第一講 揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣

第二講 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化力
企業(yè)文化力的發(fā)力過(guò)程
企業(yè)文化力與競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化力的效力

第三講 企業(yè)文化之源
〈論語(yǔ)〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭(zhēng)〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化

第四講 該公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
價(jià)值觀(guān)的定義
價(jià)值觀(guān)的分類(lèi)
價(jià)值觀(guān)的層次
價(jià)值觀(guān)的作用
價(jià)值觀(guān)的傾向
價(jià)值觀(guān)的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣

第五講 中外企業(yè)文化力案例
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例
國(guó)有特大企業(yè)案例
民營(yíng)特大企業(yè)案例
民營(yíng)中小企業(yè)案例

第六講 打造企業(yè)文化力策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則
企業(yè)高層
企業(yè)中層
企業(yè)基層
新員工

注：新員工培訓(xùn)應(yīng)以傳播企業(yè)文化為主要目的。以上僅僅是課程框架，需要提供企業(yè)的背景資料與企業(yè)文化資料、員工情況。據(jù)此針對(duì)性準(zhǔn)備課件。