中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
集國(guó)際著名咨詢(xún)公司的理論體系、咨詢(xún)實(shí)踐以及方法論之精華； 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容加以充實(shí)和調(diào)整； 本課程具有指導(dǎo)多家公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的成功經(jīng)驗(yàn)，并且做了理論修正和實(shí)踐更新； 課程講師屬于"實(shí)踐型專(zhuān)家"，能夠高屋建瓴地互動(dòng)講解。
課程詳情
一、戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、戰(zhàn)略管理理論體系的三個(gè)發(fā)展階段
三、戰(zhàn)略與資源、現(xiàn)狀的關(guān)系
四、戰(zhàn)略管理體系和研究方法
五、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二部分：制定戰(zhàn)略的方法和途徑
一、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
二、集團(tuán)公司/投資控股企業(yè)的注意事項(xiàng)
三、怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
第三部分：一家大型集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例
一、指導(dǎo)思想
二、編制流程
三、基本格式
互動(dòng)、交流
第四部分：如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及編制實(shí)例
一、編制要求
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
三、基本思路
四、基本格式
二、戰(zhàn)略管理理論體系的三個(gè)發(fā)展階段
三、戰(zhàn)略與資源、現(xiàn)狀的關(guān)系
四、戰(zhàn)略管理體系和研究方法
五、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二部分：制定戰(zhàn)略的方法和途徑
一、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
二、集團(tuán)公司/投資控股企業(yè)的注意事項(xiàng)
三、怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
第三部分：一家大型集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例
一、指導(dǎo)思想
二、編制流程
三、基本格式
互動(dòng)、交流
第四部分：如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及編制實(shí)例
一、編制要求
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
三、基本思路
四、基本格式
講師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
|
咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
|