第一章：認(rèn)識(shí)分銷渠道的重要性
——分銷渠道功能及其重要性
——分銷渠道成員及其功能
——分銷渠道基本模式
——分銷渠道發(fā)展趨勢(shì)
【案例分析】：中國家電業(yè)基本分銷模式
【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間
第二章：分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇
——分銷渠道選擇的標(biāo)準(zhǔn)
——分銷商核心能力的構(gòu)建
——分銷渠道設(shè)計(jì)面臨的七大矛盾
【案例分析】：華帝股份面臨的渠道變革
廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)
世界主要國家汽車銷售渠道分析
【專題討論】：自建渠道與利用中間商的利弊
家電渠道、路在何方

第三章：分銷渠道的管理
——渠道沖突
——價(jià)格保護(hù)
——渠道評(píng)估
——渠道激勵(lì)
——渠道支持
【案例分析】：華帝股份五星級(jí)管理方案
華為渠道管理策略
朗能電器廣州渠道的沖突
【專題討論】：廠商與經(jīng)銷商在經(jīng)營目標(biāo)上的沖突及其對(duì)渠道的影響

第四章：渠道策略的分析與選擇
——營銷策略的價(jià)值
——渠道中產(chǎn)品策略分析與選擇
——渠道中價(jià)格策略分析與選擇
——渠道中促銷策略分析與選擇
【案例分析】：新天國際酒業(yè)的價(jià)格政策
【專題討論】：長虹及格蘭式的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)競爭格局的影響
規(guī)模與利潤對(duì)企業(yè)的重要性

第五章：分支機(jī)構(gòu)或分銷商內(nèi)部管理
——經(jīng)銷商的組織結(jié)構(gòu)與管理
——分支機(jī)構(gòu)管理模式及其利弊（分公司、平臺(tái)、利益共同體等）
——分銷渠道中的現(xiàn)金管理
【案例分析】：TCL分公司管理模式
夏新電子分公司管理模式
新天國際辦事處管理模式評(píng)析
【專題討論】：廠商利益共同體的利弊（以TCL通信、華帝、朗能等為例）
銷售分支機(jī)構(gòu)應(yīng)是利潤中心還是費(fèi)用中心

第六章：分銷渠道計(jì)劃的制定
——區(qū)域市場的銷售預(yù)測(cè)
——銷售計(jì)劃的內(nèi)容
——銷售計(jì)劃制定的步驟
——銷售目標(biāo)體系
——銷售目標(biāo)的確定方法
【案例分析】：深圳方正年度營銷計(jì)劃
【專題討論】：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，為什么還要預(yù)測(cè)

第七章：渠道中的庫存及進(jìn)貨計(jì)劃問題
——認(rèn)識(shí)庫存管理的重要性
——庫存績效的衡量
——最佳訂貨數(shù)量的確定
——庫存控制策略
——進(jìn)貨計(jì)劃的制定
【案例分析】：東鵬陶瓷面臨的庫存問題
【專題討論】：速度為什么可以沖擊規(guī)模

第八章：營銷資源的配置
——營銷預(yù)算
——營銷組織框架及人員的配置
【案例分析】：寶鋼全面預(yù)算管理