yè)文化的模式分類
硬漢文化模式及案例
賭徒文化模式及案例
過(guò)程文化模式及案例
享受文化模式及案例
官僚文化模式及案例
創(chuàng)新文化模式及案例
第八講 企業(yè)文化診斷實(shí)例
信息收集
企業(yè)文化建設(shè)的目的和價(jià)值
企業(yè)文化的成因分析
企業(yè)文化的精神層分析
企業(yè)文化建設(shè)方案
第九講 建設(shè)企業(yè)文化策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則
企業(yè)文化發(fā)展綱要與員工手冊(cè)
企業(yè)文化建設(shè)中不同層級(jí)員工的角色
結(jié)束語(yǔ)
講師簡(jiǎn)介
由長(zhǎng)延 老師
企業(yè)管理博士,頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測(cè)評(píng)師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場(chǎng),為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測(cè)評(píng)師,多家企業(yè)管理顧問,曾面試高級(jí)人才千余人。主持或參與國(guó)家省部級(jí)課題6項(xiàng),在國(guó)家核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇,多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。
課程對(duì)象
1.企業(yè)中高層
2.人力資源、企業(yè)文化工作者
備 注
課程名稱:企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造