中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握制造業(yè)利潤分析，從利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)分析
消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想
掌握控制后期成本的方法
掌握企業(yè)的資金管理方法
課程詳情
價值流分析
案例:價值流分析
錢從哪里來，用在哪種資產(chǎn)上
案例：資產(chǎn)負債表分析
利潤水平和成本結(jié)構(gòu)
案例：損益表分析
經(jīng)營、理財、投資現(xiàn)金流入流出
案例：現(xiàn)金流量表分析
制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程
案例：成本及利潤明細項目分析
如何讀懂會計報表
案例：學(xué)會看比率
案例：用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報表
案例：用比率的比較
會計報表實例
案例：某股份公司利潤報表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
案例：豐田公司的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場成本控制------企業(yè)生存的根本
案例：識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象
案例：現(xiàn)場成本浪費的分析
案例：實施成本控制的原則
案例：如何認識現(xiàn)場成本控制
成本的現(xiàn)場管理方法
案例：影響成本因素的識別
案例：原材料成本降低的方法
案例：過程成本
案例：成品成本
案例：輔材成本
案例：模擬公司制度
案例：流程簡化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)
案例：M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預(yù)防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務(wù)管理失敗成本
人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
現(xiàn)金為王
案例：現(xiàn)金流量表分析
盈利才能贏
案例：損益表分析
財務(wù)預(yù)算法
案例：某公司銷售預(yù)算
案例：某公司直接原材料預(yù)算
案例：某公司人工成本預(yù)算
案例：某公司制造成本預(yù)算
稅務(wù)籌劃
案例：稅制要素分析法
案例：促銷方式法
案例：某集團公司生產(chǎn)進出口稅務(wù)籌劃三種方案
案例:價值流分析
錢從哪里來，用在哪種資產(chǎn)上
案例：資產(chǎn)負債表分析
利潤水平和成本結(jié)構(gòu)
案例：損益表分析
經(jīng)營、理財、投資現(xiàn)金流入流出
案例：現(xiàn)金流量表分析
制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程
案例：成本及利潤明細項目分析
如何讀懂會計報表
案例：學(xué)會看比率
案例：用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報表
案例：用比率的比較
會計報表實例
案例：某股份公司利潤報表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
案例：豐田公司的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場成本控制------企業(yè)生存的根本
案例：識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象
案例：現(xiàn)場成本浪費的分析
案例：實施成本控制的原則
案例：如何認識現(xiàn)場成本控制
成本的現(xiàn)場管理方法
案例：影響成本因素的識別
案例：原材料成本降低的方法
案例：過程成本
案例：成品成本
案例：輔材成本
案例：模擬公司制度
案例：流程簡化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)
案例：M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預(yù)防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務(wù)管理失敗成本
人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
現(xiàn)金為王
案例：現(xiàn)金流量表分析
盈利才能贏
案例：損益表分析
財務(wù)預(yù)算法
案例：某公司銷售預(yù)算
案例：某公司直接原材料預(yù)算
案例：某公司人工成本預(yù)算
案例：某公司制造成本預(yù)算
稅務(wù)籌劃
案例：稅制要素分析法
案例：促銷方式法
案例：某集團公司生產(chǎn)進出口稅務(wù)籌劃三種方案
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
課程對象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：成本控制與價值分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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