第一部分：精益思想概述
一、精益思想概述
1、什么是精益管理思想
2、如何實(shí)施精益管理
3、精益變革成敗的原因
4、重新審視企業(yè)流程
案例分析與研討
二、精益管理思想在事業(yè)部門的運(yùn)用
1、消除浪費(fèi)的JIT及時(shí)制管理和無(wú)間斷流程
2、效率最高的方法——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、使問(wèn)題無(wú)法隱藏的可視化管理
4、防止滯留的工作負(fù)荷均衡化
5、防止工作錯(cuò)誤的自動(dòng)化思想與防錯(cuò)法
6、流程化的小組工作方式與跨職能團(tuán)隊(duì)
第二部分：實(shí)施精益的工具及改善方法

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精細(xì)化管理之---完善、優(yōu)化組織架構(gòu)與功能
1、作坊式小廠與1000人以上規(guī)模企業(yè)之巨別
2、如何合理設(shè)置部門與關(guān)鍵崗位
3、如何充分發(fā)揮它們的功能與效果
4、如何清晰界定各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，特別是灰色地帶與部門接口
5、如何建立正確的審批機(jī)制、授權(quán)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
案例分析與研討

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精細(xì)化管理之---建立、完善/優(yōu)化各種制度與運(yùn)作流程
1、制度與運(yùn)作流程是企業(yè)運(yùn)作的根基，就象房屋的基石
2、如何制定公司級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解
3、如何制定部門級(jí)制度與運(yùn)作流程？展示詳解
4、如何制定崗位操作流程？展示詳解
5、制度與流程如何做實(shí)用性、可操性、高效性與人性化
6、如何確保各部門運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何預(yù)防制度與流程變成墻上的裝飾品，無(wú)法執(zhí)行
案例分析與研討

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精細(xì)化管理之---人力資源規(guī)劃與管理
1、企業(yè)發(fā)展的最大障礙歸根結(jié)底---就是人才
2、大多服裝企業(yè)沒(méi)有真正意義上的人力資源部門，只起到簡(jiǎn)單的人事功能。
3、如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行前瞻性的人才規(guī)劃
4、如何建立關(guān)鍵崗位勝任能力模型
5、如何制定合理的績(jī)效考核，做到能者上庸者下
6、缺什么補(bǔ)什么，如何制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃
7、如何制定切合企業(yè)實(shí)際的員工激勵(lì)計(jì)劃
8、如何創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍與文化
案例分析與研討

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精細(xì)化管理之---高效執(zhí)行
1、執(zhí)行不力是服裝企業(yè)的重癥之一
2、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
3、為什么執(zhí)行不力，究竟原因何在？
4、執(zhí)行不力的十大原因
5、觀念、態(tài)度如何改變
6、能力水平如何提升
7、制度、流程如何確保
8、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲如何落到實(shí)處
9、中高層干部面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度
10、職業(yè)意識(shí)、商業(yè)人格
11、結(jié)果與任務(wù)
12、如何提升自己的執(zhí)行力？
13、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
14、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
15、執(zhí)行實(shí)用工具YAYC制度
案例分析與研討

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與精細(xì)化管理之---有效溝通
1、有效溝通是高效執(zhí)行之保證
2、推諉扯皮、不配合不協(xié)作、本位主義、拉幫結(jié)派在企業(yè)泛濫
3、部門之間、上下級(jí)之間溝通障礙原因分析
4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞
5、溝通中那些制度與流程必須建立
6、溝通中員工的意識(shí)、心態(tài)、能力、技巧如何培訓(xùn)與提高
7、良好溝通氛圍如何來(lái)營(yíng)造
8、如何消除或減少組織中的種種內(nèi)耗
9、有效處理沖突的六大方法與技巧
10、報(bào)告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）
案例分析與研討

第三部分：案例分享與精細(xì)化管理體系建立
某集團(tuán)公司實(shí)例分享
分組討論與演練：精細(xì)化管理體系建立
分組展示，老師點(diǎn)評(píng)