第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述

一、人力資源觀念的演變歷程

二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理

三、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

四、人力資源管理的趨勢(shì)

五、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析

六、公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求

研討：怎樣才能確保企業(yè)的人力資源管理是戰(zhàn)略性的人力資源管理

第二部分：直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)概述
一、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位

二、直線經(jīng)理如何有效的配合人力資源管理部門(mén)的工作

三、直線經(jīng)理與人力資源管理部門(mén)在人才的選、育、用、留中的分工

研討：直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任有多大

第三部分：選——把好入口，后路好走

一、招聘工作的重要性

二、招聘的基本流程

三、面試的實(shí)施步驟

四、人崗匹配精準(zhǔn)原則
（一）、動(dòng)機(jī)與時(shí)機(jī)匹配
（二）、性格與職業(yè)匹配
（三）、能力與崗位匹配
五、招聘前期技術(shù)

六、現(xiàn)場(chǎng)面試中的“望、聞、問(wèn)、切”技術(shù)

七、科學(xué)的選擇專業(yè)測(cè)評(píng)

八、測(cè)評(píng)在招聘工作中的應(yīng)用展示

九、面試評(píng)估與跟進(jìn)技術(shù)
（一）、演練：招聘一名****職員

第四部分：育——做好培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)

一、排除雜念，育人益已

二、培訓(xùn)體系的四大基本模塊

三、培訓(xùn)管理的三大步驟

四、培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵評(píng)估
五、發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提

六、有效培訓(xùn)的四大時(shí)機(jī)

七、培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法

八、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個(gè)重要組成

九、企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

十、針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
研討：怎樣做部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃

第五部分：用——知人善用，受益無(wú)窮

一、績(jī)效管理引入的前提

二、績(jī)效管理實(shí)施的原則

三、績(jī)效管理過(guò)程概述

四、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則

五、KPI指標(biāo)設(shè)定技巧

六、績(jī)效目標(biāo)的管理

七、績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧

八、授權(quán)管理與輔導(dǎo)下屬的技巧

九、心理咨詢技術(shù)與管理溝通

十、爭(zhēng)作一分鐘經(jīng)理人

十一、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約
演練：如何進(jìn)行績(jī)效面談

第六部分：留——善用激勵(lì)，完美結(jié)局

一、測(cè)量工作場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)

二、把握激勵(lì)要素

三、找準(zhǔn)激勵(lì)手段

四、激勵(lì)人群管理

五、設(shè)計(jì)留人方案

六、EAP項(xiàng)目在企業(yè)中的應(yīng)用

七、員工離職管理
討論：實(shí)際過(guò)程中激勵(lì)的成功及失敗案列
現(xiàn)代經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)