第一單元 世界咖啡館的基礎(chǔ)知識(shí)
世界咖啡館的緣起
世界咖啡館是什么
世界咖啡館的概念
運(yùn)作過(guò)程的火花
世界咖啡館的運(yùn)作原理
世界咖啡館倡導(dǎo)的觀點(diǎn)
世界咖啡館的歷程
世界咖啡館操作流程簡(jiǎn)要說(shuō)明
世界咖啡館的根據(jù)地
世界咖啡館的作用
對(duì)世界咖啡館的評(píng)價(jià)
應(yīng)用世界咖啡館的組織

第二單元 世界咖啡館的設(shè)計(jì)原則
世界咖啡館的七項(xiàng)設(shè)計(jì)原則
為背景定調(diào)須考慮的三個(gè)元素
好客的環(huán)境示例
反思：聆聽(tīng)的關(guān)鍵步驟
全新的對(duì)話旅程

第三單元 世界咖啡館的項(xiàng)目角色
世界咖啡館項(xiàng)目的角色構(gòu)成
項(xiàng)目小組
項(xiàng)目小組的職責(zé)
主持人
主持人工作職責(zé)
主持人工作注意事項(xiàng)
桌長(zhǎng)的職責(zé)
桌長(zhǎng)引導(dǎo)參與者探索議題的方法
參與者的職責(zé)
招募與會(huì)者的方法

第四單元 世界咖啡館的操作流程
世界咖啡館的三回合體驗(yàn)

第五單元 世界咖啡館的導(dǎo)入要點(diǎn)
營(yíng)造世界咖啡館的討論氛圍
營(yíng)造世界咖啡館的討論氛圍示例
世界咖啡館的提問(wèn)要點(diǎn)
世界咖啡館提問(wèn)的設(shè)計(jì)原則
有利集中注意力的提問(wèn)
有助于連結(jié)想法的提問(wèn)
可以創(chuàng)造前進(jìn)動(dòng)力的提問(wèn)
讓集體智慧顯現(xiàn)的五種方法
讓集體智慧顯現(xiàn)方法示例

第六單元 世界咖啡館的項(xiàng)目組織
世界咖啡館選擇適當(dāng)議題
世界咖啡館通常會(huì)議時(shí)間
世界咖啡館適宜的會(huì)議場(chǎng)地
世界咖啡館討論所需準(zhǔn)備的物品
世界咖啡館會(huì)場(chǎng)設(shè)備
世界咖啡館會(huì)場(chǎng)設(shè)備清單
世界咖啡館人力配置
世界咖啡館的議程該如何規(guī)劃
世界咖啡館規(guī)劃進(jìn)度安排參考
世界咖啡館議事提醒清單
部落對(duì)話咖啡屋@泰武議程提醒單

第七單元 世界咖啡館的應(yīng)用指南
世界咖啡館應(yīng)用的前提假設(shè)
世界咖啡館的應(yīng)用領(lǐng)域
世界咖啡館的應(yīng)用特色
世界咖啡館的適用范圍
世界咖啡館的不適用的范圍
世界咖啡館的應(yīng)用規(guī)則

第八單元 世界咖啡館的案例分析
世界咖啡屋應(yīng)用于國(guó)際論壇
上海戲劇學(xué)院的世界咖啡屋項(xiàng)目示例
人生咖啡館項(xiàng)目操作示例
社大全國(guó)研討會(huì)世界咖啡館操作建議
世界咖啡館項(xiàng)目示例
管理大師對(duì)世界咖啡的評(píng)價(jià)
世界咖啡館小結(jié)
思考：對(duì)話開(kāi)啟智慧

說(shuō)明：以上為完整版（1天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對(duì)性確定授課內(nèi)容和時(shí)間安排，強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。