中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識是關鍵！
此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。
課程收益
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大培
課程詳情
一、財務管理概念及基本方法
二、會計語言要素
三、會計語言規(guī)則
第二部分：透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
一、財務會計報表的構成分析
二、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
（一）、 公司財務安全評價
（二）、公司償債能力評價
三、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
（一）、公司盈利能力評價
四、現(xiàn)金為王還是利潤至上？
（一）、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、財務綜合分析與預警機制
六、報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析
（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
七、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
第三部分：非財務人員的稅務管理
一、主要稅種介紹
二、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
三、如何有效降低公司的稅務風險？
第四部分：如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
一、預算管理基礎
（一）、預算管理觀念
（二）、 預算管理體系
（三）、預算管理方法
二、 構建全面預算管理體系
三、 預算的編制方法
（一）、靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
（二）、零基預算
四、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
第五部分：控制為王---企業(yè)的財務控制
一、公司股權控制
（一）、集團公司的股權結構
（二）、取得和實施控股權的方法
（三）、反收購控制的策略
二、公司增長期的財務策略
（一）、公司增長型公司財務特點
（二）、關于增長的正確觀念
（三）、如何保持可持續(xù)增長
（四）、增長緩慢公司的財務措施
三、公司分支機構的控制
（一）、成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
（二）、財務收支控制
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
（一）、案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
（二）、內(nèi)部控制的五大要素
（三）、內(nèi)部控制制度的設計
第六部分：基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
一、董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
（一）、投資決策分析
（二）、如何構建最佳資本結構
二、企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
（一）、 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
（二）、 財務KPI指標的設定
三、營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
（一）、企業(yè)信用風險的控制
（二）、 如何利用財務數(shù)據(jù)評價客戶
四、采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
（一）、如何降低采購成本
（二）、集成供應鏈管理
第七部分：回顧與總結
一、總結所學知識和技巧；
二、老師與學員互動時間
講師簡介
田開軍 老師
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：決策者的財務管理實戰(zhàn)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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