中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
如何讓一線的現(xiàn)場管理者，掌握基本的管理技巧和方法，讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo)，并成為一線員工所擁戴的管理者？
《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》課程將提升生產(chǎn)一線主管的能力，讓他們體驗和感受管理的技巧和方法，使他們更加明確自身的作用和責(zé)任，更好地履行管理者的職責(zé)。
課程詳情
第一部分：一線管理的工作內(nèi)容
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場的使命
完成生產(chǎn)任務(wù)
維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
遵守并縮短交貨期
維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
防止勞動災(zāi)害
徹底執(zhí)行“５Ｓ”管理
第二部分：一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一線管理者的責(zé)任
監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍
向其它部門或經(jīng)營者呈報建議
現(xiàn)場管理者的必備條件
現(xiàn)場管理者的６大必備素質(zhì)模型
現(xiàn)場管理者的１２大素質(zhì)能力
第三部分：一線管理的范圍
創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場
良好生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)形式
管理者的五項行動要領(lǐng)
檢查人員的作業(yè)方法
作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場的催化劑
第四部分：一線管理者的工作技能與工作方法
三現(xiàn)主義
５Ｗ２Ｈ法
ＰＤＣＡ改善循環(huán)法
目視管理法
未進(jìn)行目視管理的結(jié)果
目視管理的效果
目視管理檢查表的活用方法
現(xiàn)場巡查法
現(xiàn)場巡查法的詮釋
現(xiàn)場巡查表
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場的使命
完成生產(chǎn)任務(wù)
維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
遵守并縮短交貨期
維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
防止勞動災(zāi)害
徹底執(zhí)行“５Ｓ”管理
第二部分：一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一線管理者的責(zé)任
監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍
向其它部門或經(jīng)營者呈報建議
現(xiàn)場管理者的必備條件
現(xiàn)場管理者的６大必備素質(zhì)模型
現(xiàn)場管理者的１２大素質(zhì)能力
第三部分：一線管理的范圍
創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場
良好生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)形式
管理者的五項行動要領(lǐng)
檢查人員的作業(yè)方法
作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場的催化劑
第四部分：一線管理者的工作技能與工作方法
三現(xiàn)主義
５Ｗ２Ｈ法
ＰＤＣＡ改善循環(huán)法
目視管理法
未進(jìn)行目視管理的結(jié)果
目視管理的效果
目視管理檢查表的活用方法
現(xiàn)場巡查法
現(xiàn)場巡查法的詮釋
現(xiàn)場巡查表
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
課程對象
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。
備 注
課程名稱：一線主管精細(xì)管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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